Baseball til bestyrelsen: Hvad jeg lærte om erhvervslivet fra mine dage med dugout


Baseball til bestyrelsen: Hvad jeg lærte om erhvervslivet fra mine dage med dugout

Jeg voksede op med et genert barn, der i hans tidlige grundskole spiste frokost på badeværelset - indtil jeg besluttede at deltage i baseballholdet. Kammeratskabet af sport hjalp med at bryde mig ud af min shell. Fra det øjeblik var baseball specielt for mig, og jeg gjorde det til min livsmission til at blive en pro baseball player.

Denne drøm om at spille professionelt baseball virkede ikke som en fjern drøm; dybt ned troede jeg det ville blive en realitet. Og jeg var ikke vildfarende - fra lille liga til gymnasium var jeg en standout på hvert niveau, og i mit seniorår var jeg en af ​​de bedste spillere i vores område. Men jeg havde nul stipendier tilbud og var ikke på radar af nogen pro scouts. Jeg blev skåret efter en kort gåtur med Indiana University baseballholdet, og spejdere viste ingen interesse efter flere professionelle forsøg.

Jeg tog eksamen i college og begyndte at arbejde på heltid, men kunne stadig ikke lade drømmen dø . Jeg vidste, at mine bedste odds for at lave et hold ville komme fra pitching, fordi spejdere altid leder efter venstrehænde krukker. For at finde mig selv mere beslutsom, genskabte jeg mig selv i en venstrehænde kande, der trænede utrætteligt oven på min 50-timers arbejdsuge.

Min udholdenhed gav afslag. Jeg tog en personlig dag fra mit daglige job til at deltage i en privat træning til New York Mets den næste dag og fløj til Florida til forårstræning tre dage senere for at være en gratis agentkande til Mets organisationen. lektioner, jeg lærte i sport, har ført mig igennem skridtene i corporate stigen. I dag er jeg administrerende direktør for Real Property Management, den førende ejendomsadministration i landet. Og i en industri, der er vidne til svimlende stigninger i efterspørgslen, er jeg hurtig at huske den vedholdenhed, tillid og arbejdsetik, jeg lærte i bullpen.

Her er fire vigtige takeaways, jeg lærte undervejs:

1. Vær ikke bange for fejl.

Den samme beslutsomhed er kritisk for virksomhedsejere. Rejsen i at bygge en virksomhed er både en udfordrende og givende oplevelse. Undervejs står iværksættere over for en lang række udfordringer. Den mest succesrige vil vise deres løshed ved at arbejde gennem udfordringerne og finde måder at forbedre og vokse.

2. Vær en selvsikker leder.

3. Vær forberedt.

4. Arbejde som et team.

Selv om min professionelle baseballkarriere i sidste ende var kortvarig, har de færdigheder, jeg udviklede som en atlet - som udholdenhed, tillid og forberedelse - været med til at være administrerende direktør og kan også hjælpe virksomhedsejere med at drive succes.

Om forfatteren:

Lukas Krause er administrerende direktør for den nationale franchiseorganisation Real Property Management. Virksomheden har mere end 300 kontorer i Nordamerika, der administrerer over $ 14B i aktiver, og dets kontorer er specialiseret i at forvalte enfamiliehuse, townhomes, condos, multiplekser og smålejligheder.


For at overvinde kønssprængninger ved finansiering, vis VC'er, du spiller for at vinde

For at overvinde kønssprængninger ved finansiering, vis VC'er, du spiller for at vinde

Der er en ubevidst forvirring blandt venturekapitalister, som forhindrer kvindelige iværksættere i at sikre mere finansiering, foreslår ny forskning. En undersøgelse, der skal offentliggøres i et kommende nummer af Academy of Management Journal afslørede, at venturekapitalister har forskellige forventninger til mænd og kvinder iværksættere, hvilket igen påvirker, hvor meget, hvis nogen penge de giver dem.

(Forretning)

'Arbejdsplads' Laver virksomheder starte deres egen Facebook på arbejdspladsen

'Arbejdsplads' Laver virksomheder starte deres egen Facebook på arbejdspladsen

Det er endelig okay at logge ind på Facebook på arbejdspladsen. I dag lancerede virksomheden Workplace, en stand-alone version af Facebook, der er bygget specifikt til virksomheder og organisationer. Med arbejdsplads kan virksomheder nu implementere en intern version af det sociale netværk for at holde kontakten med medarbejdere.

(Forretning)