Tænk, at din medarbejder skal slutte? Hvordan man håndterer det

Et af dine medarbejdere har været underligt på det seneste. Han eller hun har haft meget ledig tid til lægens udnævnelser og sygedage. Medarbejderen kan have bedt om at skifte sin arbejdsplan uden en forklaring. Måske har personens produktivitet været i en nedadgående spiral i de seneste uger, eller han eller hun har syntes at være særligt trukket tilbage fra holdet.

Uanset om du har hørt rygter fra andre medarbejdere, eller hvis du bare har en tarmfølelse, er skrivningen På væggen: Denne person vil sandsynligvis afslutte.

Disengagement: Det største tegn på en quitter

Mange karriere- og HR-eksperter er enige om, at de ovennævnte adfærd er blandt de mest almindelige tegn på, at en medarbejder måske ser ud til et job andetsteds. Men generelt er den største indikator for, at nogen planlægger en exit, et konsekvent fald i engagement på arbejdspladsen.

I en 2014-undersøgelse identificerede Tim Gardner, en lektor ved Utah State Universitys Jon M. Huntsman School of Business 10 adfærdsmæssige ændringer, der opstår i en frigøret medarbejder. Disse adfærd opstår omkring en til to måneder før medarbejderen officielt trækker sig tilbage, fandt Gardner.

• At tilbyde færre konstruktive bidrag i møder
• At være tilbageholdende med at forpligte sig til langsigtede projekter
• At handle mere forbeholdt og stille
• At være mindre interesseret i at udvikle sig i organisationen
• Viser mindre interesse for at glæde bossen end før
• Undgå sociale interaktioner med chefen og andre medlemmer af ledelsen
• Foreslå færre nye ideer eller innovative tilgange
• Gøre minimumsbeløbet af arbejde, der er nødvendigt og ikke længere går ud over kravet
• Deltager mindre i uddannelses- og udviklingsprogrammer
• Demonstration af fald i arbejdsproduktivitet

Medarbejdere, der udviser seks eller flere af disse adfærd, vil sandsynligvis forlade organisation, ifølge Gardners statistiske formel.

Asher Weinberger, CEO og grundlægger af herretøjsfirma Twillory, bemærkede, at ledere skulle være på udkig efter pludselig tilbagetrækning fra kontoret social acti selv om kvaliteten og engagementet i deres opgaver opretholdes, når en person ved, at de forlader, føler de sig ikke længere hjemme i deres omgivelser, siger Weinberger.

Karen Hsu, vicepræsident af marketing hos virksomhedsfyringsfirmaet Badgeville, blev enige om at tilføre, at en overordnet fald i medarbejderens samarbejde, interaktioner og entusiasme kunne indikere, at personen ser andre steder.

"Der er mindre output," fortalte Hsu Mobby Business . "Selv i møder har [personen] mindre energi og spænding."

Skal du gribe ind?

Afhængigt af, hvor vigtig medarbejderen er for din organisation, kan tanken om at miste ham eller hende være overvældende og forstyrrende, og dit første instinkt kan være at konfrontere personen om det. Men du ønsker ikke at anklage nogen for job jagt eller planlægger at forlade: Hvis det viser sig at være usandt, vil det kun skade dit forhold til medarbejderen.

Der er dog måder at subtly vurdere personens planer og måske endda adressere uanset problemer gør ham eller hende se andre steder i første omgang. Hsu sagde, at hvis du har mistanke om, at en medarbejder kommer til at afslutte, skal du prøve at åbne en dialog, der fokuserer på medarbejderen og afgøre, om der sker noget i hans eller hendes liv, der bidrager til frigørelsen.

"Normalt er der noget kerneproblem medarbejder beskæftiger sig med, "sagde hun. "Henvend dig til medarbejderen, og spørg, hvad der foregår. Hvis det er personligt, vær forstående, men hvis det har at gøre med virksomheden, skal du tale om det."

Hsu sagde, at der er to hovedrettelige grunde, der kan føre medarbejdere at overveje at forlade: De føler sig isoleret af en eller anden grund, eller de ser ikke en klar karrierevej. Den førstnævnte sker ofte med eksterne medarbejdere eller dem, som ofte arbejder selvstændigt.

"[Hvis de] ikke har daglige interaktioner på kontoret, kan det føre til, at de ikke hører hjemme i organisationen," sagde Hsu.

Du kan bringe medarbejderen tilbage i " stamme "ved at give hyppigere tilbagemelding og kontrol med dem ofte.

" Når de gør noget [godt], kom og fortæl dem de gjorde et godt stykke arbejde, "sagde Hsu. "Selvom de er fjerntstående, kan en leder stadig gøre det digitalt. Det får medarbejderen til at føle sig godt, som om de er en del af noget."

Hvis medarbejderen udtrykker bekymring over hans eller hendes karrierevej, anbefalede Hsu at tage muligheden for at diskutere personens langsigtede mål og hvad virksomheden kan gøre for at hjælpe ham eller hende med at nå dem.

"Gentag indtjekning med jævne mellemrum," sagde Hsu. "Gå tilbage [og spørg,]" Får du hvad du synes du skulle komme ud af denne rolle? " Så længe folk har lyst til at gøre fremskridt, vil de føle, at de når deres mål. "

Til trods for din bedste indsats kan den pågældende medarbejder i sidste ende ende med at indgive sin eller hendes opsigelse. Hvis dette sker, skal du være forberedt og følge Mobby Business's guide til en smidig bemanding overgang.

Medarbejdere bange for at spørge bosser til tiden

Ny forskning afslører, at medarbejderne tøver med at bruge deres ferie tid - selvom de har fridage. En nylig Harris Interactive undersøgelse foretaget for JetBlue Airways fandt, at 57 procent af de arbejdende amerikanere vil have ubrugt ferie tid ved årets udgang. Undersøgelsen viste, at de fleste medarbejdere forlader et gennemsnit på 11 feriedage på bordet, eller 70 procent af deres samlede tildelte fritid.

(Forretning)

10 Alexa-færdigheder til at øge produktiviteten i små virksomheder

Bare sig "Alexa" (eller "Amazon", "Echo" eller "Computer") og Echo-cylinderen lyser op, klar til at hjælpe dig med alt fra at spille musik og få det aktuelle vejr og trafikforhold til at minde dig om din 14:00 møde. Men den mest alsidige brug af Alexa kommer fra dens stemme-drevne, tilpasselige færdigheder, som er analoge med smartphone apps.

(Forretning)