Bag forretningsplanen: Snip-its
Fra temperaturgivelser til agiterede stylister er det ikke altid en god oplevelse for et barn at få frisør. Joanna Meiseles indså det i begyndelsen af 90'erne, da hun håbede på at finde en salon, der gjorde tingene anderledes. I stedet opdagede hun en forretningsmulighed. Nu, som grundlægger og ejer af Snip-its, skabte Meiseles en salon, der ikke kun henvender sig til børn, men blander underholdning med pleje for at imødekomme sine unge, rastløse kunder. Efter 20 år er der 63 Snip-sin franchise i hele USA. Meiseles delte sin succeshistorie med Mobby Business da hun gik bag forretningsplanen for at forklare, hvordan Snip-it voksede fra en god ide til en fuldendt franchise.
Mobby Business : I en nøddeskal , hvilken service yder din virksomhed?
Joanna Meiseles: Snip-its er et innovativt børnefokuseret salon- og underholdningskoncept, der gør en traditionelt dagligdags og ofte ubehagelig oplevelse til et sjovt, animeret eventyr. Barnesalonen giver venligt og kyndigt personale, animerede gadgets, computerspil og et karakterfyldt underholdende miljø, der er gearet til at skabe en behagelig haircutting oplevelse.
Mobby Business: Hvor lang tid har du været i erhvervslivet?
Meiseles: Snip-its fejrede for nylig sin 20 th årsdag og er markedsleder inden for børns sektor i hårplejebranchen, der leverer topkvalitets haircuts i et sikkert, rent og venligt miljø. Barnehalsfranchisen opererer ud af 63 steder i hele landet.
Mobby Business: Startede du med en formel forretningsplan? Hvis ikke, hvordan lagde du grunden til din virksomhed?
Meiseles: Tilbage i 1993 søgte jeg en frisørsalon, der passer til mine små børn. I stedet for blot at kigge efter den næstbedste frisørsalon til at gå til, opdagede jeg en forretningsmulighed. På hver salon, jeg besøgte, ønskede stylisten ikke at håndtere mine wiggling, squirming kids, renhedsstandarderne var suboptimale, og der var ingen originalitet i designet, der faktisk ville forstå mine børns opmærksomhed.
Jeg havde aldrig skrevet en forretningsplan før og siden jeg ikke havde nogen formel erfaring, fokuserede jeg på at lære om det grundlæggende: børn, forældre, hår, demografi og hvordan man kan tjene penge til at danne en succesfuld forretning. Jeg mødte med en ven, der så på det og hjalp mig med at udfylde de store økonomiske spørgsmål.
En ting jeg vidste, var at der skulle være en bedre måde at skære børns hår på og skabe en fængslende salonoplevelse, snarere end en, der er fyldt med tårer. Før jeg startede min første Snip-salon i 1995 vidste jeg, at jeg ønskede at skabe et mærke, der ville være synonymt med kvalitets børnehårpleje, alt omgivet af et indbydende og underholdende miljø. Alt om Snip-it ville være proprietært og sundt: Snip-dens figurer, spil og historier, Magic Box, der giver en præmie i slutningen af et besøg og en helt naturlig serie af hårplejemidler specielt formuleret bare til børn . Efter 9 års omfattende forskning, planlægning, udvikling af et støbt underholdende tegn og skabelse af "The Magic", der ville blive essensen af konceptet, åbnede jeg den første Snip-salon i Framingham, Massachusetts.
Mobby Business:
Hvordan finansierede du dine bestræbelser, både i begyndelsen og efterhånden som din virksomhed voksede? Meiseles:
I første omgang rejste jeg 300.000 dollars fra venner og familie og indførte 100.000 dollar til virksomheden selv. Kombineret, der hjalp med at få den første salon designet og åbnet. For at skalere virksomheden arbejdede jeg sammen med to andre venner og tæt familie sammen med en institutionel venturekapitalrunde. Mobby Business:
Er din virksomhed i dag det, du oprindeligt forestillede dig i starten, eller har det ændret sig betydeligt over tid? Meiseles:
Virksomheden er præcis som jeg forestillede mig, bedre endda! Siden starten har mærket fortsat været synonymt med min mission, der tilbyder kvalitets børnehygiejne og et miljø, der fejrer børn. Med 400 millioner børnehåringer, der finder sted hvert år, har Snip-its revolutioneret børnenes hårplejeindustri ved at gøre haircuts sjovt for børn, slapper af for forældre og belønner for stylister. Der er kun fire franchise-virksomheder, der servicerer børnenes niche og Snip-it er den største og hurtigste voksende af dem alle.
Mobby Business:
Hvad er nogle lektioner, du har lært? Er der noget du ville have gjort anderledes? Meiseles:
Alt undervejs var en lektion. Jeg havde ingen tidligere erfaring inden for franchising eller hårplejebranchen, så alt var nyt i alle stadier af vækst. Jeg lærte betydningen af at starte en opstart hurtigt i stedet for at vente på at perfektere forretningsmodellen. Intet bliver nogensinde at være perfekt, når du starter en ny virksomhed, men det er vigtigt at komme ud der og gøre det, du har sat ud for at opnå modsætning til at sidde og vente på, at alle små detaljer falder på plads. Jeg lærte også værdien af mentorskab. I 2007 hyrede jeg Jim George som konsulent, som snart blev fuldtidskomite, derefter præsident og administrerende direktør for Snip-its. Hans tre årtier med viden inden for franchise- og salongudvikling var yderst værdifuldt og til dato er han en af de vigtigste aktører at takke for at tage Snip-its til nye højder. Alt i alt ved jeg ikke, at jeg ville have gjort noget anderledes, men jeg tror, at alle succeser og fejl undervejs gjorde mig til en bedre iværksætter. Mobby Business:
Hvad var de vigtigste faktorer, der bidrog til din succes? Meiseles:
De vigtigste faktorer, der førte til Snip-sin succes var dens velafviklede og innovative koncept, efterspørgslen efter kvalitetsfokuserede hårplejeprodukter og dens overbevisende økonomiske model. sine saloner vil generere mellem $ 249.000 og $ 343.000 i gennemsnitlige toplinjeindtægter og mellem $ 34.000 og $ 67.000 i gennemsnitlige fortjenstmargener. Snip-its annoncerede for nylig et nyt salonredesign-initiativ, der vil reducere de oprindelige investeringskostnader med 30 procent. Som en del af redesignet opdaterede Snip-its inventar, materialer og teknologi til forbedring af kundeoplevelsen.
Mobby Business:
Hvad er de næste trin, du vil tage som virksomhedsejer? Hvordan ser du dig selv nå disse mål? Meiseles:
Personligt vil jeg starte en ny opstart. Selvom jeg ikke ville have gjort noget anderledes med Snip-its, har jeg lært meget i løbet af de 20 + år siden jeg startede Snip-its. Det synes logisk, at jeg vil lægge min erfaring og viden til at arbejde på et andet venture. Mobby Business:
Hvad er dit bedste råd til nogen med en god forretningsidé, som er klar til at give det et skud? Meiseles :
Bare gå for det. Du har aldrig alle svarene, så vent ikke på, at det er perfekt. Sørg også for, at du forstår økonomien, og at du har tilstrækkelig kapital til at vende nogle få storme undervejs.
6 Skridt til at tage, før du starter en virksomhed
Carol Roth har hjulpet virksomhederne til at vokse for mere end 15 år ved at hjælpe dem med at rejse mere end 1 mia. dollars i kapital og fuldføre hundredvis af millioner dollars i transaktioner med fusioner og overtagelser, sikre højprofilerede licens- og partnerskabsaftaler og skabe brand loyalitetsprogrammer.
Hvad er forskellen mellem en app og en mobil hjemmeside?
Du ved, at din virksomhed skal være tilgængelig på mobilenheder, men du er brudt op mellem at udvikle en app og vælge en mobilwebsite. Hvis du ikke er helt klar over forskellen mellem disse to tilgange, eller du er usikker på, hvordan du vejer fordele og ulemper, er denne vejledning for dig. Apps App er et forkortet udtryk for softwareapplikation , og en af de definerende egenskaber i en app er, at den skal downloades på en enhed, for at brugeren kan få adgang til den.
Populære Indlæg