Hvilke forældrebøger lærte mig om ledelse
I sommer tog jeg tre måneder fra arbejde til fødslen af min anden søn, Tolga. I stedet for at køre JotForm tilbragte jeg juni, juli og august at være en fuldtidsforælder (dvs. ikke sover meget).
For intellektuel stimulering besluttede jeg at læse forældrebøger; og jeg var overrasket over, hvordan lignende ledelse af et selskab er at forældre. Mange forældrebøger fortjener en plet på forretningshyllen i boghandlen.
Jeg blev en bedre leder ved at lære at forhindre søskende konflikter og hvordan man kan fremme væksten hos børn. Blandt de bøger, jeg læser, står to: "Siblings Without Rivalry" af Adele Faber og Elaine Mazlish og "How Toddlers Thrive" af Tovah P. Klein PhD. De inspirerede fem lederskabslektioner, der har ændret min ledelsesstil:
1. Løs ikke teamkonflikter
Når søskende kæmper, skal du lade dem løse problemet selv. For eksempel, når en søster ønsker at se filmen "Moana", men hendes bror ønsker at se "The Jungle Book", kunne forældrene fortælle dem, at de skal beslutte, hvad de vil se sammen, eller de kan ikke se noget. Søskende er enten tvunget til at gå på kompromis eller miste deres privilegier helt.
Når der er en teamkonflikt i virksomhederne, løser ledere normalt problemet ved at give ordrer. Medarbejdere lærer ikke at løse deres konflikter og i stedet vente på, at en vejleder kan gribe ind.
Når en medarbejder nærmer mig mig med en konflikt, lytter jeg og giver råd, men jeg fortæller dem aldrig, hvad de skal gøre.
For nylig har en medarbejder fortalte mig, at hendes tilsynsførende ikke ville lade hende prøve nye ideer. Vejlederen var for meget bekymret over de nuværende prioriteringer. Jeg anbefalede at hun holdt op med at bede om vejleders tilladelse og forfølge ideerne alene for at bevise deres værdi. Det er bedre at bede om tilgivelse end tilladelse, og det er bedre at lade et hold kæmpe end at afklare deres evne til at løse konflikter.
2. Lad folk lave deres egne fejl
Min to og halv år gamle søn elsker sin scooter. Mine svigerfamilier gør det dog ikke; De er bange for, at han bliver såret og konstant sørger for, at han undgår fare, når han kører.
"Du må lade ham falde", fortalte jeg hans bedsteforældre. "Hvis du forsøger at hjælpe for meget, vil han ikke lære. Lad ham falde og græde. Han får ret igen."
Forældre styrer deres børn af frygt for deres sikkerhed og velvære, men de tager ofte det er for langt. I vores lokale park ser jeg nogle gange forældre, der fortæller deres børn, hvordan de skal spille i sandkassen. Hvordan vil disse børn lære kreativitet og initiativ, hvis de bliver lært at vente på vejledning?
Ledere gør ofte den samme fejl. Under mikromanagement-ordninger kan medarbejderne ikke ødelægge; men de kan heller ikke forny sig. Når et problem opstår, fortæller micromanagers holdene, hvordan de skal løse problemet. Bange for at være ulydig, ignorerer teamet bedre løsninger og følgelig føltes demotiverede.
Gennem forældrebøgerne lærte jeg mig ikke at kontrollere min søn for meget. Hvis jeg køber et nyt legetøj, fortæller jeg ham ikke, hvordan man bruger det. Han vil komme op med sin egen vej. Hvis han kæmper, begynder jeg at lege med legetøjet mig selv, så vil han efterligne mig og udvikle sin egen måde.
Ledere giver hurtige ordrer, hvilket sparer tid på kort sigt, men undergraver opfindsomhed i det lange løb. Jeg vil hellere miste effektivitet til at opfange.
3. Sammenlign ikke medarbejdere
"Hvorfor kan du ikke være mere som [indsæt søskendes navn]?" er blandt de værste ting, du kan sige til et barn. Det er en lige så dårlig ide at sammenligne medarbejdere med hinanden.
Når du offentligt kalder en medarbejder en "rockstjerne" eller forherliggør den pågældende person som en rollemodel for andre, er det ofte tilbagevenden. Folk ser favorit som en rival og undergraver ofte den person.
Sammenlign ikke nogen med den gyldne medarbejder. Bed folk om at forbedre sig mod deres egne standarder, ikke en andens.
4. Ikke kompliment medarbejdere for ofte
Jeg er skyldig i denne fejltagelse. Jeg roser min toddler for hver lille sejr. Han lærer at gøre ting til min godkendelse snarere end for hans nydelse.
I virksomheder bliver folk, der søger godkendelse fra ledere, ofte bange for at tage risici. Store ledere vil have medarbejdere til at udfordre dem, og talentfulde arbejdere vil blive kritiseret.
Find balance. For meget komplimenter skaber pleasers; for meget kritik skaber frygt. Ignorer hvad du har hørt om årtusinder, der har brug for konstant positiv forstærkning. Kritikker, der leveres eftertænksomt, vil producere deres bedste arbejde.
5. Lad folk udtrykke sig
Har du nogensinde set et barn med en offentlig indsmeltning? Alle dømmer forældrene, der forsøger at berolige barnet. Problemet er, at shushing eller coddling ikke er løsningen; Tricket er at få børnene til at udtrykke deres følelser.
Kommunikation af problemet afværger angsten. Men hvor ofte ser du voksne åbenlyst kommunikerer deres ubehagskilder på arbejdspladsen? Folk, der fik at vide, "Stop med at græde!" eller "komme over det!" som barn var betinget af at flaske op og skjule smerter. Resultatet er passiv aggression, vred og backstabbing, der korroderer virksomhedskulturen.
Har regelmæssigt en-til-en-medarbejdere med dine medarbejdere. Nogle gange kan du ikke gøre noget ved deres problemer; men at lade dem udtrykke disse følelser kan være nyttigt.
Vi bliver altid uddannet.
Forældrebøger lærte mig at være opmærksom på de adfærd, jeg forstærker i min familie og mit firma. Vi kan anvende forældremetoder til virksomhedsledelse, fordi reglerne for konditionering ikke ændres. Dine medarbejderes vaner - dvs. virksomhedens virkelige kultur, ikke hvad der er skrevet på din hjemmeside - afspejler, hvilke ledere belønne og straffe.
Hvad forstærker du?
Om forfatteren: Aytekin Tank er grundlægger og administrerende direktør af JotForm, det første og eneste komplette online formularbyggingsværktøj, der er helt mobilvenligt. JotForm giver alle mulighed for at oprette formularer og indsamle deres data uden at skrive en enkelt kodekode.
5 Myter om at starte en sidehandel
Dana sidder ved skrivebordet hver dag og imellem møder skitser design af det kunstværk, hun længes at lave, men ikke fordi hun antager, at ingen nogensinde vil købe den . John arbejder i regnskabsføring, men hemmeligt drømmer om at lancere et fitnessstudio. Men han gør det ikke fordi han mener, at han skal have et kommercielt rum og en masse disponibel indkomst.
Sådan går du tilbage til "Old School" -metoder, som hjalp mig med at opbygge strategiske forhold
Hent telefonen Mit firma hjælper højtprofilerede kunder med at opbygge strategiske relationer, som drive virksomhedens vækst, investeringer, finansiering og mere. Der er mange make-or-break detaljer involveret i den daglige forretning inden for vores økosystem. E-mailkæder og gruppetekster mellem forretningsforbindelser kan være praktiske, men at kalde at tale med kolleger er mere effektiv end en "svar alle" udveksling.
Populære Indlæg