Er der for mange fjernbetjeninger dårligt for erhvervslivet?
At give dine medarbejdere chancen for at arbejde hjemmefra, er måske ikke win-win-forslaget, som mange mener, at det er, ny forskning finder.
Selv om telekommunikation generelt betragtes som værende god for både medarbejdere og arbejdsgivere , det har sine ulemper, ifølge en undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i tidsskriftet Academy of Management Discoveries. Specielt har for mange medarbejdere arbejde hjemmefra afløb et virksomheds kontor med sin traditionelle værdi og appel, hvilket igen bevirker flere medarbejdere, der ønsker at arbejde fjernt.
Undersøgelsens forfattere sagde at arbejde off-site er smitsom og kan sprede sig gennem en virksomhed, indtil sammensætningen af en organisation ændrer sig fra at have distribueret enkeltpersoner og grupper til at have en fordelt arbejdsstyrke.
"Hvad der definerer dette tippunkt er manglen på nok fysisk tilstedeværende kolleger til at motivere enkeltpersoner til at komme til kontoret" studiums forfattere, Kevin Rockmann fra George Mason University og Michael Pratt fra Boston College skrev.
Rockmann og Pratt sagde, at dette modsiger tidligere tankegang, hvilket foreslog, at mange vælger at arbejde fjernt for at opnå bedre balance mellem arbejde og privatliv eller en tro på at så vil deres produktivitet øges.
Forfatterne argumenterer i stedet for, at en del af motivationen er, at da flere og flere arbejdstagere vælger at arbejde off-site, savner de efterladte sig En primær grund til at arbejde på kontoret: social interaktion. Forskerne sagde, at deres undersøgelse viste, at medarbejdere, der arbejdede stort set uden for stedet, stadig savnede de sociale og arbejdsmæssige fordele ved det gamle kontor.
"Arbejdstagere, som normalt ville arbejde på stedet, besluttede at arbejde uden for stedet for at få et kontor tomt af relevante mennesker, "skrev forfatterens forfattere. "Når et vist antal personer arbejder på stedet, er alle isoleret."
Forskerne sagde, at det rejser spørgsmålet om, hvorvidt arbejdstagere, der vælger at arbejde hjemmefra, er virkelig glade eller simpelthen mindre utilfredse end dem, der forbliver.
"Selvom disse off-site måske oplever større jobtilfredshed over for [on-site] basislinjen, kan denne stigning simpelthen afspejle det faktum, at basisniveauet er faldet," skrev Rockmann og Pratt.
Forskningen var baseret på to -part undersøgelse af medarbejdere hos et stort, amerikansk-baseret, højteknologisk multinationalt selskab. Forskningen startede med personligt interview af 29 medarbejdere i en division i Californien, der hovedsagelig yder it-tjenester, ni der arbejdede off-site en dag om ugen eller mindre, 10 hvem gjorde det mellem to og fire dage og 10 hvem gjorde det på fuld tid.
Blandt de følelser, der blev givet udtryk for under interviews, var, at medarbejderne ofte kun kom til kontoret for at finde ud af, at de var de eneste der, at de ikke længere følte den samme følelse af hold, de engang gjorde, og at De arbejdede ofte ensomme på kontoret.
På baggrund af deres interviews udviklede professorerne undersøgelser, de administrerede til to grupper: 242 medarbejdere i samme California-division og 386 tilfældigt udvalgte arbejdere fra virksomhedsenheder over hele landet. Undersøgelserne spurgte medarbejderne, hvor meget deres arbejdstid var brugt off-site og hvorfor de valgte denne mulighed.
Begge grupper fik seks mulige svar. Undersøgelsens forfattere konstaterede, at for begge grupper svaret var "få personer, hvis nogen, fra mit hold arbejder på kontoret meget, så jeg ikke nyder godt af at komme ind", opstod som den stærkeste grund til at arbejde fjernt.
Selv om denne undersøgelse ikke undersøgte, hvordan en øget fjerntliggende arbejdsstyrke relateret til virksomhedernes præstationer, sagde undersøgelsens forfattere, at deres forskning udsætter downside for telecommuting.
"I det mindste er off-site arbejde ikke win-win-situationen det anses almindeligt at være, "sagde pratt i en erklæring. "Virksomheder, der giver medarbejderne mulighed for at bestemme, hvor de arbejder, bør være opmærksomme på, at denne praksis kan tage sig af sig selv og sørge for, at de har midler til at bringe hold sammen - personligt og ansigt til ansigt - så ofte som nødvendigt . "
Teamwork: Hvordan man opbygger en succesfuld 'spin-out'-opstart
Hvis du planlægger at forlade din nuværende arbejdsgiver til at starte et rivaliserende firma, kan du bedre medbringe et stærkt hold med dig, siger ny forskning. af et "spin-out" -selskab - en virksomhed skabt af medarbejdere, der forlader et firma til at danne en anden i samme branche - afhænger af grundlæggerens evne til at tiltrække et stort og erfarent team af kolleger, ifølge en undersøgelse, der er planlagt til offentliggørelse i kommende udgave af Academy of Management Journal.
Sådan skifter du din side i en heltidsvirksomhed
Med teknologi på deres side og lidenskab i deres hjerter vælger mange enkeltpersoner at starte deres eget firma, mens de arbejder for en anden. Ifølge Bankrate er et forbrugerfinansieringsselskab , 44 millioner mennesker har en trængsel, og 25 procent af årtusinderne er afhængige af deres til at gøre en ekstra $ 500 hver måned.
Populære Indlæg