Er der for mange fjernbetjeninger dårligt for erhvervslivet?
At give dine medarbejdere chancen for at arbejde hjemmefra, er måske ikke win-win-forslaget, som mange mener, at det er, ny forskning finder.
Selv om telekommunikation generelt betragtes som værende god for både medarbejdere og arbejdsgivere , det har sine ulemper, ifølge en undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i tidsskriftet Academy of Management Discoveries. Specielt har for mange medarbejdere arbejde hjemmefra afløb et virksomheds kontor med sin traditionelle værdi og appel, hvilket igen bevirker flere medarbejdere, der ønsker at arbejde fjernt.
Undersøgelsens forfattere sagde at arbejde off-site er smitsom og kan sprede sig gennem en virksomhed, indtil sammensætningen af en organisation ændrer sig fra at have distribueret enkeltpersoner og grupper til at have en fordelt arbejdsstyrke.
"Hvad der definerer dette tippunkt er manglen på nok fysisk tilstedeværende kolleger til at motivere enkeltpersoner til at komme til kontoret" studiums forfattere, Kevin Rockmann fra George Mason University og Michael Pratt fra Boston College skrev.
Rockmann og Pratt sagde, at dette modsiger tidligere tankegang, hvilket foreslog, at mange vælger at arbejde fjernt for at opnå bedre balance mellem arbejde og privatliv eller en tro på at så vil deres produktivitet øges.
Forfatterne argumenterer i stedet for, at en del af motivationen er, at da flere og flere arbejdstagere vælger at arbejde off-site, savner de efterladte sig En primær grund til at arbejde på kontoret: social interaktion. Forskerne sagde, at deres undersøgelse viste, at medarbejdere, der arbejdede stort set uden for stedet, stadig savnede de sociale og arbejdsmæssige fordele ved det gamle kontor.
"Arbejdstagere, som normalt ville arbejde på stedet, besluttede at arbejde uden for stedet for at få et kontor tomt af relevante mennesker, "skrev forfatterens forfattere. "Når et vist antal personer arbejder på stedet, er alle isoleret."
Forskerne sagde, at det rejser spørgsmålet om, hvorvidt arbejdstagere, der vælger at arbejde hjemmefra, er virkelig glade eller simpelthen mindre utilfredse end dem, der forbliver.
"Selvom disse off-site måske oplever større jobtilfredshed over for [on-site] basislinjen, kan denne stigning simpelthen afspejle det faktum, at basisniveauet er faldet," skrev Rockmann og Pratt.
Forskningen var baseret på to -part undersøgelse af medarbejdere hos et stort, amerikansk-baseret, højteknologisk multinationalt selskab. Forskningen startede med personligt interview af 29 medarbejdere i en division i Californien, der hovedsagelig yder it-tjenester, ni der arbejdede off-site en dag om ugen eller mindre, 10 hvem gjorde det mellem to og fire dage og 10 hvem gjorde det på fuld tid.
Blandt de følelser, der blev givet udtryk for under interviews, var, at medarbejderne ofte kun kom til kontoret for at finde ud af, at de var de eneste der, at de ikke længere følte den samme følelse af hold, de engang gjorde, og at De arbejdede ofte ensomme på kontoret.
På baggrund af deres interviews udviklede professorerne undersøgelser, de administrerede til to grupper: 242 medarbejdere i samme California-division og 386 tilfældigt udvalgte arbejdere fra virksomhedsenheder over hele landet. Undersøgelserne spurgte medarbejderne, hvor meget deres arbejdstid var brugt off-site og hvorfor de valgte denne mulighed.
Begge grupper fik seks mulige svar. Undersøgelsens forfattere konstaterede, at for begge grupper svaret var "få personer, hvis nogen, fra mit hold arbejder på kontoret meget, så jeg ikke nyder godt af at komme ind", opstod som den stærkeste grund til at arbejde fjernt.
Selv om denne undersøgelse ikke undersøgte, hvordan en øget fjerntliggende arbejdsstyrke relateret til virksomhedernes præstationer, sagde undersøgelsens forfattere, at deres forskning udsætter downside for telecommuting.
"I det mindste er off-site arbejde ikke win-win-situationen det anses almindeligt at være, "sagde pratt i en erklæring. "Virksomheder, der giver medarbejderne mulighed for at bestemme, hvor de arbejder, bør være opmærksomme på, at denne praksis kan tage sig af sig selv og sørge for, at de har midler til at bringe hold sammen - personligt og ansigt til ansigt - så ofte som nødvendigt . "
Small Business Snapshot: Peter Manning NYC
Vores Small Business Snapshot-serie indeholder billeder, der repræsenterer, på kun ét billede, hvad de små virksomheder vi har alt om. Jeff Hansen, medstifter og administrerende direktør i Peter Manning NYC, forklarer hvordan dette billede repræsenterer sin virksomhed. Vi startede Peter Manning NYC som en tøjlinje dedikeret til mænd, der er 5'8 "og under, eller hvad vi har kaldt" ikke så høje "fyre - det er 30 millioner mænd i USA alene og millioner mere rundt om i verden.
Sådan vælger du den bedste business-smartphone til dig
1. Vælg et OS Din første opgave er at vælge et operativsystem. Android, iOS og Windows Phone er forskellige platforme, og hver har sine egne fordele og ulemper. Alle tre er værdige muligheder, så at vælge et mobil-OS kommer virkelig ned til personlig præference. Men der er et par vigtige faktorer at overveje.
Populære Indlæg