Er der for mange fjernbetjeninger dårligt for erhvervslivet?

At give dine medarbejdere chancen for at arbejde hjemmefra, er måske ikke win-win-forslaget, som mange mener, at det er, ny forskning finder.

Selv om telekommunikation generelt betragtes som værende god for både medarbejdere og arbejdsgivere , det har sine ulemper, ifølge en undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i tidsskriftet Academy of Management Discoveries. Specielt har for mange medarbejdere arbejde hjemmefra afløb et virksomheds kontor med sin traditionelle værdi og appel, hvilket igen bevirker flere medarbejdere, der ønsker at arbejde fjernt.

Undersøgelsens forfattere sagde at arbejde off-site er smitsom og kan sprede sig gennem en virksomhed, indtil sammensætningen af ​​en organisation ændrer sig fra at have distribueret enkeltpersoner og grupper til at have en fordelt arbejdsstyrke.

"Hvad der definerer dette tippunkt er manglen på nok fysisk tilstedeværende kolleger til at motivere enkeltpersoner til at komme til kontoret" studiums forfattere, Kevin Rockmann fra George Mason University og Michael Pratt fra Boston College skrev.

Rockmann og Pratt sagde, at dette modsiger tidligere tankegang, hvilket foreslog, at mange vælger at arbejde fjernt for at opnå bedre balance mellem arbejde og privatliv eller en tro på at så vil deres produktivitet øges.

Forfatterne argumenterer i stedet for, at en del af motivationen er, at da flere og flere arbejdstagere vælger at arbejde off-site, savner de efterladte sig En primær grund til at arbejde på kontoret: social interaktion. Forskerne sagde, at deres undersøgelse viste, at medarbejdere, der arbejdede stort set uden for stedet, stadig savnede de sociale og arbejdsmæssige fordele ved det gamle kontor.

"Arbejdstagere, som normalt ville arbejde på stedet, besluttede at arbejde uden for stedet for at få et kontor tomt af relevante mennesker, "skrev forfatterens forfattere. "Når et vist antal personer arbejder på stedet, er alle isoleret."

Forskerne sagde, at det rejser spørgsmålet om, hvorvidt arbejdstagere, der vælger at arbejde hjemmefra, er virkelig glade eller simpelthen mindre utilfredse end dem, der forbliver.

"Selvom disse off-site måske oplever større jobtilfredshed over for [on-site] basislinjen, kan denne stigning simpelthen afspejle det faktum, at basisniveauet er faldet," skrev Rockmann og Pratt.

Forskningen var baseret på to -part undersøgelse af medarbejdere hos et stort, amerikansk-baseret, højteknologisk multinationalt selskab. Forskningen startede med personligt interview af 29 medarbejdere i en division i Californien, der hovedsagelig yder it-tjenester, ni der arbejdede off-site en dag om ugen eller mindre, 10 hvem gjorde det mellem to og fire dage og 10 hvem gjorde det på fuld tid.

Blandt de følelser, der blev givet udtryk for under interviews, var, at medarbejderne ofte kun kom til kontoret for at finde ud af, at de var de eneste der, at de ikke længere følte den samme følelse af hold, de engang gjorde, og at De arbejdede ofte ensomme på kontoret.

På baggrund af deres interviews udviklede professorerne undersøgelser, de administrerede til to grupper: 242 medarbejdere i samme California-division og 386 tilfældigt udvalgte arbejdere fra virksomhedsenheder over hele landet. Undersøgelserne spurgte medarbejderne, hvor meget deres arbejdstid var brugt off-site og hvorfor de valgte denne mulighed.

Begge grupper fik seks mulige svar. Undersøgelsens forfattere konstaterede, at for begge grupper svaret var "få personer, hvis nogen, fra mit hold arbejder på kontoret meget, så jeg ikke nyder godt af at komme ind", opstod som den stærkeste grund til at arbejde fjernt.

Selv om denne undersøgelse ikke undersøgte, hvordan en øget fjerntliggende arbejdsstyrke relateret til virksomhedernes præstationer, sagde undersøgelsens forfattere, at deres forskning udsætter downside for telecommuting.

"I det mindste er off-site arbejde ikke win-win-situationen det anses almindeligt at være, "sagde pratt i en erklæring. "Virksomheder, der giver medarbejderne mulighed for at bestemme, hvor de arbejder, bør være opmærksomme på, at denne praksis kan tage sig af sig selv og sørge for, at de har midler til at bringe hold sammen - personligt og ansigt til ansigt - så ofte som nødvendigt . "

5 Måder at forbedre dit salg på

At finde en ny måde at opfylde dine salgsmål kan være en udfordring, især i en hård økonomi. David Mattson, administrerende direktør i Sandler Training, en af ​​verdens største salgstræningsfirmaer, tilbyder følgende tips til virksomhederne om at forbedre deres kæmpende salg. Fokus på, hvad der kan styres Kig på det store billede kan være overvældende.

(Forretning)

Find min iværksætterbrændstof: Hvordan startede jeg en fødevarekædekæde

Jeg blev født i Seoul, Sydkorea og flyttede til USA, da jeg var 12 år gammel. Fra dag 1 måtte jeg kæmpe gennem et opadgående kamp om at lære engelsk, social status, racisme, kommunikationsbarriere og overvinde mine egne usikkerheder. Jeg følte, at jeg var nådig af mine omstændigheder og imod oddset til enhver tid.

(Forretning)