Bag forretningsplanen: 9Round


Bag forretningsplanen: 9Round

Mobby Business:

Hvilken service yder din virksomhed? Shannon Hudson: 9Round er et specialiseret fitnesscenter, der bringer boxing og kickboxing fitness træning bevæger sig til den gennemsnitlige person i en ni-station kredsløb træning format. Alt er total-body, og træningen giver resultater i hurtige og praktiske 30-minutters sessioner. Hver station er anderledes og tilbyder udfordrende og sjove træning, som jeg gjorde, da jeg var en professionel kickboxer.

Mobby Business: Hvor længe har du været i erhvervslivet?

Hudson: Vi åbnede vores første gym i Greenville, South Carolina, i 2008.

Mobby Business: Startede du med en formel forretningsplan? Hvis ikke, hvordan lagde du grunden til din virksomhed?

Hudson: Før jeg startede 9Round, havde jeg været i medlemsbranchen hele mit liv. Jeg havde tre karate-skoler på det tidspunkt. Vi havde ikke en "formel" forretningsplan, da vi startede 9Round. Vi havde heller ikke en "Plan B"! Jeg tror derfor, det gjorde vi så godt. Min kone, Heather, og jeg var nødt til at gøre vores ide arbejde. Vi vidste, at det ville være organisk og hårdt arbejde, så vi satte vores blinds på, ignoreret enhver negativitet i medierne eller markedet, og gik for det. Vi tilmeldte omkring 100 medlemmer i vores første måned uden markedsføringsmateriale eller endda et tegn på vores bygning. Vi blev overrasket over succesen - men ikke for overrasket, for vi vidste, at vi igen ville

gøre det, uanset hvad. Mobby Business: Hvordan finansierede du dine bestræbelser, begge Først og da din virksomhed voksede? Hudson:

Heather og jeg var for nylig gift, og vi havde et kreditkort med en grænse på omkring 2.500 dollars. Så ud over vores midler lånte en ven os $ 10.000 i trin. Det var den sande definition af et shoestring budget. Hidtil har vi ikke gæld på selskabet. Vi sætter alle midler tilbage i sin vækst, og det har fungeret meget godt for os. Mobby Business:

Hvor meget investerede du personligt? Hudson:

Når du tæller kreditkortet og lånet Betales tilbage inden for to år, vil jeg sige omkring $ 15.000. For at få vores franchise selskab i gang, var det mere end $ 80.000 i trin. For eksempel, da vi gjorde nok for at få dokumenter nødvendige for at blive franchisegiver, ville vi gøre det. Så vi indarbejdede vores franchise-enhed gennem LegalZoom. Derefter, da vi havde råd til det, fik vi en franchiseadvokat til at hjælpe os med at udarbejde vores [franchiseoplysningsdokument] og [franchiseaftale]. Mobby Business:

Er din virksomhed i dag det, du oprindeligt forestillede dig i starten, eller Har det ændret sig betydeligt over tid? Hudson:

Folk spørger os hele tiden, hvis vi nogensinde troede, at 9Round ville være så vellykket, og svaret er ja - ja, eller det ville ikke være her. Vi havde et mål i tankerne, da vi først startede, og jeg tror derfor, at vi er hvor vi er nu. Vi har haft vores næser ned og har arbejdet hårdt uden oplysning i syv og et halvt år. Nio stationens kredsløb er ikke ændret; det er stadig i samme rækkefølge. Men der er blevet opgraderet til administrationsområdet, vores udstyr er nu mærket, vi har en ernærings komponent, og vi har tilføjet hjertefrekvens teknologi. Vi har også kiosker, hvor folk kan tilmelde sig for at blive medlemmer, og vi sender daglige træningsprogrammer til hver ejer, så de behøver ikke at bekymre sig om, hvad træning vil blive præsenteret den dag, hvilket gør det muligt for dem at fokusere på at levere en god service. Vi har udviklet sig gennem årene, men kerneforretningen er den samme som i 2008. Mobby Business:

Hvad er nogle lektioner, du har lært? Er der noget, du ville have gjort anderledes? Hudson:

Jeg har lært, at jeg kan håndtere mere end jeg nogensinde har forestillet mig, og at jeg kan inspirere og lede masserne, hvilket er meget ydmyg og spændende. Hvis jeg kunne have gjort det anderledes, tror jeg, jeg ville have startet hurtigere, men lærte at flytte med tålmodighed. Jeg er en "klar, brand, mål" slags fyr, og det er kommet tilbage for at bide mig et par gange, men jeg lærer at være mere tålmodig. Mobby Business:

Hvad var det mest vigtige faktorer, der har bidraget til din succes? Hudson: 9Rounds succes skyldes to ting: fantastisk arbejdsmoral og høje standarder. Vi ønsker, at vores medlemmer skal komme ind, deltage i en fantastisk træning og føle, at de får den bedst mulige træning for deres penge. Godt er fjenden af ​​stor, og jeg vil aldrig være din gennemsnitlige Joe. Vores plan er at være den bedste fitness franchise i verden meget snart. Jeg har altid haft den unikke evne til at tænke rigtig stor, og jeg tror, ​​det har spillet en stor rolle i vores succes.

Mobby Business: Hvad er de næste trin, du vil tage som virksomhedsejer? Hvordan ser du dig selv nå disse mål?

Hudson: Jeg skriver min første bog, og den er næsten færdig. Jeg er begejstret for at kunne dele mine filosofier med succes i liv, forretning og personlige aspekter med så mange som jeg kan. Jeg elsker også at tale offentligt og tage de muligheder, jeg får til at gøre det. Jeg vil gerne inspirere ikke kun mine franchisetagere, men virkelig nogen derude, der søger efter deres formål eller til inspiration.

Mobby Business: Hvad er dit bedste råd til nogen med en god forretningsidé, som er klar til at give det et skud?

Hudson: Vær klar til at blive overvældet. Vær klar til stadig at elske din virksomhed, selv på dage, hvor din bankkonto er lav og ikke ligner, at det går op når som helst snart. Vær klar til at lægge et par ting, du måske er vant til at have i livet i et stykke tid, og lad ikke tvivl ske ind. Hvis du ved, din ide er, hvad markedet har brug for, så er det alt, hvad du behøver at vide. Se dig på den anden side!


8 Iværksættere deler deres nytårs resolution

8 Iværksættere deler deres nytårs resolution

Mange mennesker laver nytårs resolutions relateret til deres personlige mål. Selvom det er dejligt at sigte på at være sundere eller bruge mere tid sammen med din familie, skal du også træffe beslutninger i dit erhvervsliv. Der er plads til forbedringer i alle forretninger, og nytår er en god tid til at evaluere dine styrker og svagheder.

(Forretning)

Engagerede medarbejdere hjælper med at øge bundlinjen

Engagerede medarbejdere hjælper med at øge bundlinjen

Konventionel visdom tyder på, at de med et job under denne langvarige økonomiske afmatning ville være glad for at have det. Forskningen viser, at næsten halvdelen af ​​medarbejderne ikke er glade på arbejdspladsen, og at det koster arbejdsgivere. "Medarbejderinddragelse" - defineret som medarbejdere ved, hvad de skal gøre og vil gøre det - forbliver lave, ifølge en ny undersøgelse af Sibson Consulting.

(Forretning)