7 Vigtige ting Effektive ledere gør hver dag

Mens en leder ofte besætter denne type ledelsesposition, er ikke alle chefer ledere. I stedet for at se deres rolle med hensyn til, hvor meget myndighed de har over andre mennesker, ser de sande ledere på, hvordan de kan inspirere medarbejdere til at gøre deres bedste arbejde, nå fælles mål og gøre virksomheden bedre generelt.

Vi spurgte grundlæggere og ledere hvilke slags træk og vaner gør for en innovativ og effektiv leder. Her er syv vigtige ting, som de bedste ledere gør hver dag for at få mest muligt ud af deres hold.

Vend til andre til ideer

Som leder kan du stå over for størstedelen af ​​presset fra kunder eller øverste ledelse for at levere resultater. Men det betyder ikke, at du alene er ansvarlig for at komme med løsninger. Faktisk vender du til dit team for at hjælpe ikke kun lette din egen byrde, men giver også dine medarbejdere mulighed for at føle, at de yder et værdifuldt bidrag til virksomheden.

Patrick Stroh, forretningsforedragsholder og forfatter til "Advancering Innovation: Galvanisering, aktivering og måling til innovationsværdi "(IMA, 2015), rådede ledere til at skabe et virkeligt samarbejdsmiljø ved at skaffe sig ideer, og derefter hjælpe teammedlemmer med at gøre disse ideer til virkelighed.

" Empowering others leads to broader thinking and a mere voluminøs portefølje af ideer, "fortalte Stroh Mobby Business. "At få flere medarbejdere, leverandører, kunder og andre bestanddele til at ideere og udføre ideer genererer ikke kun mere værdi, men også [fører] til større overordnede engagement fra alle parter til at nå din mission."

Dan Peate, grundlægger af forsikring og fordele firma Hixme, enedes om, at en kultur, hvor medarbejderne ikke er bange for at dele ideer, giver de bedste resultater.

"Bekræft alle ideer og skabe et arbejdsmiljø, der fremmer kreativitet og accept," sagde Peate. "Arbejde med medarbejdere på alle niveauer for at skabe ideer - godt og dårligt - og lykønske dem med at have mod til at dele deres ideer. Det er vigtigt at lære medarbejderne ikke at blive fornærmet, hvis deres ide bliver skudt ned, fordi kasserede ideer ofte starter samtalen Det fører til noget stort. "

Over-communicere

Et af de største problemer, mange ineffektive ledere har, er, hvor godt og hvor ofte de kommunikerer med deres hold. Opdelinger i kommunikation fører til forvirring og konflikt, så det er bedst at begå fejl på siden af ​​overkommunikation. Shaun Ritchie, CEO og medstifter af EventBoard bemærkede, at dette er særlig vigtigt, når det gælder at dele virksomhedens strategiske vision.

"At sætte en indsats i jorden og få [alle] i organisationen til at købe ind er kritisk, som gentager [jeres mission] ofte og uden forbehold, "sagde Ritchie. "Dette vil gøre det muligt for alle at gøre sin del til at nå det lovede land." "Ritchie sagde også, at udvikle en kultur med åbenhedskommunikation blandt alle medlemmer af virksomheden, vil hjælpe med at undgå misforståelser og mistillid.

" Oprettelse åben og ærlig feedback i hvad der virker, og hvad der ikke hjælper alle, føler at de er en del af samtalen, "sagde han. "Dette bygger organisatorisk tillid, som er det grundlæggende grundlag for alle relationer."

Mål alt

Det endelige mål for en leder er at få alle til at arbejde sammen for at forbedre. Men du kan ikke forbedre, hvad du ikke måler, Stroh sagde: Analytics og måling af fremskridt er en leders bedste satsning for at forstå, hvad der skal gøres næste.

"Organisationer bør overveje ... deres værdiløb og hvordan de går at markedsføre [med det], "sagde han. "Når du overvejer din strategi, har du brug for et bundt af beregninger, som måler input, processer og output fra dit program. Kun ved at måle dine indsatser kan du etablere en basislinje og tage skridt til forbedring."

Omgå fejl

Fejl kan være en hård pille at sluge, men det kan også være en vigtig læringserfaring, der hjælper dig med at træffe bedre beslutninger i fremtiden. Amy Fox, administrerende direktør og grundlægger af Accelerated Business Results, sagde, at de bedste ledere ved at omfavne fejl, snarere end at beklage dem. "

" Innovative ledere erkender, at en organisation kan snuble ind i en god ide, hvis de er villige til at diagnosticere fuldt ud problemet, "sagde Fox. "De fleste virksomheder vælger hurtigt at skubbe forbi klientproblemer eller dårlige leverancer. Sørg for at skubbe pause-knappen. Nogle gange kan de mindste ændringer skabe gennembrud."

Foruden at udtrykke denne holdning til dine egne fejl tilføjede Stroh, at du skal gør det klart for dit team, at deres fejl også er OK.

"Diskuter begrebet fejl og forklare og udvide tilbuddet om, at enkeltpersoner har frihed til at mislykkes," siger Stroh. "[Ellers] vil folk være bange for at forny sig, ude af frygt for fiasko og konsekvenser. Nøglen er at" fejle hurtigt ", lær lektionen hurtigt og ikke brænde store mængder ressourcer for at få læring. Men hvis du ikke gør det adressere en frihed til at mislykkes, det vil være en stille morder hos folk, der bidrager med innovationsideer. "

Opbygning af modstandsdygtighed

Hver virksomhed står over for sin del af udfordringerne, og en leder er ansvarlig for at lede virksomheden gennem de hårde steder. Modstandsdygtighed - det vil sige at være stærk nok til at tilpasse sig og hoppe tilbage fra tilbageslag og forhindringer - er et kendetegn for en stor leder, siger Tom Villante, medstifter, formand og administrerende direktør for betalingsforarbejdningsvirksomheden YapStone. Det er noget gode ledere arbejder konstant.

"Fokus og modstandsdygtighed går hånd i hånd," sagde Villante. "Som du skal fokusere på den langsigtede strategi og målsætninger, vil hver leder helt sikkert løbe ind i udfordringer og hindringer undervejs - nogle som du har identificeret og andre, der kan have blindside dig. En uvældet modstandsdygtighed til at lede dit hold gennem manglende succes er et afgørende træk ved en ekstraordinær leder. "

Zoom ud

Med så mange mindre opgaver på din plade kan det være nemt at blive fanget i de daglige processer og se bort fra, hvad du er i sidste ende arbejder mod. Villante mindede ledere om at holde øje med det "store billede" for at hjælpe dem med at gøre de vanskeligere daglige beslutninger, der påvirker langsigtede mål.

"Angiv klart den strategiske forretningsplan til dit team og giv dem derefter mulighed for at gøre nødvendige daglige beslutninger for at få det til at ske ", siger Villante. "Ved at fokusere på det store billede kan du oprette benchmarks for dit team og også indstille re-kalibreringskontrolpunkter hele året for at måle fremskridt."

Få virkelige

Peate bemærkede, at alle ledere har brug for en følelse af sund, realistisk optimisme i deres tilgang. Nøgleordet her er "realistisk"; du skal være ærlig over for dine egne ideer og ikke være for kortsigtet eller stolt over at indrømme, at disse ideer måske ikke er de bedste. Udholdenhed er nødvendig for at få tingene færdige, sagde peate, men ved at holde på den forkerte vej er fjenden til succes. "

" Du må kun afregne for godt, "sagde han. "Innovative ledere ved, at det er acceptabelt at dræbe deres gode ideer, fordi de kommer i vejen for gode ideer."

Hvad er en missionerklæring?

Når du starter en virksomhed, skal du finde ud af de praktiske elementer som økonomi, bemanding, placering osv. Men på et dybere niveau skal en virksomhedsejer fastlægge, hvilken meddelelse de vil være forbundet med deres forretning. Hvad ønsker de deres potentielle kunder at vide om dem? Hvordan ønsker de at blive set af andre i branchen?

(Ledelse)

Hvordan ledere udgør virksomhedskultur

Ordene "arbejdspladskultur" ofte for øje med virksomheder som Google eller Pixar, med lyse farver, åbne kontorer, virksomhedens sociale aktiviteter og en atmosfære af sjov og hårdt arbejde. Virkeligheden er imidlertid, at en stærk arbejdspladskultur ikke behøver at være sjovt at være tilfredsstillende - og hvis kulturen ikke allerede tilfredsstiller dine medarbejdere, så vil et bordfodbold ikke hjælpe.

(Ledelse)