Hvordan skiftende med kun 1% kan gøre dig til en succes

Det er et nyt år, og chancerne er du lovet at vend om et nyt blad, ændrer måden du gør forretninger på eller gør generelt nogle store selvforbedringer.

Mens den slags tænkning er beundringsværdig, er den sjældent vellykket. I stedet for at tænke stort, rådgiver forfatteren Tom Connellan, bør du forpligte dig til at lave små ændringer, som kan gøre en stor forskel.

I sin nye bog, "1% Solution for Work and Life" (Peak Performance Press, 2010) Connellan, en forretningskonsulent, der tidligere var programdirektør ved Michigan Business School's Executive Education-program, fortæller små virksomhedsejere, hvordan de kan tage små skridt hen imod at dyrke deres forretninger.

"Der er bare nogle få nøglehandlingsmæssige ideer, du har brug for at forbedre dig selv i hvad du gør, "sagde Connellan. "Du behøver ikke at konkurrere med andre mennesker. Du skal bare fokusere på at være bedre i dag end du var i går. "

Connellan, hvis kunder omfatter Marriott, FedEx, Neiman Marcus, Sony og GE, gav fem handlingsmæssige ideer, der kan få din virksomhed til at fungere på et højere niveau meget hurtigt.

• Vær 1 procent bedre i hundredvis af ting. Der er ingen måde, et selskab kan være 100 procent bedre end konkurrencen. Men det kan være 1 procent bedre ved hundredvis af ting. Et firma, der udfører bedre på hundredvis af ting, vil smadre konkurrencen hver gang.
• Vælg en ting, der skal ændres og holde fast i denne ændring i 30 dage. Tidsrammen virker, fordi forskning viser, at det tager mellem 21 og 30 dage for den nye måde at blive en vane på. Du kan endda ændre en negativ følelse, et ansigtsudtryk eller stemme tonalitet som en lille initial ændring.
• Vær bedre i dag end du var i går. Du må aldrig være den allerbedste i verden på hvad du gør, men du kan være bedre end du er lige nu. Det olympiske motto er "Citius Altius Fortius", som betyder "hurtigere, højere og stærkere" - ikke til "hurtigste, højeste og stærkeste." Det betyder at arbejde på at blive bedre hver dag.
• Brug kraften endnu. "Jeg er ikke millionær" er anderledes end "Jeg er endnu ikke en millionær." Hver resonerer i kroppen på en anden måde. Tænk på din krop som et elektromagnetisk felt, og du vil opdage, at selv noget så lille som blot at tilføje "endnu" til en erklæring ændrer den måde din krop føler. Prøv det med forskellige udsagn. Bed venner og familie om at prøve det.
• Vide, at selv positiv forandring føles ubehagelig. "Luk dine hænder sammen. Bemærk, hvilken tommelfinger er øverst. Nu tag dine hænder fra hinanden og læg dem sammen igen - denne gang med den anden tommel på toppen. Hvordan føles det? "Connellan sagde. "Hvis du brugte ord som" underligt ", akavet," mærkeligt "eller" ubehageligt ", det er normalt. Indse det, når du foretager en ændring - dog lille - det er det oprindelige (og normale) svar. På omkring den 21. dag går den følelse væk - det er, når den nye vane bliver låst ind. "

Det er nemt for folk at identificere mange steder og måder, de kan forbedre sig i deres liv, men fordi de mangler en struktur for forbedringer, forbedringerne sjældent sidst, sagde Connellan.

• Små ændringer i motion, spise, holde medarbejdere sunde
• â ??? Fuzzyâ ??? Mål kan hjælpe dig og dine kunder med at lykkes
• Hvilke forbrugere vil efterspørge i 2011

Ledelseslærer: 'Decision Maker' er din vigtigste rolle

Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Leder: Lisa Vallee-Smith, grundlægger, ejer og administrerende direktør for Airfoil Group Tid i løbende stilling: 6 år Lisas filosofi: "En leder skal være beslutningstager - ofte og ofte med kort varsel.

(Ledelse)

Uddannelse er afgørende for at understøtte medarbejderpræstationer

Jason Silberman , Marketing Director på WalkMe, bidrog denne artikel til MobbyBusiness's Ekspertvokater: Op-Ed & Insights. I forretningsforstand er et af de førende ofre for hårde økonomiske tider et selskabs budget . Selvom det måske er modstridende - og jeg kan lide mange tror uklogt - i faldende virksomhedsbudgetter, skifter ledere ofte til at skære penge til medarbejderuddannelse.

(Ledelse)