Stærk virksomhedskultur forudsiger langsigtet succes

Virksomheder, der fokuserer på virksomhedskultur, kan ikke kun skabe et positivt arbejdsmiljø; nye data har også vist, at disse virksomheder også sætter sig op for langsigtet succes.

Det skyldes, at 91 procent af respondenterne i en ny undersøgelse siger, at virksomheder med en stærk følelse af formål og kultur også har stærke økonomiske resultater. Derudover siger det samme antal respondenter hos virksomheder med en stærk kultur, at deres firma har et stærkt mærke, der adskiller sig og stod ud fra deres konkurrence. 90% af respondenterne siger også, at de har stor tilfredshed blandt kunderne, mens 79 procent siger, at de har en stærk medarbejdertilfredshed.

På den anden side siger respondenter fra virksomheder uden en stærk kultur, at de mindre tilbøjelige til at fungere godt økonomisk og har et særskilt mærke Derudover var kunder og medarbejdere hos disse virksomheder langt mindre tilbøjelige til at være tilfredse. Forskningen fandt sted.

"Organisationer med en kultur med formål fokuserer på at levere meningsfuld indvirkning for alle deres interessenter - kunder, medarbejdere og lokalsamfund", sagde Punit Renjen, bestyrelsesformand i Deloitte, firmaet, der gennemførte forskningen. "Mange virksomheder har gjort store fremskridt for at styrke deres rolle som virksomhedernes borgere. Men vores undersøgelse tyder på, at der stadig er så meget mere arbejde at gøre, og det kan have en positiv langsigtet virkning for virksomheder, der gør det."

På trods af disse fordele er mange virksomheder ikke fokuseret på at indstille eller skabe en stærk kultur. Seksogogtreds procent af medarbejderne og 66 procent af lederne siger, at deres forretning ikke gør nok til at skabe en positiv kultur på arbejdspladsen.

"Som ledere skal vi ændre samtalen - at fokusere mere på den indflydelse, vores organisation skaber snarere end det overskud vi laver, "sagde Renjen. "Målinger som indtægter og overskud undlader at fange det fulde billede."

En del af problemet bag implementering af en stærk kultur er den afbrydelse, der eksisterer mellem medarbejdere og ledere. Direktører var mere tilbøjelige til at sige, at et firma har en stærk følelse af formål, der let kunne forklares end medarbejdere. Derudover var medarbejdere mindre tilbøjelige end ledere til at sige, at kulturelle udviklingsprogrammer var integreret i virksomhedens strategi.

"Mange virksomheder mangler en mulighed for mere omfattende integration af målrettet aktiviteter i deres kerneforretningsstrategier og -operationer" Renjen sagde. "Hvad virksomheder gør for kunder, mennesker, lokalsamfund og samfund er alle sammenknyttede. En formålskultur sikrer, at ledelsen og medarbejderne ser hver som en grund til at gå på arbejde hver dag."

Forskningen var baseret på svarene fra 1.310 medarbejdere og ledere til Core Beliefs and Culture Survey for Deloitte.

'Brug det eller tab det': Få medarbejdere til at tage sig af

Da sommeren kommer ned, er der en god chance for, at et stort antal medarbejdere stadig har mange feriedage på lager. Frygt for at blive udskiftet, have arbejde med at hæve sig og dårlige arbejdsgivere støtte og kommunikation er blandt de vigtigste faktorer, der holder amerikanske arbejdstagere i stand til at bruge alle de betalte frister, de kommer efter, ifølge en ny undersøgelse fra GfK Public Affairs og Corporate Communications (GfK) og US Travel Association.

(Ledelse)

4 Måder at definere lederskab på

Lederskab kritisk for alle virksomheder. Arbejdstagere har brug for at nogen skal kigge efter, lære af og trives med. Hver leder har sin egen stil og strategi. Endvidere varierer ledelsesstil og -metoder på grund af udefrakommende indflydelser og personlige udfordringer. Mens lederskab er unikt for alle, er der nogle fælles måder at definere begrebet på.

(Ledelse)