Stærk virksomhedskultur forudsiger langsigtet succes
Virksomheder, der fokuserer på virksomhedskultur, kan ikke kun skabe et positivt arbejdsmiljø; nye data har også vist, at disse virksomheder også sætter sig op for langsigtet succes.
Det skyldes, at 91 procent af respondenterne i en ny undersøgelse siger, at virksomheder med en stærk følelse af formål og kultur også har stærke økonomiske resultater. Derudover siger det samme antal respondenter hos virksomheder med en stærk kultur, at deres firma har et stærkt mærke, der adskiller sig og stod ud fra deres konkurrence. 90% af respondenterne siger også, at de har stor tilfredshed blandt kunderne, mens 79 procent siger, at de har en stærk medarbejdertilfredshed.
På den anden side siger respondenter fra virksomheder uden en stærk kultur, at de mindre tilbøjelige til at fungere godt økonomisk og har et særskilt mærke Derudover var kunder og medarbejdere hos disse virksomheder langt mindre tilbøjelige til at være tilfredse. Forskningen fandt sted.
"Organisationer med en kultur med formål fokuserer på at levere meningsfuld indvirkning for alle deres interessenter - kunder, medarbejdere og lokalsamfund", sagde Punit Renjen, bestyrelsesformand i Deloitte, firmaet, der gennemførte forskningen. "Mange virksomheder har gjort store fremskridt for at styrke deres rolle som virksomhedernes borgere. Men vores undersøgelse tyder på, at der stadig er så meget mere arbejde at gøre, og det kan have en positiv langsigtet virkning for virksomheder, der gør det."
På trods af disse fordele er mange virksomheder ikke fokuseret på at indstille eller skabe en stærk kultur. Seksogogtreds procent af medarbejderne og 66 procent af lederne siger, at deres forretning ikke gør nok til at skabe en positiv kultur på arbejdspladsen.
"Som ledere skal vi ændre samtalen - at fokusere mere på den indflydelse, vores organisation skaber snarere end det overskud vi laver, "sagde Renjen. "Målinger som indtægter og overskud undlader at fange det fulde billede."
En del af problemet bag implementering af en stærk kultur er den afbrydelse, der eksisterer mellem medarbejdere og ledere. Direktører var mere tilbøjelige til at sige, at et firma har en stærk følelse af formål, der let kunne forklares end medarbejdere. Derudover var medarbejdere mindre tilbøjelige end ledere til at sige, at kulturelle udviklingsprogrammer var integreret i virksomhedens strategi.
"Mange virksomheder mangler en mulighed for mere omfattende integration af målrettet aktiviteter i deres kerneforretningsstrategier og -operationer" Renjen sagde. "Hvad virksomheder gør for kunder, mennesker, lokalsamfund og samfund er alle sammenknyttede. En formålskultur sikrer, at ledelsen og medarbejderne ser hver som en grund til at gå på arbejde hver dag."
Forskningen var baseret på svarene fra 1.310 medarbejdere og ledere til Core Beliefs and Culture Survey for Deloitte.
Lederskabslærdomme: Behandle dine medarbejdere som folk først
Der er ingen "rigtige" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller direktør.
Gaming Your Workforce: Sådan Gør Forlovelsesoplevelse
Dette er især sandt for ny medarbejderuddannelse, hvilket påvirker medarbejderretentionen betydeligt. Ifølge en ny Inc.com-artikel er medarbejdere, der gennemgår en struktureret onboard-oplevelse, 58 procent mere tilbøjelige til at forblive hos et firma i mindst tre år. Brug af gamification i din onboarding-proces kan bidrage til større engagement og dermed større tilbageholdelse.
Populære Indlæg