Hvad driver folk til at blive whistle-blæsere

Kyle Lagow blæste fløjten på sin tidligere arbejdsgiver og blev tildelt $ 14,5 millioner til at gøre det.

Og det er ikke en dårlig ting.

Det skyldes, at Lagows optagelse ikke blot afslørede en uhyggelig og uetisk praksis fra sin tidligere arbejdsgiver, men det kan også ændre den holdning folk har omkring fløjteblæsere.

Lagow, en tidligere hjemleder for Countrywide Financial Corp., stillede spørgsmålstegn ved sin arbejdsgiver, da han så dem overvurderede hjem købt med statsstøttede realkreditlån. Dette øgede igen værdien af ​​lån, som selskabet solgte på det sekundære realkreditmarked. Dette førte til en aftale på 25 milliarder dollar mellem føderale og statslige regulatorer og realkreditindustrien. Det resulterede også i Lagows afskedigelse fra Countrywide.

Selvom Lagow simpelthen rapporterede forkert, da han så det, ser de fleste ikke fløjteblæsere på denne måde. I stedet tænker de fleste på fløjteblæsere som rogue og utilfredse medarbejdere. Ny forskning spøger dog nogle huller i den tro.

[Kan du virkelig blive fyret for at være for varmt?]

Ifølge undersøgelser fra Etik Resource Council rapporterede 65 procent af de ansatte, der var vidne til fejl det. Mere end halvdelen af ​​arbejderne, der rapporterede forkert, sagde, at de gjorde det til en betroet kilde inden for organisationen, mens lidt over en fjerdedel bragte problemer til en øverste leder.

"Vi har tendens til at tro, at fløjteblæsere går uden for virksomheden fordi de ikke stoler på deres arbejdsgiver, siger Patricia Harned, formand for ERC. "Men i de fleste tilfælde vender medarbejderne sig faktisk til deres ledelse først. Mange ser fløjteblæser som et nedsættende udtryk for en disloyal medarbejder, men vi har fundet ud af, at fløjteblæserne ofte bliver tvunget til at gå udenfor, enten af ​​frygt, manglende handling , eller begge dele. "

Generelt angiver de fleste medarbejdere fejl, fordi de vil løse problemet eller hjælpe organisationen. Ifølge rapporten var monetære belønninger den mindst sandsynlige motiverende faktor for folk at rapportere et problem. Den mest almindelige årsag til rapporteringen var størrelsen af ​​problemet eller kriminaliteten.

Rapporten viste også, at medarbejderne var meget mere tilbøjelige til at rapportere problemer, hvis de vidste, at rapportering af problemet ville medføre en ændring. Derfor anbefaler ERC virksomhederne at være klare med medarbejderne om, hvordan man definerer fejl og, vigtigst, hvordan arbejdstagere kan rapportere det.

"Den bedste strategi for ledelsen er at reagere hurtigt og effektivt, når medarbejderne rapporterer forkert," hyrede .

Denne undersøgelse, som er en del af en undersøgelse fra Etics Resource Center, blev finansieret af Dell og URS Corp. Oplysningerne var baseret på mere end 4.600 svar.

Socialt ansvar ikke længere valgfrit for virksomheder

At sælge et godt produkt eller en tjeneste er ikke længere nok til at tiltrække nutidens socialt bevidste shoppere, viser ny forskning. En undersøgelse af PR og marketing firma Cone Communications og Echo Research afslørede virksomhedernes sociale ansvar er nu et omdømme nødvendigt, med mere end 90 procent af kunderne over hele verden sandsynligvis vil skifte til mærker, der understøtter en god sag med samme pris og kvalitet.

(Ledelse)

5 Måder at holde dine bedste medarbejdere tilfredse

Arbejdsgivere, der troede at finde gode medarbejdere, var deres største medarbejderbehov, hurtigt opdager, at de holder fast på dem, når de har dem, er meget bekymrede, viser ny forskning. En undersøgelse af bemandingsfirmaet Robert Half viste, at næsten 40 procent af de øverste finansofficerer overvejer at beholde værdifulde medarbejdere til at være deres største udfordring i løbet af det næste år, endog mere end at bevare medarbejdernes produktivitet.

(Ledelse)