Hvad driver folk til at blive whistle-blæsere


Hvad driver folk til at blive whistle-blæsere

Kyle Lagow blæste fløjten på sin tidligere arbejdsgiver og blev tildelt $ 14,5 millioner til at gøre det.

Og det er ikke en dårlig ting.

Det skyldes, at Lagows optagelse ikke blot afslørede en uhyggelig og uetisk praksis fra sin tidligere arbejdsgiver, men det kan også ændre den holdning folk har omkring fløjteblæsere.

Lagow, en tidligere hjemleder for Countrywide Financial Corp., stillede spørgsmålstegn ved sin arbejdsgiver, da han så dem overvurderede hjem købt med statsstøttede realkreditlån. Dette øgede igen værdien af ​​lån, som selskabet solgte på det sekundære realkreditmarked. Dette førte til en aftale på 25 milliarder dollar mellem føderale og statslige regulatorer og realkreditindustrien. Det resulterede også i Lagows afskedigelse fra Countrywide.

Selvom Lagow simpelthen rapporterede forkert, da han så det, ser de fleste ikke fløjteblæsere på denne måde. I stedet tænker de fleste på fløjteblæsere som rogue og utilfredse medarbejdere. Ny forskning spøger dog nogle huller i den tro.

[Kan du virkelig blive fyret for at være for varmt?]

Ifølge undersøgelser fra Etik Resource Council rapporterede 65 procent af de ansatte, der var vidne til fejl det. Mere end halvdelen af ​​arbejderne, der rapporterede forkert, sagde, at de gjorde det til en betroet kilde inden for organisationen, mens lidt over en fjerdedel bragte problemer til en øverste leder.

"Vi har tendens til at tro, at fløjteblæsere går uden for virksomheden fordi de ikke stoler på deres arbejdsgiver, siger Patricia Harned, formand for ERC. "Men i de fleste tilfælde vender medarbejderne sig faktisk til deres ledelse først. Mange ser fløjteblæser som et nedsættende udtryk for en disloyal medarbejder, men vi har fundet ud af, at fløjteblæserne ofte bliver tvunget til at gå udenfor, enten af ​​frygt, manglende handling , eller begge dele. "

Generelt angiver de fleste medarbejdere fejl, fordi de vil løse problemet eller hjælpe organisationen. Ifølge rapporten var monetære belønninger den mindst sandsynlige motiverende faktor for folk at rapportere et problem. Den mest almindelige årsag til rapporteringen var størrelsen af ​​problemet eller kriminaliteten.

Rapporten viste også, at medarbejderne var meget mere tilbøjelige til at rapportere problemer, hvis de vidste, at rapportering af problemet ville medføre en ændring. Derfor anbefaler ERC virksomhederne at være klare med medarbejderne om, hvordan man definerer fejl og, vigtigst, hvordan arbejdstagere kan rapportere det.

"Den bedste strategi for ledelsen er at reagere hurtigt og effektivt, når medarbejderne rapporterer forkert," hyrede .

Denne undersøgelse, som er en del af en undersøgelse fra Etics Resource Center, blev finansieret af Dell og URS Corp. Oplysningerne var baseret på mere end 4.600 svar.


Medarbejdergodkendelse Tactics: Råd og eksempler

Medarbejdergodkendelse Tactics: Råd og eksempler

"Principperne om effektiv anerkendelse er ikke ændret, men taktik eller udførelse omkring principper skal løbende udvikle sig og tilpasse sig for at forblive meningsfuld og effektiv" sagde Gary Beckstrand, vicedirektør for markedsføring på medarbejder anerkendelse løsninger udbyder OC Tanner. "Erkendelsesinitiativer er ofte en lavere prioritet i forhold til andre forandringsinitiativer inden for en organisation, så forandring er langsommere.

(Ledelse)

Hvad skaber en god virksomhedsleder?

Hvad skaber en god virksomhedsleder?

Mens politik og militær har produceret nogle af historiens største ledere, har også erhvervslivet. Gennem tiden har ledelseslegenden som Henry Ford, Walt Disney, Ray Kroc og Sam Walton vist, at med en kombination af hårdt arbejde, beslutsomhed og - ja - lidt held og lykke, er der stor succes at nå. Ford's resultater og Disney har banet vejen for nutidens iværksættere, som Bill Gates, Steve Jobs og Warren Buffett, hvis succes er blevet bestemt ikke kun ved udførelsen af ​​deres arbejde, men med de milliarder dollars, de har tjent til at gøre det.

(Ledelse)