Ledelseslærer: Micromanaging Limits Dit holds potentiale
Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller administrerende direktør.
- Lederen: Robert C. Johnson, medstifter og CEO for TeamSupport
- Tid i nuværende position: 8 år
- Roberts filosofi: "Lej ekstraordinære mennesker, så gå ud af deres vej."
Jeg blev administrerende direktør i 25 år, så jeg havde ikke meget direkte tidlig erfaring med mentorer på job, men jeg havde et glimrende eksempel i min far, som var en forretningsmand og en stor rollemodel. Jeg var i stand til at absorbere mange værdifulde lektioner bare at være omkring ham. Min egen erfaring har været at lære fra forsøg og fejl som iværksætter, venturekapitalist, lærer og mentor til næste generation af iværksættere.
Denne erfaring har givet mig indblik i, hvordan effektive ledere arbejder, især i min undervisning og risikovillig kapital roller. Effektive ledere tjener som hyrder, som viser deres folk, vejen ved at kommunikere en vision, men de bliver ikke slået ned i taktiske aspekter og overlader det til deres betroede teammedlemmer.
Jeg er også en licenseret pilot, og jeg har fundet ud af, at forvaltningen af et firma ligner at flyve et fly. Hvis du flyver et lille fly som en Piper Cub, har du fuld kontrol over et simpelt plan uden automatiserede systemer, så en person kan nemt håndtere det. Men flyvende større, mere komplekse fly kræver teamwork. I en forretningsfly styrer piloten, men kontrollerer ikke direkte mange komplekse, automatiserede systemer. Noget lignende er på arbejde, som virksomheder vokser: På erhvervskøretøjer skal administrerende direktør / pilot have tillid til besætningen til at styre systemerne og udvikle ledere, der kan overtage, meget som en pilot mentorer en medpilot.
Jeg har lærte at administrerende direktører, som micromanage alt uundgåeligt begrænse deres virksomheds potentiale, fordi det bare ikke er muligt for en person at gøre alt. Omvendt kan de, der bringer gode mennesker ombord og give dem autonomi til at udføre deres job, udvide deres virksomheds samlede muligheder og vækstpotentiale.
10 Administrerende direktører, som holder deres arbejdere glade
Når det kommer til at gøre medarbejderne glade, viser en ny afstemning, at ingen gør et bedre arbejde end Qualcomm CEO Paul Jacobs . En ny undersøgelse fra CareerBliss, et online karrieremiljø, afslørede de 10 administrerende direktører, der er toppe på at holde deres arbejdsstyrke smilende. Beregnet på en skala mellem 1 og 5, Jacobs optjent en 4,35 og blev fulgt af KBR CEO William Utt, der tjente en 4,31, og Amazon.
Hvorfor kraftfulde mennesker gør dårlige beslutninger
Den mere magt, som en virksomhedsleder mener, de har, jo værre de får til at kalde skudene, viser ny forskning. En undersøgelse ved University of Southern California professor Nathanael Fast har fastslået, at i uafhængig magt kan uhindret magt hindre beslutningstagningen. "Den overordnede følelse af kontrol, der kommer med magt, har tendens til at få folk til at føle sig overbevist om deres evne til at træffe gode beslutninger," sagde Fast, bemærker forskningen med det formål at gøre ledere mere bevidste om de faldgruber, som de kan komme til at byde på.
Populære Indlæg