Ledelseslærer: Micromanaging Limits Dit holds potentiale
Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller administrerende direktør.
- Lederen: Robert C. Johnson, medstifter og CEO for TeamSupport
- Tid i nuværende position: 8 år
- Roberts filosofi: "Lej ekstraordinære mennesker, så gå ud af deres vej."
Jeg blev administrerende direktør i 25 år, så jeg havde ikke meget direkte tidlig erfaring med mentorer på job, men jeg havde et glimrende eksempel i min far, som var en forretningsmand og en stor rollemodel. Jeg var i stand til at absorbere mange værdifulde lektioner bare at være omkring ham. Min egen erfaring har været at lære fra forsøg og fejl som iværksætter, venturekapitalist, lærer og mentor til næste generation af iværksættere.
Denne erfaring har givet mig indblik i, hvordan effektive ledere arbejder, især i min undervisning og risikovillig kapital roller. Effektive ledere tjener som hyrder, som viser deres folk, vejen ved at kommunikere en vision, men de bliver ikke slået ned i taktiske aspekter og overlader det til deres betroede teammedlemmer.
Jeg er også en licenseret pilot, og jeg har fundet ud af, at forvaltningen af et firma ligner at flyve et fly. Hvis du flyver et lille fly som en Piper Cub, har du fuld kontrol over et simpelt plan uden automatiserede systemer, så en person kan nemt håndtere det. Men flyvende større, mere komplekse fly kræver teamwork. I en forretningsfly styrer piloten, men kontrollerer ikke direkte mange komplekse, automatiserede systemer. Noget lignende er på arbejde, som virksomheder vokser: På erhvervskøretøjer skal administrerende direktør / pilot have tillid til besætningen til at styre systemerne og udvikle ledere, der kan overtage, meget som en pilot mentorer en medpilot.
Jeg har lærte at administrerende direktører, som micromanage alt uundgåeligt begrænse deres virksomheds potentiale, fordi det bare ikke er muligt for en person at gøre alt. Omvendt kan de, der bringer gode mennesker ombord og give dem autonomi til at udføre deres job, udvide deres virksomheds samlede muligheder og vækstpotentiale.
Genopbygning af din virksomhed efter naturkatastrofe
I 2017 har der været brande i Californien, jordskælv i Mexico og ødelæggende orkaner i Puerto Rico, Caribien og USA. Alle disse naturkatastrofer tager deres vejr mennesker og samfund på store måder. Sørg for at du og dine kære er sikre efter en katastrofe, er prioritet nr. 1, men for virksomhedsejere, sørger for at de er i stand til at genopbygge sig efter en naturkatastrofe er næste i køen.
De øverste selskaber for kvindelige ledere
Intet selskab har omfavnet kvinder i lederroller så meget Som Illinois-baserede Abbott finder en ny undersøgelse. Forskning fra National Association for Female Executives afslørede, at sundhedsvæsenet leder årets Top 50 Companies for Executive Women. Abbott - med mere end 32.000 medarbejdere - har kvinder i mere end 40 procent af sine ledende stillinger og 23 procent af virksomhedens ledende stillinger.
Populære Indlæg