Anerkendelse af medarbejdere er kritisk til tilbageholdelse


Anerkendelse af medarbejdere er kritisk til tilbageholdelse

Nøglen til at holde medarbejderne glade i deres job er at genkende dem for deres hårde arbejde. En ny undersøgelse har fundet.

En undersøgelse af OfficeTeam viste, at næsten halvdelen af arbejdstagerne ville sandsynligvis forlade deres stilling, hvis de ikke føler sig værdsat af deres leder.

Følelse af værdiansættelse er endnu vigtigere for yngre medarbejdere. Undersøgelsen viser, at Gen Y-arbejdstagere under 35 år var mere tilbøjelige end nogen anden aldersgruppe til at forlade deres nuværende stilling, hvis de føler sig undervurderet.

Hvordan medarbejdere vil blive anerkendt varierer imidlertid. Næsten 40 procent foretrækker håndgribelige fordele som økonomisk kompensation eller gavekort, 21 procent efter muligheder for at lære og vokse, og 19 procent foretrækker at modtage verbal eller skriftlig ros.

"Professionals ønsker at vide deres bidrag gør en forskel og vil blive belønnet, især Gen Y-arbejdere, "siger Robert Hosking, administrerende direktør for OfficeTeam. "Fordi individer gerne anerkendes på forskellige måder, bør ledere finde ud af, hvad deres medarbejdere værdsætter mest og tilpasse anerkendelsen i overensstemmelse hermed."

Ikke alle medarbejdere leder efter et pat på ryggen, hvoraf en ud af fem hævder, at de ikke gør det

Selv om de fleste medarbejdere nyder forskellige former for værdsættelse, glæder nogle taknemmelige handlinger sig ikke.
OfficeTeam tilbyder fem almindelige anerkendelser fejl for arbejdsgivere at undgå.

  • Ikke at få fakta lige - Intet er mere pinligt end forkert at anerkende en persons navn eller individuelle præstationer.
  • Tilbyde tokenbevægelser - Den form for anerkendelse skal passe grad præstation. At give nogen en hæftemaskine til hans eller hendes femårs jubilæum, for eksempel, sender beskeden om, at milepælen er ubetydelig.
  • Vægt - At fortælle medarbejdere, de gjorde et godt job, er en generisk form for kudos. Bindebekræftelse tilbage til specifikke handlinger, så folk ved præcis, hvad de gjorde rigtigt.
  • Går overbord - Erkendelse behøver ikke at være ekstravagant for at være effektiv. Små hverdagslige ting, som f.eks. At sige "tak" eller give æren til gode ideer, kan være magtfulde.
  • Med udsigt over bidragsydere - Selvom nogle arbejdere naturligvis trækker sig mod rampelyset, skal du ikke glemme at fejre usunede helte, der hjælper bagud scener.

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af mere end 400 ansatte i et kontormiljø.

Frank Godwin er en charlottebaseret freelance-forretnings- og teknologiforfatter, der har arbejdet i PR og brugt 10 år som avis reporter. Du kan nå ham på eller følg ham på Twitter @ mobbybusiness .


Stressstyringsnøgle til at holde forretningslivet (og ejeren) i live

Stressstyringsnøgle til at holde forretningslivet (og ejeren) i live

Udfordringerne ved at eje en virksomhed handler ikke altid om at ansætte medarbejdere eller tilfredsstille kunder. Sommetider er kampene lidt mere personlige. Og normalt er slutresultatet stress. At lære at håndtere stress kan være lige så vigtigt for din langsigtede forretningssucces som at lære at tjene penge.

(Ledelse)

'Learners' Gør de mest effektive ledere

'Learners' Gør de mest effektive ledere

En af de største fejl, du kan gøre som leder, tænker, at du altid har brug for svaret. Ja, folk ser til dig som vejledning, men en del af at styre et hold betyder at hjælpe dem med at lære og opdage løsninger for sig selv, snarere end at fodre dem de "rigtige" svar - som måske ikke engang er lige overhovedet.

(Ledelse)