Bag forretningsplanen: Punkt 3 Basketball
Seks år siden blev Point 3 Basketball, et hoops-fokuseret apparel mærke, født. Michael Luscher, administrerende direktør for virksomheden, sagde forretningsplanen har ofte ændret sig - for eksempel var virksomheden skiftet fra at sælge i bigbox-detailhandlere til at sælge direkte til forbrugeren - og det har været en konstant læringserfaring. Punkt 3 tog et skridt ud over at designe og producere tøj, der absorberer fugt - nu er dets produkter stort set dobbelt som håndklæder på retten. Luscher gik bag forretningsplanen med Mobby Business for at forklare, hvorfor han troede, at ideen var en slam dunk, og hvor han ser sin virksomhedsoverskrift.
Mobby Business: I en nøddeskal, hvilken service yder din virksomhed? > Michael Luscher:
Vi designer, producerer og sælger beklædning udelukkende fokuseret på innovation for basketballspillere. MB : Hvor længe har du været i erhvervslivet?
Luscher:
Lige over seks år og [ vores produkt har været] til salg i fem år siden 2011. MB : Startede du med en formel forretningsplan? Hvis ikke, hvordan har du lagt grunden til din virksomhed?
Luscher:
Ja, vi havde en forretningsplan. MB : Hvordan finansierede du dine bestræbelser både i begyndelsen og efterhånden som din virksomhed voksede?
Luscher:
Punkt 3 blev lanceret med en frøomrunding af venner og familiekapital i 2009 og lukkede derefter vores serie A-runde i 2013 og vores serie A-1 runde i 2015. MB : Hvor meget kostede du investere personligt?
Luscher:
Inklusive tid, energi, søvnmangel og manglende øjeblikke med min familie? For meget at tælle ... MB : Er din virksomhed i dag, hvad du oprindeligt forestillede dig, eller har den ændret sig betydeligt over tid?
Luscher:
Det har ændret sig meget. Virksomheder skal udvikle sig med landskabet, og jeg synes, at vi har gjort et godt stykke arbejde med det - specielt i vores beslutning om at afstå fra engros (f.eks. Til detailhandlere som Dick's Sporting Goods, Model's osv.) For det der har været en eksklusiv direkte til forbruger tilgang i de sidste fire år. Det var en pivot fra vores oprindelige forretningsplan, der tog en stor indsats og engagement fra alle vores partnere, men var uden tvivl den rigtige langsigtede beslutning. MB : Hvad er nogle lektioner, du har lært ? Er der noget du ville have gjort anderledes?
Luscher:
Lektioner? Igen, for mange til at tælle! Måske er det især, ikke gå ind i en ny forretning venture med en halvbagt ide. Tænk igennem alle de eksekutive trin for at få din ide til at komme til live, men lad det heller ikke være helt bagt. Mange succesfulde iværksættere har anbefalet mig ikke at vente på din ide at være perfekt - lancere når du tror du er på rette spor, være parat til at justere efter behov og arbejde - meget! Jeg ville dog ikke gøre noget anderledes, som jeg ikke ville være, hvor jeg er i dag. Og jeg kan godt lide hvor jeg er nu og hvor vi er som et firma! MB : Hvad var de vigtigste faktorer i din succes?
Luscher:
Hårdt arbejde, gode mennesker hjælper mig i hver tur og hårdt arbejde. Omtalte jeg hårdt arbejde? MB : Hvad er de næste trin, du vil tage som virksomhedsejer? Hvordan ser du dig selv nå disse mål?
Luscher:
Vi er i en temmelig aggressiv vækstmode lige nu, så [vores] kortsigtede mål sikrer os, at vi har tilstrækkelig forsyning til at imødekomme efterspørgslen efter vores produkter. Det vil gøre det muligt for os at holde vores kunder og partnere lykkelige og holde medlemmerne af vores team engageret og løbende fastholdt i den langsigtede succes af punkt 3. Vi har en temmelig stor meddelelse om at falde om en måned om udvidelsen af vores patenteret teknologi, som vi alle er begejstrede for og holder mig i gang i disse dage. Vi kan nå disse mål gennem omhyggelig planlægning, masser af intern kommunikation og - her kommer det igen - hårdt arbejde! MB : Hvad er dit bedste råd til nogen med en god forretningsidé, som er klar til at give det et skud?
Luscher:
Jeg har nævnt nogle af dem ovenfor, men vi bruger et akronym i punkt 3 ganske lidt . Det er "ISE", som står for Idea, Strategi, Udførelse. Alle kan have en god ide, men nøglen til at gøre denne idé til virkeligheden er at have en strategi for at få det fra jorden. Men det er her 90 procent af alle virksomheder fejler - i strategistadiet. Nøglen til succes er alt i de granulære udførelsestrin, der kræves for at få en ide til en virksomhed!
LG G4: Er det godt for erhvervslivet?
G4 - som ikke har en fast udgivelsesdato endnu, men forventes at starte i de kommende uger - har dog nogle fordele over sine nærmeste konkurrenter. Mens vi venter på at få vores hænder på G4 til gennemgang, er der et tidligt kig på, hvad der gør enheden god til forretning - og hvor den falder. Designet Mens Samsung tog en side ud af Apples playbook med den slanke, glasbagerede Galaxy S6, LG er gået helt anderledes med G4.
Crowdfunding Din opstart? 3 Vigtige tendenser til at se
Finansiering har altid været en stor udfordring for nye opstart. Men som det fremgår af det stigende antal Kickstarter-succeshistorier, lærer erhvervslivet, hvor effektivt det kan være at indsamle penge gennem små bidrag fra et stort antal mennesker. Da populariteten af crowdfunding fortsætter med at skyrocket, er flere startups og små virksomheder udnytter de forskellige tendenser, der opstår i dette rum i de kommende år.
Populære Indlæg