Hvorfor er du mere tilbøjelig til at få et løft ved at afslutte din job
Hvis du tror, at den eneste måde at få en stor lønforhøjelse på er at finde et nyt job, har du ret . Ny forskning validerer medarbejdernes snigende mistanker om, at de fejlagtigt er overført til en forfremmelse til fordel for en person udenfor organisationen - som ofte bliver betalt mere. For at føje skændsel til skader viser det sig, at eksterne ansættelser ikke gør næsten lige så godt et arbejde som mennesker, der fremmes indenfor.
Virkeligheden er, at virksomhederne måske er bedre til at ansætte eller fremme indenfor.
"Virksomheder skal forstå, at det ofte kan være sværere end det ser ud til at bringe folk, der ser godt ud på papir," siger Matthew Bidwell, ledelsesprofessor ved University of Pennsylvania Wharton School of Business og forfatter af undersøgelsen. "Derudover er der en mistanke om, at" græsset er altid grønnere "holdning spiller en rolle i nogle virksomheders ønske om at ansætte udefra. Ledere ser et godt CV og glæder sig over at spille 'Lad os lave en aftale', selv når det er svært at vide, hvilke svagheder de eksterne hyrer medfører. "
Bidwell fandt ud af, at udlejning udefra har to store ulemper. Chief blandt dem er, at det normalt tager cirka to år at nye ansættelser tilpasser sig nye ansvarsområder inden for en organisation. Derudover rapporterede ansættelseschefer, at de typisk betaler disse hyringer mere, mellem 18 og 20 procent mere, for at lokke dem væk fra deres nuværende position. Men de, der gjorde det forbi de første to år, blev fremmet hurtigere end interne kandidater.
Selvom eksterne ansættelser er kvalificeret til jobbet, bemærker Bidwell, at succes ikke garanteres.
"Dette er ikke en gratis frokost for de eksterne lejemål, sagde Bidwell. "Der er en langt større risiko for at blive slettet i løbet af de første par år, hovedsagelig fordi de måske ikke udvikler de nødvendige færdigheder og således ikke vil fungere som forventet. De kan også beslutte at forlade frivilligt."
Mens du bliver overført til en stilling i en organisation for en ekstern person, kan organisationen frustrere medarbejdere, og Bidwell anbefaler ikke at afslutte som et skridt til at forbedre din situation. Ifølge Bidwell er det kun en måde at vise misligholdelse over for din organisation og potentielt blive fyret.
"Hvis du kan lide hvor du er, bliv der," sagde Bidwell. "Eller i hvert fald forstå, hvor svært det kan være at tage dine færdigheder med dig. Du tror, du kan gå til et andet job og fungere godt, men det tager lang tid at opbygge den samme effektivitet, som du havde i din tidligere organisation. Du skal være opmærksom på, at dine færdigheder ofte er meget mindre bærbare end du tror, at de er. Mens lønnen kan være mindre, er din præstation bedre, og der er mere sikkerhed. "
" Betaler mere for at blive mindre: Virkningerne af ekstern ansættelse mod intern mobilitet "blev offentliggjort i tidsskriftet Administrative Sciences Quarterly .
Arbejdspladskonflikter? 4 måder at forbedre kommunikationen på
En leder tildeler uafbrudt to medarbejdere det samme projekt uden at fortælle dem. En medarbejder skriver en kommentar, der er misforstået og giver et argument blandt hans hold. Nogen gør en klage til HR om en anden medarbejder, og HR-lederen antager situationen uden at indsamle fakta - kun for at finde ud af, at klageren har forårsaget problemet i første omgang.
De 20 bedste job for fleksibilitet
" Der er mange årsager til, at millioner af mennesker virkelig værdsætter arbejdsmiljøet, som for de positive virkninger på deres balance mellem arbejde og liv, stressniveau, sundhed og familiemæssige forpligtelser, for eksempel "Sara Sutton Fell, grundlægger og administrerende direktør for FlexJobs, sagde i en udmelding.
Populære Indlæg