Enkle måder at holde dine arbejdere glade

At holde medarbejderne glade kræver ikke et stort budget eller dyre gestus. I stedet siger en ekspert, at små, enkle og gentagne bevægelser er meget mere effektive til at forbedre medarbejdernes moral og lykke.

Det er gode nyheder for små virksomheder, der ofte opererer på et skørende budget og ikke kan give de overdådige fordele, som større virksomheder kan.

"Mange små virksomheder tror ofte, at et stort træningscenter på arbejde eller belønne rejser til eksotiske lande er, hvad der skaber generel medarbejderglæde, men ofte er det de mindre detaljer, der skaber et positivt og givende miljø," Heidi Golledge, CareerBliss medstifter og administrerende direktør, fortalte MobbyBusiness

At give små virksomheder vejledning om, hvordan de bedst kan belønne deres medarbejdere, Golledge tilbyder følgende tips.

Beløn ​​et job godt udført

Det gør ikke skal være en ekstravagant belønning, men anerkender godt arbejde. Måske en frokost for et hold, der opfylder sit mål eller gavekort til et lokalt sted for medarbejdere, der går den ekstra mile - holdbygningsbegivenheder, lige så enkle som bowling, kan være gode måder at genkende godt arbejde på.

Opret mulighed

Medarbejderne siger at give mulighed for at vokse er en af ​​de vigtigste faktorer i den samlede lykke på arbejdspladsen. Opretter du et miljø, der gør det muligt for medarbejderne at vokse deres karriere? Måske har din administrativ assistent det mål at være en kontorchef på en dag - skabe mål og benchmarks for at møde og diskutere, hvordan de kan nå deres karrieremål inden for din virksomhed.

Hav det sjovt

Medarbejdere elsker en positiv arbejdskultur . På CareerBliss ønsker vi folk at grine og have det sjovt med det, de gør hver dag. Omgiv en sjov ferie på arbejdspladsen, skab konkurrencer mellem hold - i løbet af ferien har vi en sing-off, hvor hold konkurrerer om at synge ferie sange til præmier. Det er fantastisk, hvordan latter virkelig kan inspirere et hold!

Foster relationer

Et forhold til medarbejdere er altid en af ​​nøglefaktorerne for medarbejderlykke for nogle af de største virksomheder i Amerika. Folk elsker ofte deres arbejde på grund af de mennesker, de arbejder med hver dag. Små virksomheder kan skabe disse typer relationer ved at tilbyde medarbejdere en chance for at arbejde sammen med teams, dele ideer med medarbejdere og skabe et samarbejdsmiljø.

Penge betyder ikke altid

Selvom løn er en vigtig del af arbejdet -Helt lykke er det ikke den første driver af den generelle medarbejdertilfredshed. Medarbejdere ønsker at føle sig belønnet og kompenseret for deres arbejde, men flere gange end ikke viser vores CareerBliss data, en positiv arbejdskultur, forhold til ens medarbejdere og en sjov og givende virksomhedsstruktur er de vigtigste faktorer i at skabe lykke for virksomheder stor og lille.

Fosterkultur og skabe programmer

Lykke på arbejdspladsen kan opnås for virksomheder af enhver størrelse! Fra vores forskning på CareerBliss ved vi, at det, der betyder mest for medarbejderne, er en positiv arbejdskultur. Ved at tilbyde medarbejderbelønninger for godt arbejde, fremme relationer, der giver medarbejdere mulighed for at føle sig bundet og give mennesker mulighed for at vokse inden for deres karriere, er alle nøgler til at skabe lykke på arbejdspladsen. Små virksomheder kan få store resultater med enkle ting som "MVP i måneden", hvor alle medarbejdere vælger hvem der var deres MVP - som gik ud over den pågældende måned.

Protest! Medarbejderesøgsmål om stigningen

Ulykkelige medarbejdere er Næsten 50 procent af menneskelige ressourcer fagfolk, C-suite ledere og interne rådgivere sagde, at de nuværende økonomiske forhold er ledende utilgængelige medarbejdere til at bringe flere retssager eller krav mod deres arbejdsgivere. Det er en stigning på 25 procentpoint fra et år siden, ifølge en ny undersøgelse fra Littler, en ansættelses- og arbejdsretlig praksis, der repræsenterer ledelsen.

(Ledelse)

Brændingsfamilie: 4 Tips til at dæmpe blæsten

Arbejde med familie kan virke spændende, men der er altid chancen for at planer vil gå galt. Og selvom det ikke bør forhindre dig i at tage risikoen (der er masser af familiebedrifters succeshistorier), kan du eventuelt komme til at stå over for en hård beslutning: Lad et familiemedlem gå. Brændingsfamilien er bestemt mere kompliceret end affyring en arbejdstager med hvem du kun har et fagligt forhold.

(Ledelse)