Hvis du lytter op, vil dine medarbejdere gå op

Hvis du vil have dine medarbejdere til at spille en mere aktiv rolle i din virksomhed, skal du lytte til hvad de siger, viser en ny undersøgelse. De nr. 1 årsagsmedarbejdere tager ikke mere initiativ på arbejde, viser undersøgelsen, at deres ledere ikke får deres input før de træffer beslutninger.

Undersøgelsen, udført af John Izzo, forfatter til den nye bog " Opstart: Hvordan tager ansvar ændrer Alt (Berrett-Koehler, 2012), defineret som "at tage initiativ til at gøre virksomheden bedre, herunder at oprette nye ideer, foreslå bedre måder at drive forretning på og tage høj grad af indsats for at forbedre organisationens tjenester.

64 procent af de 675 professionelle arbejdere i USA og Canada, der blev undersøgt, sagde, at "ledere, der træffer beslutninger uden at søge input", var det største problem.

"Hovedlinjen er, at folk vil et sæde ved bordet, "sagde Izzo. "Når beslutninger træffes uden at få input fra mennesker, har de en tendens til at holde deres ideer tilbage og tage mindre initiativ for at gøre forbedringer."

En anden stor faktor i at holde folk fra at træde i gang er, hvordan ledere reagerer på medarbejderes ideer og input. 31% af respondenterne sagde, at "ledere afviser ideer uden at udforske disse ideer" er den næststørste grund til, at folk ikke vil tage initiativ.

En anden 26 procent citerer "folk ikke bliver belønnet eller anerkendt for at spille udenfor linjerne" som en kritisk faktor, der holder folk i gang.

"Virksomheder, der ønsker mere initiativ og medarbejdere til at bringe flere af deres ideer til arbejde, skal regelmæssigt genkende personer, der er konstruktivt irriterende, eller som tager initiativ, selvom de bryder reglerne a lille, "sagde Izzo.

At have en virksomhedskultur, hvor folk vil bringe deres ideer til arbejde, har været forbundet med mange vigtige resultater på områder som produktivitet, medarbejderinddragelse, bevarelse og innovation. Et af de bedste eksempler Izzo cites er udviklingen af ​​Starbucks frappuccino. Ideen til drikken blev først foreslået af nogle frontline medarbejdere og en butikschef i det sydlige Californien. Da ideen gik til virksomhedens kontorer på Starbucks, blev den afvist. Endnu en leder opfordrede butikken til at eksperimentere alligevel, og resultatet var et milliard dollarprodukt til Starbucks. "Dette er noget vi ses gang på gang," sagde han. "Når ledere involverer folk i beslutninger og værdsætter folks ideer, bliver modstand til produktiv energi."

Vil du være en bedre forhandler? Få følelsesmæssige

At tage en cutthroat-tilgang er ikke altid den bedste måde for at få det, du vil have, når du forhandler, finder ny forskning. Fremkaldelse af følelser i forhandlinger fremkalder ofte medfølelse fra den anden part, hvilket gør den person mere tilbøjelig til at udvikle sympati og i sin tur mere villige til at gå på kompromis og finde kreative løsninger, finder et studie sæt til at blive offentliggjort i tidsskriftet Organisatorisk adfærd og menneskelige beslutningsprocesser.

(Ledelse)

Er dit kontor kjole kode rimeligt?

USA har ingen føderal lovgivning om medarbejderklædekoder. På grund af det er arbejdsgiverne lov til at gennemføre retningslinjer for kønkoden, som de føler sig passende, så længe de ikke diskriminerer på grundlag af køn, race, religion, handicap eller anden føderalt beskyttet status. "Kleskoder på tværs af brancher har bliver mere afslappet end nogensinde - og hvad der var engang store tabuer som jeans, stubbe, rodet boller, tatoveringer, er blevet mere og mere almindelige på den moderne arbejdsplads, siger Rachel Bitte, chefchef på Jobvite.

(Ledelse)