Hvis du lytter op, vil dine medarbejdere gå op
Hvis du vil have dine medarbejdere til at spille en mere aktiv rolle i din virksomhed, skal du lytte til hvad de siger, viser en ny undersøgelse. De nr. 1 årsagsmedarbejdere tager ikke mere initiativ på arbejde, viser undersøgelsen, at deres ledere ikke får deres input før de træffer beslutninger.
Undersøgelsen, udført af John Izzo, forfatter til den nye bog " Opstart: Hvordan tager ansvar ændrer Alt (Berrett-Koehler, 2012), defineret som "at tage initiativ til at gøre virksomheden bedre, herunder at oprette nye ideer, foreslå bedre måder at drive forretning på og tage høj grad af indsats for at forbedre organisationens tjenester.
64 procent af de 675 professionelle arbejdere i USA og Canada, der blev undersøgt, sagde, at "ledere, der træffer beslutninger uden at søge input", var det største problem.
"Hovedlinjen er, at folk vil et sæde ved bordet, "sagde Izzo. "Når beslutninger træffes uden at få input fra mennesker, har de en tendens til at holde deres ideer tilbage og tage mindre initiativ for at gøre forbedringer."
En anden stor faktor i at holde folk fra at træde i gang er, hvordan ledere reagerer på medarbejderes ideer og input. 31% af respondenterne sagde, at "ledere afviser ideer uden at udforske disse ideer" er den næststørste grund til, at folk ikke vil tage initiativ.
En anden 26 procent citerer "folk ikke bliver belønnet eller anerkendt for at spille udenfor linjerne" som en kritisk faktor, der holder folk i gang.
"Virksomheder, der ønsker mere initiativ og medarbejdere til at bringe flere af deres ideer til arbejde, skal regelmæssigt genkende personer, der er konstruktivt irriterende, eller som tager initiativ, selvom de bryder reglerne a lille, "sagde Izzo.
At have en virksomhedskultur, hvor folk vil bringe deres ideer til arbejde, har været forbundet med mange vigtige resultater på områder som produktivitet, medarbejderinddragelse, bevarelse og innovation. Et af de bedste eksempler Izzo cites er udviklingen af Starbucks frappuccino. Ideen til drikken blev først foreslået af nogle frontline medarbejdere og en butikschef i det sydlige Californien. Da ideen gik til virksomhedens kontorer på Starbucks, blev den afvist. Endnu en leder opfordrede butikken til at eksperimentere alligevel, og resultatet var et milliard dollarprodukt til Starbucks. "Dette er noget vi ses gang på gang," sagde han. "Når ledere involverer folk i beslutninger og værdsætter folks ideer, bliver modstand til produktiv energi."
Få organiseret hårdere end at spare penge til små virksomheder
Små virksomheder har en tendens til at kæmpe for at få deres handlinger sammen, viser en ny undersøgelse. Ejere indrømmer, at deres virksomheder vil forbedre med bedre organisation, men det er en opgave, mange af dem loathe. I mere end en fjerdedel af ejerne af 1.006 små og mellemstore virksomheder undersøgt af kontorforhandler Office Depot er arkivering og organisation deres mindst -looked-forward-to-tasks; 27 procent sagde, at de loathe forsøger at sætte deres kontor i orden.
Bag forskningen: Netværk i en alder af sociale medier
Hurtigt frem til 2016, når folk med top LinkedIn-profiler hævder hundredtusinder af tilhængere og berømtheder tweet til titusinder på Twitter. Tilsyneladende var enten Dunbar forkert, eller netværk i det 21. århundrede er meget forskellig fra det, som det har været gennem menneskehistorien. Michael Goldberg, en forfatter og netværksekspert, er en supplerende public speaking professor ved Rutgers University og konsulterer med organisationer gennem hans firma, Knockout Networking.
Populære Indlæg