Hvordan CEO-kompensation kan tilskynde virksomhedsrisikoen
Hvis en virksomhed ønsker sin administrerende direktør at spille det sikkert, bør det overveje at omstrukturere sin kompensationspakke.
En undersøgelse medforfatter af Michigan State University professor Robert Wiseman hævder, at i stedet for at udstede stocksand stock muligheder i forudbestemte mængder bør bestyrelsen variere en administrerende direktørs egenkapitalbaserede kompensation gennem en plan baseret på risikovilligheden for hver virksomheds ønsker.
"Jeg vil hævde, at administrerende direktørens incitamentsstruktur opmuntrede til den store risikovillighed spillede en stærk rolle i recessionen, "sagde wiseman. "Derfor styrer risikopræferencer gennem kompensation noget, der bør være på dagsordenen for en virksomheds bestyrelse."
For undersøgelsen undersøgte forskere koncernchefens kompensation og finansielle data for handelsvirksomheder fra 1996 til 2009. Studiet analyserede Nuværende formue, hvilket er, hvor meget en aktie eller aktieoptioner ville være værd, hvis udbetalt i dag, såvel som potentiel rigdom, hvilket er, hvor meget mere egenkapitalen ville være værd ved udløbsdatoen, typisk år på vej.
Undersøgelsen viste, at virksomhedsledere, der havde tre gange så meget potentiel rigdom som nuværende rigdom, var mere villige til at tage potentielt destruktive risici. Samtidig var de med en lige stor mængde velstand og potentiel rigdom mindre tilbøjelige til at tage sådanne risici ud af frygt for at miste den betydelige mængde rigdom, de havde samlet.
Forskerne fandt, at benchmark for virksomheder, der søger at Opmuntre værdiforøgende risikovilligelse har en administrerende direktør, der har dobbelt så meget potentiel rigdom som den nuværende rigdom. Disse CEO'er vil sandsynligvis tage risici med det formål at dyrke virksomheden fornuftigt, konkluderede undersøgelsens forfattere.
Wiseman sagde, at resultaterne udfordrer den nuværende tankegang, at aktieoptioner ikke indebærer nogen risiko for direktører.
"Hvis en virksomheds bestyrelse ønsker at påvirke den administrerende direktørs risikostyring adfærd, bør det overveje at ændre, hvordan det belønner den administrerende direktør, "sagde han. "Simpelthen at imitere, hvad enhver anden virksomhed gør - som at udstede et forudbestemt antal aktieoptioner halvårlig eller årligt - kan ikke nødvendigvis være den rigtige ting at gøre."
Studien, også medforfatter af Geoffrey Martin fra Melbourne Business School og Luis Gomez-Mejia fra Texas A & M University, vises i et kommende nummer af Academy of Management Journal.
Busting Personality Myth Om Salgspersoner
På trods af almindelig opfattelse gør udadvendte, gregarious og assertive mennesker ikke nødvendigvis de bedste sælgere, viser ny forskning. En undersøgelse af forsker Adam Grant fra The Wharton School of the University of Pennsylvania opdagede, at ambiverter, mennesker, der hverken er indadvendte eller udadvendte, men som falder et sted imellem, har tendens til at være de mest effektive sælgere.
Medarbejdergodkendelse Tactics: Råd og eksempler
"Principperne om effektiv anerkendelse er ikke ændret, men taktik eller udførelse omkring principper skal løbende udvikle sig og tilpasse sig for at forblive meningsfuld og effektiv" sagde Gary Beckstrand, vicedirektør for markedsføring på medarbejder anerkendelse løsninger udbyder OC Tanner. "Erkendelsesinitiativer er ofte en lavere prioritet i forhold til andre forandringsinitiativer inden for en organisation, så forandring er langsommere.
Populære Indlæg