Hvis en virksomhed ønsker sin administrerende direktør at spille det sikkert, bør det overveje at omstrukturere sin kompensationspakke.
En undersøgelse medforfatter af Michigan State University professor Robert Wiseman hævder, at i stedet for at udstede stocksand stock muligheder i forudbestemte mængder bør bestyrelsen variere en administrerende direktørs egenkapitalbaserede kompensation gennem en plan baseret på risikovilligheden for hver virksomheds ønsker.
"Jeg vil hævde, at administrerende direktørens incitamentsstruktur opmuntrede til den store risikovillighed spillede en stærk rolle i recessionen, "sagde wiseman. "Derfor styrer risikopræferencer gennem kompensation noget, der bør være på dagsordenen for en virksomheds bestyrelse."
For undersøgelsen undersøgte forskere koncernchefens kompensation og finansielle data for handelsvirksomheder fra 1996 til 2009. Studiet analyserede Nuværende formue, hvilket er, hvor meget en aktie eller aktieoptioner ville være værd, hvis udbetalt i dag, såvel som potentiel rigdom, hvilket er, hvor meget mere egenkapitalen ville være værd ved udløbsdatoen, typisk år på vej.
Undersøgelsen viste, at virksomhedsledere, der havde tre gange så meget potentiel rigdom som nuværende rigdom, var mere villige til at tage potentielt destruktive risici. Samtidig var de med en lige stor mængde velstand og potentiel rigdom mindre tilbøjelige til at tage sådanne risici ud af frygt for at miste den betydelige mængde rigdom, de havde samlet.
Forskerne fandt, at benchmark for virksomheder, der søger at Opmuntre værdiforøgende risikovilligelse har en administrerende direktør, der har dobbelt så meget potentiel rigdom som den nuværende rigdom. Disse CEO'er vil sandsynligvis tage risici med det formål at dyrke virksomheden fornuftigt, konkluderede undersøgelsens forfattere.
Wiseman sagde, at resultaterne udfordrer den nuværende tankegang, at aktieoptioner ikke indebærer nogen risiko for direktører.
"Hvis en virksomheds bestyrelse ønsker at påvirke den administrerende direktørs risikostyring adfærd, bør det overveje at ændre, hvordan det belønner den administrerende direktør, "sagde han. "Simpelthen at imitere, hvad enhver anden virksomhed gør - som at udstede et forudbestemt antal aktieoptioner halvårlig eller årligt - kan ikke nødvendigvis være den rigtige ting at gøre."
Studien, også medforfatter af Geoffrey Martin fra Melbourne Business School og Luis Gomez-Mejia fra Texas A & M University, vises i et kommende nummer af Academy of Management Journal.
10 Fantastiske vintage billeder af krigstid Kvinder på arbejde
Kvinder på arbejde Husk Rosie the Riveter? Det nu ikoniske feministiske symbol kommer fra en sang med titlen "Rosie the Riveter", der kom ud i 1942, som skildrede en kvinde, der arbejdede i en samlebånd under anden verdenskrig. Mens mænd gik ud for at kæmpe i krigen, forlod mange kvinder bag en housewives liv og påtog sig afgørende fremstillingsjob i fabrikker og planter for at hjælpe i krigsindsatsen.
Tre trin til at blive en bedre leder
Bare fordi du er chefen, betyder det ikke, at du er en god leder. Bare spørg dine medarbejdere. At være leder er ikke let, og det er ikke altid noget, der kommer naturligt. Ritch K. Eich, ejer af Eich Associated, en Californienbaseret ledelses-, marketing- og kommunikationsfirma har et par tip designet til at hjælpe dig med at blive en bedre leder.