4 Trin til at holde din virksomhed i familien

For mange familievirksomheder er målet at sikre, at virksomheden overlever fra generation til generation. Men det er ofte lettere sagt end gjort.

Kun 30 procent af familievirksomheder gør det til anden generation, og kun 12 procent gør det til det tredje, ifølge en Concordia University-undersøgelse.

Studiet undersøgte interviews med 21 familier, der har kørt deres egne virksomheder i gennemsnit i 11 generationer. Som led i forskningen ledede professor Peter Jaskiewic fra Concordia University en fire-trins proces, der kan hjælpe familier med at sikre, at familievirksomhederne overføres succesfuldt til kommende generationer.

1. Opret en arv fortælling: Udvikle en delt historie, der viser, hvordan virksomheden har overlevede modgang og været bedre for det. "Det kan være en bedstefar, der fortæller sit barnebarn, at familiebranchen overlevede 30 års krig i 1600-tallet eller en mor, der fortæller en søn, at hun introducerede nyt landbrugsudstyr, da alle andre troede, hun var skør," sagde Jaskiewicz i en erklæring.
2. Fokus på næste generation fra starten: Det er vigtigt at medtage børn tidligt og holde dem involverede i hele deres skolegang. Jaskiewicz sagde målet er at have efterfølgere løber rundt om virksomheden som småbørn. "Da de alder, hjælper strategiske uddannelsesmæssige valg dem med at genkende iværksættermuligheder, der vil styrke familiefirmaet," sagde han.
3. Ingen buyouts: Tvinge næste generations familiemedlemmer til at købe den tidligere generation eller søskende, der ikke er involveret kan betydeligt skade virksomheden økonomisk. Det skyldes, at det kan hæmme de indkommende ledere. For at erhverve lejonens andel af virksomheden, skal efterfølgere ikke betale andre familiemedlemmer.
4. Favn ægtefæller: En af de største farer for familieopfølgning er en ægtefælle, der ikke er ombord, sagde Jaskiewicz. "En mand eller kone, som ikke ser værdien af ​​familievirksomheden, har magt til at bryde den forretning op," sagde han. "Fordi halvdelen af ​​de voksne i hver generation sandsynligvis er svigerfamilie, er det vigtigt, at de bliver en del af familien tidligt, så de er lige så investeret i virksomheden som dem med blodbind."

Jaskiewicz advarede om, at mens firestegsprocessen måske synes let at følge, starter iværksættervolumen ved fødslen og tager mindst 20 til 30 år at udvikle.

"På trods af de udfordringer, som multigenerationale familiefirmaer står overfor, tyder vores forskning på, at nogle allerede har bygget og videregivet deres iværksætterånd og efterlod denne iværksætterkøreplan for at andre skulle følge, "sagde Jaskiewicz.

Undersøgelsen blev for nylig offentliggjort i Journal of Business Venturing.

Small Business Guide til velgørenhedsgivers

Ifølge den amerikanske Small Business Association donerer omkring 75 procent af små virksomheder hvert år til velgørenheder. Ud over at drage fordel af den velgørende organisation, din donation går mod, er der økonomiske fordele såvel som andre fordele, som din virksomhed tjener, når den donerer sin tid og penge.

(Ledelse)

Hvad er et beslutningstræ?

Når man forsøger at træffe en vigtig beslutning, er det kritisk ledere, der undersøger alle deres muligheder nøje. Et værktøj, de kan bruge til at gøre det, er et beslutningstræ. Beslutningstræer er flowdiagramgrafer eller diagrammer, der hjælper med at udforske alle beslutningsalternativerne og deres mulige resultater.

(Ledelse)