Den største udfordring du vil se som første gangs chef

At være en første gangs chef repræsenterer en række udfordringer. Ingen er mere skræmmende end at finde ud af, hvordan man deler tid mellem lederens eget ansvar og jobbet hos ledende medarbejdere, finder en ny undersøgelse fra Robert Half Management Resources.

Specielt sagde næsten en tredjedel af cheferne det sværeste En del af at være en krybbe for første gang er at afbalancere individuelle ansvarsområder med tiden til at overvåge personale.

En anden 19 procent sagde det sværeste aspekt er at overvåge venner eller tidligere jævnaldrende. At motivere deres hold, prioritere projekter og opfylde forventninger til højere præstationer er blandt de andre hårde udfordringer, nye chefer sagde, de står over for.

"At blive chef for første gang er ikke altid en let overgang," Tim Hird, administrerende direktør for Robert Half Management Resources, sagde i en erklæring. "Mere end blot at tilpasse sig til en ny rolle, kræver det at tilpasse sig til andres arbejdsstil og behov."

Hird sagde nye ledere skal hurtigt lære at undgå at forsøge at være alt for alle, og i stedet fokusere på at styrke deres medarbejdere.

"Modstå trangen til at sprede dig selv tynd og forsøge at imødekomme alle de krav, der kommer din vej," sagde Hird. "Delegere projekter til dygtig personale, hvilket frigør tid for dig og viser tillid til dit team."

For at hjælpe nye ledere tilbyder Robert Half Management Resources flere tips, der rådgiver chefer til:

• Find hjælp, når du har brug for det . Prøv og find hvor du kan henvende dig til hjælp, når du har spørgsmål. Dette kan betyde både interne ressourcer og eksterne eksperter.
• Få en mentor. Uanset om du går gennem et formelt program eller selv finder en mentor, er det kritisk par sammen med en anden leder, som du kan henvende dig til .
• Ved, hvad der forventes af dig. Du skal arbejde med din egen chef for at udvikle en plan på 30, 60 og 90 dage, så du ved, hvad forventningerne er. Til gengæld bør du kommunikere disse mål til dine medarbejdere for at sikre, at alle er på samme side.
• Indstil klare grænser. Når du overvåger tidligere venner og jævnaldrende, er det vigtigt, at de ved hvad du forventer af dem . At forklare dine forventninger fra starten er en god måde at lette spændingerne i, hvad der kan være en vanskelig overgang for alle involverede.
• Planlæg klogt. Sørg for, at du ikke kun planlægger regelmæssige møder med dine medarbejdere, men også afsat tid til at arbejde på dine egne opgaver og projekter.
• Vær ikke diktator. Hvis du begynder at lave for mange ændringer eller hakke på arbejdet på dine medarbejdere, vil du sandsynligvis se meget tilbage. Prøv at tage en samarbejdsmæssig tilgang og så vidt muligt lade dine medarbejdere komme til udtryk i nogle beslutninger.
• Vær fleksibel. Da hver medarbejder er anderledes, er det bedst at skræddersy din ledelsesstil til hver enkelt, når det er muligt. Hvis en tilgang ikke virker, skal du ikke være bange for at ændre taktikken.
• Skær dig selv lidt slæk. Det er vigtigt, at du ikke lægger for meget pres på dig selv for at være perfekt. Så længe dine medarbejdere ser, at du arbejder hårdt og hjælper dem med at blive bedre, vil de samle dig rundt.
• Hav det sjovt. At holde tingene lyst til tider hjælper medarbejderne med at arbejde sammen med dig. Det er også en god måde at øge moralen på og hjælpe dine medarbejdere med at holde sig under pres.

Undersøgelsen var baseret på interviews med mere end 2200 økonomichefer fra virksomheder i mere end 20 af de største amerikanske storbyområder.

4 Fælles kommunikationsfejl (og hvordan man løser dem)

Alle ved, at kommunikation er nøglen i erhvervslivet. For at køre et succesfuldt team, skal medarbejdere, ledere og øverste ledere kommunikere klart og effektivt. Sommetider afbrydes informationsstrømmen, og nogle interessenter er tilbage i mørket. Manglende kommunikation kan resultere i negative konsekvenser, fra vrede medarbejdere og kunder til at savne muligheder og tabt fortjeneste.

(Ledelse)

Lederskabslærdier: Styr små teams til store ændringer

Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Leder: Luke Anear, administrerende direktør og grundlægger af SafetyCulture Tid i nuværende stilling: 12 år Luke's filosofi: "Styrk små hold til at foretage store ændringer og skabe en virksomhedskultur, som du vil være en del af.

(Ledelse)