5 Måder du demotiverer dine medarbejdere


5 Måder du demotiverer dine medarbejdere

Medmindre de er begejstrede for titlen "Verdens værste chef", vil ingen leder med vilje få deres medarbejdere til at føle sig modløs og umotiveret. Men hvis du har bemærket et fald i medarbejderengagement, så tag et kig på dine egne ord og handlinger - det kan du være årsagen til.

"Ledere forstår ikke altid, at deres adfærd er demotiverende medarbejdere, fordi de er ikke forlovet nok med medarbejderne til at forstå, hvilke adfærd der virker, og hvilke som ikke gør det, "siger Vip Sandhir, grundlægger og CEO for medarbejder engagement platform HighGround. "Mange ledelsesteams forstår ikke virksomhedens løbende humør."

Hvis du ikke tager tid til at tjekke ind hos din gruppe, kan du ved en fejltagelse demotivere dine medarbejdere. Her er et par vigtige adfærd og taktik for at undgå som leder.

Tillader du visse medarbejdere (eller dig selv) privilegier som fleksible tidsplaner, fjernbetjeningsfunktioner eller adgang til virksomhedens ressourcer, men hold dem fra andre ? Tyrker du dit personale for at komme sent, da du gik tidligt dagen før? Du kan forsøge at retfærdiggøre det ved at fortælle dig selv, at du eller de "begunstigede" medarbejdere arbejder hårdere for at tjene disse frynsegoder, men det er uretfærdigt at fastsætte standarder, som du ikke følger dig selv.

"Hvis du beder holdet om at arbejde hårdt, men du er den første til at forlade kontoret, så holdet skal se på dig og spekulerer på, hvorfor du ikke sætter eksemplet ", siger Josiah Humphrey, medstifter og medadministrerende direktør for app development company Appster.

For at undgå disse demotiverende dobbelte standarder skal du sørge for at anvende fordele og belønninger ret over hele linjen. For eksempel sagde Ashley Morris, CEO for Capriotti's Sandwich Shop, at hans rolle som far er en af ​​hans højeste prioriteter. Fordi han tager tid til at være sammen med sine børn, giver han sine medarbejdere mulighed for at planlægge deres tidsplaner omkring deres familier, så længe arbejdet bliver gjort og virksomhedens forventninger er opfyldt.

"Hvis denne form for fleksibilitet gælder for et medlem af holdet, det skal gælde for alle, "sagde morris. "Dette skaber en kultur af støtte og forståelse, og politikker som disse har tendens til at hjælpe med at bevare talent og skabe et miljø, der fremmer kvalitetsarbejde."

Som leder er dit job for at sikre, at dit team gør sin del for at skubbe virksomheden fremad. At opfylde bundlinjen er meget vigtig, men at fokusere for stærkt på strategiske mål og være "alle forretninger" kan få dine medarbejdere til at se bort fra den kammeratskab og kultur, der skal motivere dem. "

" Det er selvfølgelig vigtigt at lede godt business og skabe et produkt af høj kvalitet, men det hele starter med 'hvorfor' ', siger Amit Kleinberger, CEO for Menchie's Frozen Yogurt og MidiCi, The Napolitan Pizza Company. "En stærk forretning begynder ved at dyrke en vindende kultur og et stærkt team. Værdier og kultur er indviklet, og de beslutninger, vi foretager bygger først og fremmest på mennesker og på at opbygge et godt samfund og derefter på business. Det er en fejl for virksomhederne at fokusere udelukkende på handel. "

En af de mest almindelige stykker ledelsesråd er at stoppe micromanaging, og alligevel kæmper mange ledere stadig med at slippe af tæerne. Du kan ikke engang indse, at dine medarbejdere ser din adfærd som at kontrollere, fordi du tror, ​​du bare leder og hjælper dem med at gøre deres job. Dine hensigter kan være gode i teorien, men i praksis kan du skubbe medarbejdere væk.

"Bortset fra at reducere produktiviteten kan mikromanagement også være til skade for medarbejdernes motivation og kan få talentfulde medarbejdere til at gå andre steder", sagde Vic Mahadevan, CEO for restaurant loyalitet og indsigt platform Punchh. "For at forklare nogen betyder manglende tillid. I et tillidsforhold har medarbejderne frihed til at udforske, forny og skabe, og ja, lejlighedsvis begå fejl. Fejl skal dog ses som læringsmuligheder, hvor der opdages nye opdagelser og store lektioner [læres]. "

Ledelsesbeslutninger skal ofte laves hurtigt og effektivt, især når nogen højere op ad stigen giver direktivet. Men hvis du iværksætter noget, der påvirker dine holdmedlemmer uden at spørge efter deres tanker, vil de nok ikke være for glade for det.

"Hvis folk er i et miljø, hvor de føler, at de har en stemme og kan bidrage til beslutninger , de føler sig mere investerede, "sagde Humphrey. "Hvis folk ikke har lyst til at blive hørt, vil de ikke have så meget indkøb, fordi du ikke fik deres mening om procesændringen, før du rullede den ud."

Selvom Dine medarbejdere kan ikke have direkte input i beslutningen, det mindste du kan gøre er at holde dem i løkken om hvad der sker. Joe Schumacher, administrerende direktør for Goddard Systems Inc. rådede åbenhed over alt andet, hvad angår dit hold kommunikation.

"At være tæt på dine organisations strategiske mål, beslutninger, fremskridt og tilbageslag er en stor fejltagelse," sagde Schumacher. . "Åben kommunikation hjælper med at dyrke gennemsigtighed, så medarbejderne har en klar forståelse af, hvor organisationen er på vej, hvorfor den er på vej der, og hvordan de kan hjælpe. At holde medarbejderne informeret er en glimrende måde at øge deres engagement og produktivitet på, samtidig med at de får en følelse af validering. "

Dine medarbejdere vil gerne vide, hvor de står sammen med dig. En nylig undersøgelse fra The Office Club viste, at en tilsynsførers anerkendelse af fremskridt er nr. 1-faktor (29 procent), som motiverer arbejdstagere, så det er vigtigt at prioritere regelmæssige check-in og møder med dit personale til dette formål. Hvis du styrer et stort team, kan det være svært at give individuel tilbagemelding hele tiden, men når du ikke gør det, kan medarbejderne få den fornemmelse, at deres resultater går ubemærket.

"[Nogle virksomheder] er også afhængige stærkt på den årlige performance review som føreren for at give feedback og udvikle talent, "fortalte Sandhir Mobby Business. "Mange medarbejdere går ind i den årlige performance review med et mind-set konfrontation baseret på vilkårlig rating og sjælden feedback. Ledere kan drive større engagement og produktivitet ved at fokusere på at forbedre kvaliteten og frekvensen af ​​coaching-samtaler."

Sandhir bemærkede også at opmuntre en feedbackkultur - ikke kun fra jer, men fra jævnaldrende, andre ledere og medarbejdere på tværs af afdelingen - kan hjælpe medarbejderne med at få den anerkendelse, de har brug for, selv når du ikke er til rådighed.

"Virksomhederne skal lette det en måde for medarbejderne at genkende deres teammedlemmer for et godt udført arbejde, "sagde Sandhir. "Ved at tillade peer-to-peer, top-down og bottom-up anerkendelse, vil alle holdmedlemmer vide, hvornår deres kolleger er taknemmelige for dem, og hvordan deres resultater er i overensstemmelse med organisationens værdier."


Er medarbejdergennemtrængningsprogrammer dårlige for produktivitet?

Er medarbejdergennemtrængningsprogrammer dårlige for produktivitet?

Dit medarbejdergennemførelsesprogram kan gøre mere skade end godt, viser ny forskning. Selvom mange arbejdsgivere mener at uddele priser som "Månedens medarbejder" er en dyr og nem måde at motivere arbejdstagere til at give det deres alle, kan disse programmer faktisk skade en organisations samlede præstation, ifølge en undersøgelse, der for nylig blev accepteret til offentliggørelse i tidsskriftet Organisation Science.

(Ledelse)

5 Værdifulde tips til at opbygge mentorrelationer

5 Værdifulde tips til at opbygge mentorrelationer

En undersøgelse fra bemandingsfirmaet Accountemps viste, at 86 procent af lederne siger at have en mentor er vigtig for karriereudvikling, med at man kan finde en mentor, nye forskningsresultater. kun 5 procent siger, at det ikke er vigtigt overhovedet. På trods af den værdi, mange ser, har langt de fleste ledere ikke en mentor.

(Ledelse)