Er du en strategisk tænker? De fleste ledere er ikke

På trods af deres stigning til toppen af ​​deres virksomheder fejler mange chefer, når det kommer til at tænke strategisk, siger ny forskning. den seneste strategiske tænkende vurdering, som dømte deres evne til at skabe nye ideer og indsigter for at hjælpe virksomhederne med at lykkes; deres gennemsnitlige score på testen var kun 60 point ud af 100.
Rich Horwath, grundlæggeren af ​​The Strategic Thinking Institute og en tidligere Chief Strategic Officer, gennemførte forskningen for at vise, hvorfor en taktisk - mod strategisk tænkningstype vandt fører ofte til succes.
For ofte siger ledere, at ledere bruger tid til at bekymre sig om at udbrænde brande frem for at finde ud af, hvordan virksomhederne kan vokse og blomstre. "
" Vi lever i et handlingsorienteret samfund, "Horwath fortalte MobbyBusiness. "Folk er bange for at tage tid til at læne sig tilbage og tænke på deres forretning."
Den nye forskning understøtter en nylig Harris Interactive undersøgelse af 154 virksomheder, der afslørede, at kun tre ud af 10 ledere er strategiske.
Manglende Strategisk tænkning kan have ødelæggende resultater på en virksomhed, sagde Horwath og pegede på virkeligheden, at dårlig strategi er nr. 1 årsag til konkurs for virksomheder.
"Hvis de tænker sådan," sagde Horwath, at ledere ikke danner strategier og tænker strategisk, "der kan ikke være et firma i morgen." Problemet, sagde Horwath, er, at mange ledere ikke har været givet viden og værktøjer til at tænke strategisk. Virksomhederne skal investere mere tid i at træne deres ledere, sagde han, for at hjælpe med at fremme nye ideer og praksis.
"De kommer ikke bare til at dukke op", sagde Horwath om nye indsigter. "At tro, det er helt urealistisk."
Et problem, siger Horwath, er, at mange virksomheder arbejder udenom øjeblikkelig tilfredsstillelse - og aldrig tage sig tid til at se nye ideer igennem. "
" God strategi og god strategisk tænkning kræver noget tid til at komme til at forfølge, "sagde Horwath.
Horwath tilbyder strategisk planlægningstræning for at hjælpe forstærkeren med strategisk tænkning i virksomheder, og de virksomheder, der gennemførte sin uddannelse, oplevede en avanceret tænkningskapacitet på 30 procent fra deres ledere.
Sådanne resultater, siger Horwath, viser, hvordan en ændring i virksomhedernes strategi kan føre til statistisk givende resultater.
"Hvis vi tænker først, giver det os en bedre chance for at blive succesfuld," sagde Horwath.
Er Business Inspiration Strike Virksomheder undgår at promovere kreative mennesker til højeste job
Hvor almindelig sans og eftersyn blinde os til fremtiden

---



På trods af skeptikere, tusindårige, der tager kontrol på arbejdspladsen

Forskning fra forsikring, skat, transaktioner og rådgivning firm EY opdagede, at 87 procent af de årtusinde arbejdstagere i løbet af de sidste fem år har haft ledelsesroller, mod 38 procent af Gen X-arbejderne og kun 19 procent af babyboere. Det er et dramatisk skifte fra de foregående fem år, da kun 12 procent af Gen Y (også kaldet Millennials) ansatte tog lederskabsrolle sammenlignet med 30 procent af Gen Xers og 23 procent af boomers.

(Ledelse)



Medfølelsesnøgle til god kundeservice

Medfølelse, ikke responstid, er nøglen til en ny kundeservice viser ny forskning. En undersøgelse fra arbejdsstyrkenes udviklingsfirma AcheiveGlobal viste, at det følelsesmæssige aspekt af kundeservice er mest kritisk, da 1 ud af 3 forbrugere foretrækker at blive behandlet godt, uden at deres problemer straks løses.

(Ledelse)