Super Bowl Psykologi: Hvad Vindende Hold Gør Right

Det var ikke held at landede Seattle Seahawks og New England Patriots i Super Bowl XLIX. Det var snarere resultatet af måneder - om ikke år - af hårdt arbejde, teamopbygning og konstant forberedelse. Når de tager marken denne søndag, er det de kvaliteter, der igen vil blive udstillet, når et hold hedder Super Bowl-mester.

Selvom bestyrelsen og skabsrummet kan virke verdenskrig fra hinanden, er sandheden, at mange virksomheder kan lære meget om at opnå succes ved at emulere Seahawks og Patriots. I særdeleshed skal vindende hold i både sport og virksomheder følge en tre-trins proces og besidde de nødvendige ingredienser for at nå deres ultimative mål.

MobbyBusiness spurgte tre eksperter - en verdensberømt sportspsykolog, en tidligere Philadelphia Eagles manager og en tidligere New York Giant - at dele deres kombinerede ekspertise inden for sport og forretning. Følg deres spilplan og du er på vej til en sejrssæson.

Start med folk

"Folk der arbejder sammen vil vinde, hvad enten det er imod komplekse fodboldforsvar eller problemerne i det moderne samfund." - Vince Lombardi

Mens man når målmålet, kan man ofte skyde den kortsigtede vurdering og handlinger fra både sports- og business teams, vil en stor del af fremtidens succes blive bestemt, før rejsen selv starter. Ifølge Jack Stark, en præstationspsykolog med 35 års erfaring, der arbejder med adskillige pro og collegehold og atleter, er de mennesker, der er på plads i en organisation, den vigtigste faktor for at fastslå fremtidens succes uanset arenaen hvor de konkurrere. " I 1993 tabte vi National Championship i Nebraska på et savnet spark, "sagde Stark, forfatter af" The Championship Formula: Sådan omdannes dit team til et dynasti "(Emerald Book Company, 2012). "Vi sparkede et feltmål for at slå Florida State, og vi havde outplayed dem, overgained dem og vi savnede sparket og tabte spillet. Det viser bare, hvordan en spiller kan have et dårligt spil og koste dig mesterskabet og koste dig din sæson. Det samme er tilfældet i et firma, sig om en rogue-erhvervsdrivende kan have en dårlig dag, og det kan koste dig et par millioner dollars, som kunne koste ham sit job og din virksomhed. Det er så skrøbeligt det kan være. "Ifølge Stark, uanset destinationen, om det er at vinde en Super Bowl eller nå toppen af ​​erhvervslivet, har de mennesker, en organisation har etableret, den ultimative afgørende faktor for, hvor langt de kan gå . Det betyder, at folkene i skyttegravene vil have et stort ansvar i den endelige succes eller fiasko i et givet venture, men Stark bemærker også, at den ejerstruktur, der er på plads, er lige så vigtig for at sikre, at disse mennesker går i den rigtige retning .

"Det er også folkene i toppen, der vil bidrage til at gøre forskellen mellem, hvor heldig et hold eller et firma er," sagde Stark. "I erhvervslivet er det sædvanligvis formanden, CEO og COO, og i pro teams er det coach, stjernespiller og GM eller ejer. Det er de tre personer på toppen, der vil drive andres succes."

Organisationens ledere skal især følge, hvad Stark refererer til som "Four Ps" -formlen for succes. Fra begyndelsen af ​​de rigtige mennesker vil disse ledere kunne hjælpe med at forme personlighed og karakter omkring andre omkring dem, vise andre den proces, de skal følge hver dag og identificere organisationens formål. Ifølge Stark skal disse styringsfaktorer alle være på plads for at opnå en vedvarende succes, før en virksomhed eller organisation nogensinde rører feltet eller begynder forhandlinger i en forretningsområde.

Byg dit hold

"Måden et hold spiller som helhed, afgør sin succes. Du kan have den største gruppe af individuelle stjerner i verden, men hvis de ikke leger sammen, vil klubben ikke være værd at dime . - Babe Ruth

Bare at have de rigtige mennesker er dog ikke nok til at sikre fremtidens succes. Du skal bygge dit team. Bare spørg Susan Tose Spencer, hvem ved hvad der kræves for at opbygge et hold både i sport og forretning . Efter at have fungeret som advokat for Philadelphia Eagles i fem år blev Spencer forfremmet til general manager for holdet, en stilling, hun fulgte fra 1983 til 1985. "

" I løbet af den periode var jeg ved at drive forretningen, som omfattede forvaltning af et budget, forsøger at samle provenu og alle de andre ting, du ville gøre, når du forsøger at drive virksomhed, "sagde Spencer, der er forfatteren af" dokumentmappe Essentials: Opdag dine 12 naturlige talenter for at opnå succes i en mandlig- Domineret Arbejdsplads "(Greenleaf Book Group, 2011)." Udover det, vågede jeg s er også ansvarlig for at underskrive spillere til kontrakter. Jeg har også arbejdet med coaching og spejderpersonalet for at prøve at finde ud af tallene for spillere, der skulle passe det ind i deres ordning uden at ramme lønloven. "

Under erfaringen med at lave et sportshold lærte Spencer, hvad det tog at have succes i sporten verden, men hendes karriere efter at have forlod ørerne lærte hende, hvad det tog for at lykkes i erhvervslivet. Efter at have flyttet fra NFL, sprang Spencer to succesfulde virksomheder, en i fødevarefordeling og en anden i kødforarbejdning, der handlede om salg af titusindvis af millioner om året, men hendes tid som den første kvindelige daglig leder i NFL-historien lærte hende om en kvalitet, der var til stede i den sportsverden, der manglede i erhvervslivet.

Teamopbygning er en kvalitet, som jeg finder, ikke rigtig udbredt i de fleste store virksomheder, "sagde Spencer, der er ved at skrive en anden bog." Når jeg bruger ordet teambuilding, selvfølgelig i et sportshold, hvis du ikke bygger et team an d du ikke har holdet købe ind, vil du ikke vinde. I mine firmaer, hvoraf nogle havde over 100 mennesker der arbejdede der, var teamwork og team spirit det hele. "

Tilføjelse af et andet lag for simpelthen at sætte de rigtige mennesker på plads, både virksomheder og sportshold skal have ledelsen til at guide enten deres medarbejdere eller atleter. Selv hvis et hold har de mest talentfulde spillere eller medarbejdere, vil slutresultatet ikke ende med succes, hvis der ikke er en stærk holdånd og klar lederskab på plads.

"Alle de trænere, jeg har talt at fortælle mig, at der er en ingrediens, der er umiskendelig, hvis du skal købe ind af dine spillere eller medarbejdere, "sagde Spencer." Du skal være autentisk, og du skal kende dine ting. Hvis du ikke er en af ​​de to, vil du ikke få nogen buy-in. Hvis du ikke får nogen indkøb, vil du ikke have teamarbejde, og du kan ikke opbygge et hold, hvilket betyder, at du ikke vil lykkes. "

Har en spilplan

" Uden at forberede er ved at forberede at mislykkes. "- John Wooden

Som den tredje samlede valg i 1984 NFL Draft og en to-time Super Bowl-mester, der spillede under legendariske trænere Bill Parcells og Bill Belichick, ved Carl Banks alt om betydningen af ​​at have den rigtige folk på plads og den rette coaching for at bringe disse mennesker sammen, men han mener, at en anden kvalitet er nødvendig for at nå dit ultimative mål. Ifølge Banker er forberedelse den endelige nøgle til succes, uanset om det er i erhvervslivet eller i sport. "Opmærksomhed på detaljer er afgørende for succes i både sport og forretning, fordi du ikke kan acceptere dit fulde potentiale, medmindre du sørger for de små ting, der er rigtige for at sikre, at hele billedet er, hvor du vil have det," sagde Banks. " Forberedelse giver dig mulighed for at fokusere, have disciplin, håndtere modgang og have abil at kende informationer for at opnå succes. "

Banker krediterer at lære fra Parcells, derefter træner fra New York Giants og Belichick, så defensiv koordinator for jomfruerne og nuværende leder af patrioterne med at vise lige hvor vigtigt Forberedelse af alle mulige scenarier er. Men det var først, efter at Banks spillekarriere var over, at han var i stand til at se den sammenhæng, som forberedelsen kan have i både sport og forretning.

"Jeg vil sige, at dette punkt er tydeligt med sport i forberedelsen, du sætter ind mandag til lørdag, og så ser du det hele kommer sammen om søndagen," sagde Banks. "I erhvervslivet foregår forberedelsen også stort set dagligt i et forsøg på at bygge et godt kvartal.Den største forskel er, at din modgang i erhvervslivet ikke kommer i form af en fyr, der banker dig til jorden på et fysisk legeme , det er alt mentalt. "På trods af disse forskelle siger Banks, som nu fungerer som præsident for tøjlinje, G-III Sports af Carl Banks, med de rigtige mennesker, ledelse og forberedelse, at din virksomhed kan opleve tilsvarende at vinde Super Bowl.

"I sport har du øjeblikkelig tilfredsstillelse, hvis du gør et godt spil, men også du har øjeblikkelig skuffelse, hvis du ikke spiller det næste spil godt," sagde Banks. "I erhvervslivet bygger du det op over en periode for at få succes i slutningen af ​​et år eller i slutningen af ​​kvartalet, men det kræver stadig det samme forberedelse. Du skal starte med et solidt fundament, og i den forbindelse, du skal være i stand til realistisk at vurdere, hvad dine kerneforståelser er. Derefter vil du kunne vurdere, hvor du vil være og vil gå i den nærmeste fremtid og i den fjerne fremtid. "

Kraften påvirker beslutningstagningen

Det viser sig magtfulde mennesker virkelig tænke anderledes. Ny forskning viser, at folk i stillinger med høj styrke og andre i stillinger med lav styrke tager meget forskellige handlingskurser, når de præsenteres med samme scenario. Forskere fandt dette ud gennem en række eksperimenter, der undersøgte hvordan folk ville reagere på en hypotetiske tilbud på $ 120 nu eller evnen til at vente og få flere penge på et år.

(Ledelse)

Er din ledelsestype til skade for dit team?

Det er ikke let at være en effektiv leder. Med forskellige medarbejderperspektivtyper er stigningen i fjernarbejdere og ønsket om autonomi på arbejdspladsen, at det er vigtigere end nogensinde at bestemme de bedste ledelsesformer for dit team. "Ledere er ansvarlige for at forbedre organisationernes præstationer", sagde John Canfield, corporate højttaler og management konsulent.

(Ledelse)