At holde op med de skiftende tider er afgørende for succesen for enhver virksomhed.
Men forandring kan kun drives af virksomhedsledere, der er villige til at forandre sig selv, siger Barbara Trautlein , forfatter af "Change Intelligence: Use the Power of CQ til Lead Change that Sticks" (Greenleaf Book Group Press, 2013).
"Ledelse er nøglen til succesfulde store organisatoriske ændringer, siger Trautlein. Det er muligt at føre succes og bæredygtig forandring - hvis det bliver ledet effektivt. "
Trautlein sagde for ofte, at medarbejderne i dag tørster efter vejledning, men er mistro og frataget snarere end engageret, beføjet eller udstyret til at gøre det, der er nødvendigt for at hjælpe deres organisationer med at transformere for at overleve og trives.
Hun tilbyder forretningsledere flere tips til, hvordan man kan ændre deres egne måder for at blive en bedre leder og forbedre deres organisationers succes:
Trautlein sagde, at den gode nyhed er, at ingen af disse forskrifter kræver, at ledere ændrer hvem de er.
"De handler om skift i tankerne - sæt og adfærd, " hun sagde. "Det handler om fleksibiliteten til at tilpasse vores ledelsesmæssige tilgang til at få os alle, hvor vi skal gå."
Trautleins bog, "Change Intelligence: Use the Power of CQ til Lead Change the Sticks", er planlagt til at blive udgivet i maj 14.
Arbejdstageres indsats i teknologi øger moral og produktivitet
At give medarbejderne et valg i den mobilteknologi, de bruger, øger arbejdspladsproduktiviteten, viser ny forskning. Rapporten fra Dell og Intel viste, at virksomhederne oplevede øget produktivitet, når de tillader arbejdstagere at have et vist valg inden for hvilken teknologi de bruger og deres mobilitet.
Hvad der virkelig brænder krigen for teknologisk talent
Enhver, der har været nødt til at ansætte til en it-position, ved for nylig, at der er en alvorlig industri "talentkrig" på nuværende arbejdsmarked. Virksomheder kæmper tand og negle for at svinge toptekniske kandidater til deres organisation, der byder på alt fra højere lønninger til uhyrlige kontorfordele.