5 ÆNdringer Alle ledere bør gøre

At holde op med de skiftende tider er afgørende for succesen for enhver virksomhed.

Men forandring kan kun drives af virksomhedsledere, der er villige til at forandre sig selv, siger Barbara Trautlein , forfatter af "Change Intelligence: Use the Power of CQ til Lead Change that Sticks" (Greenleaf Book Group Press, 2013).

"Ledelse er nøglen til succesfulde store organisatoriske ændringer, siger Trautlein. Det er muligt at føre succes og bæredygtig forandring - hvis det bliver ledet effektivt. "

Trautlein sagde for ofte, at medarbejderne i dag tørster efter vejledning, men er mistro og frataget snarere end engageret, beføjet eller udstyret til at gøre det, der er nødvendigt for at hjælpe deres organisationer med at transformere for at overleve og trives.

Hun tilbyder forretningsledere flere tips til, hvordan man kan ændre deres egne måder for at blive en bedre leder og forbedre deres organisationers succes:

• Skift din historie : Modstand i organisationen ationer er som immunsystemet i kroppen; det beskytter mod skadelige angribere udefra. Ligesom smerte i kroppen er et symptom, er der noget, der er forkert. Modstand er et tegn, som cheferne bør respektere. Målet er ikke at udrydde modstand, men at lade det overflade, så det kan udforskes og hæderes. For at være en effektiv leder, lær at se modstand som en allieret, ikke en fjende.
• Ændre din holdning: I stedet for altid at føle, at du kæmper for andre mennesker og kæmper for at få det gjort, skal du genskabe dig selv og de andre mennesker arbejder sammen for at løse problemet. Flyt fra at være, føle og handle imod andre til at arbejde med - og endda for dem.
• Skift dit sæde : Det du ser afhænger af, hvor du sidder. Ændring ser meget anderledes ud, når den ses fra hvert niveau i organisatorisk hierarki. Dem øverst er typisk isoleret. Sidde i andres pladser og værdsætte deres pres. De øverste ledere bør tilpasse deres tilgang og budskaber til de forskellige behov og bekymringer hos hvert publikum.
• Skift din stil : I stedet for at overholde reglen om at behandle andre, hvordan du ønsker at blive behandlet, er virksomhedsledere der ønsker at føre forandring effektivt skal følge reglen om at behandle andre, hvordan de - ikke dig - vil blive behandlet. Fortæl de historier, de kan forholde sig til, og del de statistikker, der er relevante for dem.
• Ændre din strategi: Ofte ser det ud til, at modstand mod forandring er virkelig medarbejdere, som ikke forstår ændringen, ikke ønsker det eller kan ikke gøre det. Effektive ledere har brug for at engagere medarbejdernes hjerner ved at forklare "hvorfor" og "hvad" af forandringen for at hjælpe dem bedre med at forstå vision, mission og mål. Malede et klart billede af målet og slutspillet.

Trautlein sagde, at den gode nyhed er, at ingen af ​​disse forskrifter kræver, at ledere ændrer hvem de er.

"De handler om skift i tankerne - sæt og adfærd, " hun sagde. "Det handler om fleksibiliteten til at tilpasse vores ledelsesmæssige tilgang til at få os alle, hvor vi skal gå."

Trautleins bog, "Change Intelligence: Use the Power of CQ til Lead Change the Sticks", er planlagt til at blive udgivet i maj 14.

Er du en sand leder eller bare en chef?

Medarbejdere vil føle, at de er en del af et hold. En leder, som en coach, bør have deres medarbejderes interesser i tankerne, samtidig med at man opmuntrer til forbedrings- og trænings talent. Men der skelnes mellem at være bare en chef og være leder - og det kunne gøre eller ødelægge hele din Selskab.

(Ledelse)

Innovation på arbejdspladsen: Sådan udnyttes det

Det er svært at finde en organisation i dag, der åbenlyst ville forkaste innovation. Dette buzzword er blevet mantra for alle virksomheder, der søger at levere de nyeste og bedste løsninger til branchens problemer. Men hvis et firma håber at producere en stabil strøm af nye og kreative ideer, må det først indse, at innovation er mere kompleks end at gå videre med det første anstændige forslag, der følger med.

(Ledelse)