Etiket på arbejdspladsen: Hvilken etisk (eller uetisk) type er du?

Hvad ville du gøre, hvis du så en kollega at stjæle forsyninger fra kontoret eller opdagede, at en anden medarbejder brugte virksomheds tid til at køre en side forretning? Mennesker støder på etiske dilemmaer som disse på deres arbejdspladser hele tiden, og mens det normalt er klart, når en medarbejder gør noget forkert, er det ikke altid klart, hvordan man skal håndtere situationen.

"Vi har alle en medfødt etisk forstand, som lader os kender den rigtige ting at gøre, men vi følger det ikke altid, siger Mark Pastin, en etikkonsulent og forfatter til "Make a Ethical Difference: Tools for Better Action" (Berrett-Koehler, 2013). "Medarbejdere kan gå sammen med noget, de mener er uetisk, fordi de frygter konsekvenserne af at rejse spørgsmålet."

Pastin definerede fire vigtige etiske personlighedstyper og noterede sig, at de hver især håndterer arbejdspladsets etik anderledes:

• The Conformist - Denne medarbejder følger regler, snarere end spørgsmålstegnende myndighedsfigurer, og har tendens til at gøre ting "ved bogen." Man tror måske, at denne etiske type kunne regnes for altid at gøre det rigtige, men Conformist kan se den anden vej, hvis højere medarbejdere var uetiske, da en leder er en eller anden, han eller hun skulle adlyde. Konformisten vil løbe ind i arbejdsrelaterede etiske konflikter, medmindre hans eller hendes organisation har et sæt stive regler og veldefinerede konsekvenser for ikke at følge dem.
• Navigatoren - Når man konfronteres med en situation, hvor folk opfører sig unethically, Navigators stole på deres medfødte etiske sans at styre deres handlinger, selvom disse beslutninger ikke er nemme. Denne etiske type har et generelt godt moralsk kompas, som giver Navigator fleksibiliteten til at træffe valg - selv upopulære. Navigatorernes etiske sans fordyber dem med kvaliteter af lederskab, og andre lærer at respektere og regne med dem. De vil lykkes i de fleste organisationer, men vil forlade et uetisk selskab.
• Negotiatoren - Forhandlere forsøger at udarbejde reglerne, når de går videre. Når man står over for en skitseret situation, som f.eks. En medarbejder, der drikker på sin frokosttid, kan forhandleren tage en ventetidstilstand for at se, om hændelsen påvirker hans eller hendes arbejde på nogen måde for at se om drikker bliver værre eller for at se om nogen andre bemærker. Navigatører vil støde på etiske problemer, hvis deres job kræver, at de udøver dom uden retningslinjer, fordi de ændrer reglerne i overensstemmelse med hvad der er nemmest på det tidspunkt.
• The Wiggler - The Wiggler giver ikke meget tænkte på hvad der er rigtigt, men i stedet tager den rute, der er mest fordelagtig for ham eller hende. For eksempel kan Wigglers lyve for at appease en vejleder, men nægter at lyve igen, hvis de mærker, at andre begynder at mistanke vejlederen. Wigglers er for det meste motiveret af selvinteresse - at komme på en leders gode side, scoring en bedre aftale for sig selv eller undgå konflikter. De vil løbe i problemer, når andre føler, at de undviger etiske problemer for at beskytte deres egne interesser.

Mens ingen vil opfattes som office whistle-bloweren, sagde Pastin, ville medarbejderne naturligvis handle mere etisk ved at gøre bedre brug af deres evner til at sympatisere og empati med mennesker ramt af deres handlinger. Han mener også, at etiske dilemmaer er fuldstændig løselige, hvis medarbejdere og ledere er åbne for at diskutere dem.

"De fleste etiske problemer, der opstår i arbejdsmiljøet, kan løses, hvis de rejses rettidigt," fortæller Pastin MobbyBusiness. "Problemet er, at mange mennesker undgår at tale med hensyn til etiske bekymringer. Velkommen uenighed og kontrovers på kontoret for at fremme et mere etisk arbejdsmiljø."

Oprindeligt udgivet på MobbyBusiness.

Lederskabslærdier: Styr små teams til store ændringer

Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Leder: Luke Anear, administrerende direktør og grundlægger af SafetyCulture Tid i nuværende stilling: 12 år Luke's filosofi: "Styrk små hold til at foretage store ændringer og skabe en virksomhedskultur, som du vil være en del af.

(Ledelse)

7 Lederskabstips fra Microsofts 'Fremtidige Arbejdspanel

Det er ingen hemmelighed, at den moderne arbejdsplads ændrer sig. Cloud løsninger, fjernbetjeninger og globalt samarbejde er blevet det nye normale for mange virksomheder, og disse ændringer er omdefinering af, hvordan kontorer køres. Microsoft afholdt for nylig en begivenhed i sit kontor i New York City, kaldet Future of Work.

(Ledelse)