12 Hemmeligheder til at holde medarbejderne lykkelige uden at hæve


12 Hemmeligheder til at holde medarbejderne lykkelige uden at hæve

Når budgetter er stramme, kan det være svært at retfærdiggøre rejser som belønninger for højtydende medarbejdere. Men hvis nogen elsker deres arbejde, stoler på at gøre det godt og føler sig værdsat, er der mange andre måder ud over en større lønseddel, der viser din påskønnelse for et godt udført arbejde.

Undersøgelser har vist, at medarbejdere med stor jobtilfredshed generelt er mere produktive, engagerede og loyale over for deres virksomheder. Ansættelseschefer, HR-eksperter og virksomhedsledere afvejede de bedste måder at holde medarbejderne tilfredse, når løn ikke er drivkraften.

"Feedback og evnen til at forstå medarbejderproblemer er vigtige, men det er det, du gør efter det er kritisk for tilbageholdelse. Du bør altid være gennemsigtig ved at dele det, du har lært og en fremgangsmåde til at løse problemet. For eksempel valgte vi at dele vores resultater med alle medarbejdere efter vores seneste engagement over hele virksomheden. Vi kommuniserede ikke kun vores bedste succesområder, men også vores forbedringsområder og hvordan vi planlagde at løse dem fremad. Gennemsigtig kommunikation og en simpel anerkendelse af, at vi hørte dig, kan gå langt. " - Laura Grieco, HR og administrationsdirektør ved Parkmobile

"Beløn ​​dine højeste kunstnere med inkrementelle feriedage. Disse medarbejdere er dine superstjerner, så du kan være sikker på, at de vil få deres arbejde udført, samt nyde et par ekstra dage med velfortjent ferie med familie og venner. " - Stacia Pache, grundlægger og CEO for itBandz [Se relateret historie: Ønsker at øge medarbejderproduktiviteten? Tilbyde et incitament]

"For at engagere arbejdsstyrken og forblive konkurrencedygtig er det ikke længere tilstrækkeligt kun at fokusere på fordele. Top arbejdsgivere skaber et miljø, hvor medarbejderne føler sig forbundet med organisationen og har en positiv arbejdserfaring, der er en del af et rigt og levende liv. - David Ballard, assisterende direktør for organisatorisk ekspertise på American Psychological Association

"Virksomheder bør tage skridt til at skabe rum hvor medarbejdere nemt kan kommunikere og dele ideer. Casual samtaler i pauserummet kan blive samarbejdsmæssige samtaler. Gør det indbydende og effektivt, med hyggelige møbler, borde og snacks og drikkevarer, hvis det er muligt. "- Tom Heisroth, senior vice president på Staples Advantage

" [Vores forskning] konstaterede, at der ydes udviklingsmæssig støtte, som f.eks. Uddannelsesmuligheder og karriereforløb, til medarbejdere, som ikke tror på, at der er attraktive karrieremuligheder for dem inden for virksomheden, der har ført til, at sådanne medarbejdere forlader organisationen. Det er afgørende for virksomhederne at have regelmæssige drøftelser med deres medarbejdere. Som led i uddannelse og udvikling skal medarbejderne være opmærksomme på de forskellige typer karriereforløb eller jobmuligheder i hele virksomheden. " - Maria Kraimer, business professor ved University of Iowa

"Hvis du søger at holde en medarbejder ved at give ham / hende et hævning, er det allerede for sent. Find personer, der deler de operationelle værdier i din organisation fra starten, test tidligt, og giv vækstmulighederne mulighed for at udtrykke denne værdi. Vi er fanatikere om initiativ og konstruktiv indvirkning. Vores teammedlemmer bliver konsekvent belønnet med projekter med højere værdi efter et konstruktivt initiativ. "- Zachary Watson, CEO på HoneyCo

" Glædelig medarbejder skaber et godt selskab . Inden for kontoret anerkender vi offentligt anerkendelsen, leverer en gruppelunch, reserverer en førsteklasses parkeringsplads eller ændrer en titel. Vi hjælper også medarbejderne med at vokse og udvikle sig, enten ved at påtage sig nye ønskede ansvarsområder eller udfordringer, tage kurser for at lære nye færdigheder eller fremme kendskab til virksomheden ved at rejse på forretningsrejser. " - Jakki Liberman, formand for Bumkins

"Man kan ikke undervurdere vigtigheden af ​​at gå ind på kontoret som chefen med et smil på mit ansigt og sørge for, at jeg giver samme følelse af betydning for alle." - Jon Sumroy, adm. Direktør og opfinder af mifold

"Achievement og anerkendelse er høje motivatorer for medarbejderne. Hvis de tager risici, belønner dem. Giv dem en kupon til at gå ud til middag, en ekstra fridag, billetter til et show osv. De små ting tilføjer. " - Charley Polachi, administrerende partner på Polachi Access Executive Search

"Efter min erfaring bliver medarbejderne sjældent ulykkelige eller udelukkende overladt penge. Når de bliver utilgængelige, er det normalt, fordi de ikke kan lide deres chef, ikke er forlovet eller føler, at de har stoppet med at lære. At have en positiv kultur og arbejdsmiljø hjælper meget, da det tilskynder til samarbejde og kommunikation, der øger engagement og muligheder for holdkammerater til at lære af hinanden. Vi gør også periodiske "shout outs" til mennesker på alle niveauer i organisationen for stort arbejde eller overlegen indsats. Disse kudos koster intet, men giver vigtig offentlig anerkendelse for et godt udført arbejde, der effektivt kompenserer folk i form af social valuta, som er højt værdsat. " - Gary Beasley, medstifter og administrerende direktør for Roofstock

"Der er mange måder at supplere løn ved at hjælpe medarbejdere på andre områder af deres liv. Du kan tilbyde et ekstra niveau af livsforsikring eller handicapforsikring for medarbejdere til at beskytte deres indkomster. som dental, optisk [og] wellness er alle godt modtaget af medarbejderne. Og gym medlemskab og transit fordele er gode frynsegoder for at holde medarbejderne lykkelige og sunde. Det er vigtigt at [yde] højere fordele, så dine medarbejdere ved, at du virkelig bryr dig om dem og deres familier. " - Bobby Hotaling, administrerende direktør for The Hotaling Group

"Den bedste fordel, du kan tilbyde dine medarbejdere, er muligheden for at gøre en forskel gennem deres arbejde og hjælpe med at guide virksomhedens forløb. Fordele såsom klar og hyppig kommunikation om virksomhedens begivenheder, individuel og afdelingsretning, og storbilledselskabets retning gør hele forskellen i medarbejdernes lykke. " - Anthony Smith , administrerende direktør og grundlægger af Insightly

Der blev gennemført nogle kildeinterviews for en tidligere version af denne artikel.


9 Bedste ressourcer til læringskompetencer

9 Bedste ressourcer til læringskompetencer

Succes i lederskab stillinger indebærer en blanding af hårde og bløde færdigheder, fra at administrere et budget til at motivere dine underordnede. Mange ledere forventes at lære disse værktøjer på jobbet, men dette kan forlade dig med huller i dine færdigheder og evner. Hvis du vil give din karriere et løft og lede dit hold mere effektivt, tager du tid til at lære om de færdigheder, der er nødvendige for effektiv forvaltning.

(Ledelse)

7 Udfordringer Kvinnelige iværksættere

7 Udfordringer Kvinnelige iværksættere

Entreprenørskab blev engang betragtet som en manns domæne, men tidevandet er flyttet: Mere end 9 millioner amerikanske virksomheder ejes nu af kvinder, der beskæftiger næsten 8 millioner mennesker og producerer 1,5 billioner dollar i omsætning ifølge 2015-data fra National Association of Women Virksomhedsejere.

(Ledelse)