Ansættelse? 5 Tips til et vellykket kandidatinterview
Interviewing og ansættelse af nyt talent kan virke skræmmende. Du skal finde en person med det rigtige talent og erfaring, men du vil også have en person, der deler din virksomheds værdier og passer godt ind i kulturen.
"Det er meget vigtigt at finde den rigtige" fit ", sagde Matt Thomas, formand for WorkSmart PEO. "Det er ikke nok at ansætte kandidaten med det bedste CV eller den person, der har udviklet den bedste rapport i interviewprocessen."
For at hjælpe dig med at være mere forberedt og selvsikker, inden du vurderer nogen til et job, er der nogle få vigtige ting at huske på, når du gennemfører et interview.
1. Hold et åbent sind
For at sikre, at alle involverede parter i ansættelsesprocessen - HR, ansættelse ledere, rekrutterere mv. - er på samme side, anbefaler Stefanie Frenking, ansættelseschef hos Spreadshirt, et hurtigt møde før interview.
"[Diskuter] specifikke spørgsmål, bekymringer for kandidaten, og hvilke prioriterede emner skal dækkes under interviewet for at sikre, at du begge er på samme side," sagde hun. "Gå ind i interviewet med en positiv holdning og åbent sind."
Mens du vil gøre din forskning og forstå så meget som muligt om ansøgeren, vil du heller ikke udvikle nogen forudsætninger.
" Mens vi refererer til kandidatens tidligere erfaringer og færdigheder på forhånd, forsøger vi ikke at påtage os noget, så vi får en bedre forståelse for, hvad han eller hun bringer til bordet, "sagde han.
David DeRam, medstifter og administrerende direktør af Greenlight Guru, delte lignende synspunkter, idet han sagde, at han nærmer sig interviews som en mulighed for at interviewe en kandidat og at blive interviewet af kandidaten. På den måde er der ikke plads til blinde vurderinger eller miscommunications.
"Et godt interview er lige dele, der lærer om kandidaten og kandidaten at lære om os," sagde DeRam. "Leder du efter en god pasform og beskriver, hvorfor de skulle ønske at blive med i vores team."
2. Fokus på kandidaten
Det vigtigste, som en interviewer kan gøre før interviewet, undersøger ordentligt kandidaten, sagde Kim Dvorscak, direktør for forretningsudvikling hos bemandingsfirmaet Kavaliro. At vise en kandidat ved at gøre en hurtig Google-søgning eller se på deres sociale medier platforme kan hjælpe dig med at afgøre, om den person vil passe til positionen og virksomhedskulturen, sagde hun. Se derefter nærmere på deres CV.
"Sørg for at du har gennemgået deres CV grundigt," sagde Dvorscak. "Derefter forbereder du spørgsmål til kandidaten, der er relevante for både deres CV og den stilling, de har ansøgt om."
Forskning er også praktisk til at interviewe en kandidat, som har et sæt færdigheder, du ikke er bekendt med.
"Bare at kende nøgleordene eller akronymerne fra jobansvaret er ikke nok til at give en uddannet vurdering af deres talent, og det er bestemt ikke rimeligt for din kandidat," sagde Dvorscak.
En simpel positionsspecifik søgning kan give oplysninger om sammenlignelige jobbeskrivelser, tilbyde ledsammenligninger, og endda foreslå interviewspørgsmål og svar.
3. Stil spørgsmål omhyggeligt
Mens du ikke behøver at holde sig til "standard" interviews, vil du gerne se, hvad du spørger, og hvordan du spørger det. Eventuelle spørgsmål eller kommentarer, som på afstand kan indebære diskriminerende forstyrrelse, som dem, der vedrører køn, religion, civilstand eller familieplanlægning, er strengt ubegrænsede, siger Frenking.
"Forfølge aldrig spørgsmål, der forvildes for langt ind i en kandidats personligt liv, da de kan forårsage ubehag eller ubehag, "tilføjede hun.
Frenking anbefalede også at henvende sig til spørgsmål om tidligere arbejdsgivere med forsigtighed: Som interviewer bør du aldrig engagere sig i nogen negative kommentarer om en kandidats tidligere chef, medarbejdere eller firma.
"Grunde til at forlade en stilling eller virksomhed er forskellig, og at lytte til kandidaten beskriver deres erfaring og tankeproces er den bedste måde at få indsigt på deres arbejdshistorie og faglige rejse," sagde Frenking.
Derudover vil du have dine spørgsmål til at være specifikke for dem. På den måde giver de personlige svar, som giver dig mulighed for at forstå deres forventninger som medarbejder. Nogle primære eksempler fra Thomas indeholder:
- Hvorfor tror du du ville være god tilpas her?
- Hvor ser du dig selv om 10 år?
- Hvad værdsætter du i et arbejdsmiljø?
- Hvad får du om morgenen?
"Disse spørgsmål er mere åbne og giver kandidaten mulighed for at tænke uden for boksen om hans eller hendes daglige livsstil og arbejdsvaner," sagde Thomas.
DeRam tilføjede at erfaringsmæssige spørgsmål er gode indikatorer for kandidatens bløde færdigheder. Spørg om en tid, de gennemførte en opgave sent, havde en konflikt med en vejleder, mistede en stor kunde osv., Sagde han.
4. Viden om at lette en kandidats nerver
For en interviewer, der beskæftiger sig med en nervøs kandidat, kan et simpelt smil og nogle ikke-jobrelaterede spørgsmål gå langt, "sagde Dvorscak. At spørge om personens pendle til interviewet eller hvordan deres dag har været så langt, er gode isbrydningsmuligheder, sagde hun.
Det kan også hjælpe med at tale kandidaten gennem interviewets struktur, før du begynder, så personen ved, hvad man kan forvente.
"Når interviewet skrider frem med din nervøse kandidat, skal du notere, hvordan eller om de bliver mere afslappede, da dette er en glimrende indikation af deres tilpasningsevne," tilføjede Dvorscak.
Hvis en kandidat er så nervøs, at de ikke kan svare på dit spørgsmål, anbefaler Frenking at omformulere spørgsmålet og tilføje et eksempel eller uddybe spørgsmålet med mere detaljer.
"Hvis kandidaten stadig er forvirret eller bare for nervøs for at få deres tanker sammen, fortælle dem, at du vil komme tilbage til spørgsmålet senere, "sagde hun. "Du kan så starte med et nyt nyt emne, der måske er lidt mindre udfordrende for at få kandidaten tilbage på sporet ... omdirigere interviewet til et mere solidt resultat."
5. Gør det en samtale
At have en ægte tovejs samtale - i stedet for at ansættelseslederen laver alle de taler - lad kandidaten vide, at du virkelig er interesseret i deres færdigheder, sagde Dvorscak. Hun anbefalede at stille spørgsmål i åbent omfang og give kandidaten mulighed for at svare. Du bør også give dem tid til at anmode om information fra dig, som interviewet fortsætter.
"Jeg tror, at et godt interview altid er resultatet af en god samtale," tilføjede Frenking. "Det skal ikke føles som spørgsmål-svar-spørgsmål-svar. Det næste emne skal snarere komme igennem naturligt og autentisk. I min erfaring, hvis intervieweren kan åbne lidt om sig selv, hjælper det også ansøgerne med at åbne op . "
Nogle kildeinterviews blev udført for en tidligere version af denne artikel.
For Decor Entrepreneur, Devil Is In (Tech) Detaljer
Entreprenør: Ashley Baker Gensler Erhverv: Loom Decor År i erhvervslivet : 2 Hjemmeside: loomdecor.com Ashley Gensler blev i sin tid på et top New York City interiørdesignfirma frustreret af industriens eksklusivitet; De fleste produkter er kun tilgængelige "til handel", og høje gebyrer begrænser adgangen til stort design.
Cloud computing fortsætter med at bevise sin enorme værdi ved at tillade opbevaring af billeder, videoer og filer i en ekstern værtplacering for nem adgang, når det er nødvendigt. Men generelt bruger de fleste enheder offentlige clouds til at opnå dette. Mange organisationer søger at oprette deres egen sky til enten intern eller begrænset klientbrug, i hvad der i det væsentlige er en privat sky.
Populære Indlæg