Dine medarbejdere vil ikke alle have det samme selskabs kultur ... Nu hvad?
Ingen to personer er ens. Markedsførere erkender dette og skræddersy deres budskaber til deres målgruppes behov, fordi de ved, at forbrugerne i forskellige demografi ikke reagerer på samme taktik. Som forbrugere med de mærker, de vælger, har medarbejderne ikke alle de samme ting i en arbejdsgiver, og nogle virksomheder fortsætter med at tage en "one-size-fits-all" tilgang til arbejdspladstilfredshed.
"Hver medarbejder har forskellige behov ", siger Andrew Johnson, ressourcechef hos bemandingsfirmaet Kavaliro. "De vil have forskellige mål og opfattelser af virksomhedskulturen. Virksomheder skal tilpasse sig til at formulere forskellige tilgange, for at forsegle de generationsmæssige huller og forskellige personlighedstrækninger for alle medarbejdere til at trives og være lykkelige i en bestemt virksomhedskultur."
Medarbejder engagement er og bør være vigtigt for enhver arbejdsgiver, og de fleste virksomheder har nu en form for medarbejder anerkendelse program på plads for at hjælpe med det mål. Men psykologen Paul White, medforfatter af "De fem sprog af vurdering på arbejdspladsen" (Northfield Publishing, 2012) og "Stigende over en giftig arbejdsplads: Vedligeholdelse af dig selv i et usundt miljø" (Northfield Publishing, 2014) sagde Disse programmer er generelt ineffektive.
"Traditionelle medarbejdergenkendelsesprogrammer virker ikke for at hjælpe folk til at føle sig tilfredse eller værdsatte," sagde White til Mobby Business. "De fleste programmer fokuserer på ord - e-mails, præmiepriser osv. Ikke alle føler sig værdsatte [som dette], så hvis du gør de samme handlinger for de fleste, vil du savne mange af dem."
Standard anerkendelse taktik tendens til at dreje omkring ord af bekræftelse , en af de fem "appreciation languages" på arbejdspladsen, som hvid beskriver i sin bog. Men nogle individer betragter disse som overfladiske og uautentiske og kan reagere med skepsis, cynisme og sarkasme, sagde White. Disse medarbejdere vil gerne se noget mere indholdsmæssigt, såsom individuel opmærksomhed eller kvalitetstid med deres chef og / eller kolleger, servicehandlinger , der gør deres job lettere et projekt eller en begunstigelse), håndgribelige gaver eller bonuser, eller fysisk berøring i form af high-fives, knytnæve eller håndtryk afhængigt af virksomhedskulturen.
White bemærkede, at arbejdsgiverne skal være opmærksomme på, hvilket sprog der bedst taler til hver medarbejder, og husk at det ikke nødvendigvis er i overensstemmelse med deres egne personlige forståelsesbegreber. medarbejder] i forhold til hvad der er meningsfuldt for giveren, "sagde White. "Vi har en tendens til at give påskønnelse på måder, der er meningsfuldt for os, men hvis [modtagerne] tror det ikke er autentisk, kan det skabe skader og få dem til at tro, at du prøver at manipulere dem."
Mens du ikke bør stole udelukkende på stereotyper, når man bestemmer hvordan man behandler forskellige medarbejdergrupper, de brede, generelle forskelle mellem generationskohorter og personlighedstyper kan for eksempel være et nyttigt sted at starte. Baseret på Whites fem sprog og Johnsons indsigt i de vigtigste træk og interesser i disse store arbejdsgruppegrupperinger, her er nogle taktikker, der sandsynligvis vil resonere med hvert segment.
Generation:
Millennials er opvokset i teknologi æra og længes efter at have oplysninger straks tilgængelige. De reagerer bedst på netværksmuligheder, interaktiv træning og åben kontakt med vejledere (kvalitetstid). I modsætning hertil blev Gen Xers og baby boomers rejst for at arbejde hårdt og at være uafhængige i en tidlig alder, sagde Johnson. Et struktureret arbejdsmiljø, liberale styringsformer og konkurrencedygtige fordele (servicehandlinger, håndgribelige gaver) er bedst for at nå denne gruppe. Personlighedstype:
Introverts på arbejdspladsen undgår at være åbenlyst og karakteriseres typisk som tænkere, der foretrækker at være i et miljø, hvor de kan lytte og træffe en velinformeret beslutning, sagde Johnson. En-til-en-anmeldelser, break-tider for innovative tanker og anonyme arbejdsstedsundersøgelser (ord med bekræftelse, kvalitetstid) kan hjælpe introverterne til at føle sig mere tilfredse på arbejdet. Extroverts trives i et miljø med konstant kontakt med andre personer , så tilbyde dem netværksbegivenheder, frivillige muligheder, gruppefunktioner og virksomhedshændelser (kvalitetstid, servicehandlinger). "Virksomheder skal omfavne en bred og effektiv kultur [som tillader] enhver medarbejder uanset personlighed eller generationsforskel, muligheden for at blive hørt og nå deres særlige individuelle mål, "sagde Johnson. "At anerkende medarbejdere til deres resultater er nødvendigt, og [du kan] formidle disse følelser på forskellige måder, som f.eks. Lykønske den udadvendte årtusinde medarbejder på sociale medier til jubilæum i arbejdet eller en kvart omtaler for at appease den indadvendte."
Oprindeligt udgivet på Mobby Business
.
Leadership Mindset: Hvordan komme derhen
Meget mere går ud på at være en god leder end blot at motivere andre, implementere succesfulde strategier og løse problemer. Hvis du vil være en effektiv leder, er det første skridt at have den rette tankegang. Lisa Miles, en kreativ kunstner og professionel udviklingsrådgiver med hjemsted i Pittsburgh, sagde at have den rigtige sindstilstand tillader virksomhedsledere at udvikle og fremvise deres egne talenter, samtidig med at de opmuntrer andre til at finde og gøre det samme.
Hvad betyder det at være en 'indlejret' leder?
"Engagement" er blevet et enormt arbejdsstedsord i de seneste år. Arbejdsgiverne har til formål at få alle fra C-suite til entry-level frontlines involveret - eller fuldt investeret og deltager - i virksomhedens daglige drift. Men har du nogensinde hørt om at være i -gaged? Begrebet "indaged" lederskab er skitseret af Evan Hackel, en seriel iværksætter og tidligere CEO for Tortal Training i sin bog "Ingaging Leadership: 21 skridt til at øge din forretning "(Motivational Press, 2016).
Populære Indlæg