Innovation på arbejdspladsen: Sådan udnyttes det

Det er svært at finde en organisation i dag, der åbenlyst ville forkaste innovation. Dette buzzword er blevet mantra for alle virksomheder, der søger at levere de nyeste og bedste løsninger til branchens problemer. Men hvis et firma håber at producere en stabil strøm af nye og kreative ideer, må det først indse, at innovation er mere kompleks end at gå videre med det første anstændige forslag, der følger med.

"Innovation kræver løbende udvikling", sagde Scott Jewett , Administrerende direktør og grundlægger af forsknings- og udviklingsløsninger Element-Y. "Et innovativt selskab kan have en fordel på markedet, men det skal også balancere investeringen og koste med det potentielle resultat. Problemet er, at de fleste virksomheder fokuserer på at opbygge en innovativ infrastruktur i stedet for at undervise deres team en struktureret måde at tænke på leverer gode resultater. "

En innovativ arbejdsplads kræver en leder, der kan give den rette kombination af mennesker, processer og fokus. Ledende eksperter tilbød deres tips til at finde og udnytte innovation i ethvert firma eller industri.

Leje de rigtige mennesker

Alle ledere stræber efter at bringe de bedste talent ind i deres organisationer, men at ansætte medarbejdere til deres innovative evner kan være en særlig udfordrende opgave. Nøglen er at genkende personlighedskarakteristika i kandidater, der korrelerer med innovation, siger Rod Pyle, forfatter til "Innovation the NASA Way" (McGraw-Hill, 2014).

"Find personer, der udviser de karakteristika, der er nødvendige for sand innovation - fantasi , inspiration, viden, dristighed, vedholdenhed og til tider et kontrarisk sindssæt - er blevet afgørende, "fortalte Pyle Mobby Business. "Innovation er sjældent let, og disse træk giver udholdenhed til at udmærke sig."

Søgning af forskellige kandidater, der er tilpasset en fælles mission, er også yderst vigtigt for at fremme et innovativt miljø.

"En organisations mission, klart defineret og artikuleret, understøtter den inspiration, der går forud for innovation og opfindelse, "sagde Pyle. "Som NASA og andre organisationer har lært, giver forskelligartethed i ansættelsen forskellige synsvinkler, som i kombination med andre kulturelle baggrunde kan give et rigt grundlag for denne innovative tænkning."

Har en struktureret tankeproces for innovation

En fælles misforståelse er, at strukturen er fjenden for kreativ tænkning. Jewett var uenig og bemærkede, at kun gennem en struktureret tankeproces kan du måle håndgribelige resultater. Han skitserede fire konkrete trin til den innovative proces: Definer essensen af ​​problemet; omfavne begrænsninger; generere, hurtig test og vælg ideer; og udfør.

"Du skal gøre trin 1 og 2, før du begynder at have idé sjov i trin 3," sagde Jewett. "Trin 3 er iterativ, og først når du kommer sejrrige fra trin 3 går du videre til udførelse. De fleste virksomheder sætter blot en innovationsindstilling og finansierer processen. Undervisningen af ​​deres naturlige innovatører denne enkle, strukturerede proces kan medvirke til at give store innovationsafkast, og ofte forvandle det konkurrencemæssige landskab. "

Følgende fire trin kan hjælpe virksomhederne med at bryde væk fra den forkerte forestilling om, at der ikke er" dårlige ideer ".

" Det er kliché for en leder at afsætte ideationssessioner med denne erklæring , "Sagde jødett. "En $ 5 millioner løsning på et $ 2 millioner problem? Dårlig idé. [En struktureret] innovationsproces gør det muligt for ideer at komme ud fra en sammenhæng med kernen i problemet eller behovet, mens de stadig overholder begrænsningerne. På denne måde bliver ressourcerne ikke spildt på ideer, der ikke giver mening. Hurtigtest ideer tidligt at vælge og investere kun i gode. "

Bliv fokuseret på det store billede

Med et langsigtet forretnings mål er det nemt at komme ned ved daglige opgaver og tabe det større billede. I tilfælde af innovation er det endnu vigtigere, at ledere lærer at holde fokus på dette fortsatte mål og opmuntre deres hold til at gøre det samme.

"Ledere skal bryde rutinen", siger Jim Welch, chefproducentofficer for arbejdsstyringsløsningsleverandør Kronos. "På Kronos holder vi kvartalsvise innovationsdage, hvor medarbejderne mødes og tænker på nye ideer og løsninger til vores kunder. Disse dage tjener som en påmindelse om, at innovation skal ske hver dag, og det giver medarbejderne et opdateret perspektiv af deres arbejde. "

Welch mindede ledere om, at når de opnår et mål, er det ikke på tide at bremse eller slappe af. Fortsæt med at fokusere på kundedrevne behov og løsninger for at sikre, at den innovative proces ikke aftager, sagde han.

"Virksomheder kan blive selvtilfredse, når de opfylder strategiske og finansielle mål," sagde Welch. "Underskud aldrig dine konkurrenter, store eller små, og tænk altid på, hvordan du kan udnytte de nyeste teknologier til dine løsninger."

Først og fremmest skal ledere være sikre på, at deres arbejdsplads er en, hvor innovation kan blomstre og trives.

"Din organisation skal skabe et miljø, hvor innovation kan trives," sagde Pyle. "Giv [medarbejdere] en indsats i processen med at realisere innovationen - en følelse af ejerskab. Giv dem mulighed for at tage en ide eller inspiration til mål, eller så tæt på det som den enkelte kan nå."

Oprindeligt udgivet på Mobby Business .

Spildtid på arbejde? 6 måder at være mere produktive

Hvis du vil have som meget arbejde som muligt hver dag, vil du bedst kunne tjene ved at holde din smartphone gemt væk, når du kommer til kontoret. Personlig brug af teknologi er en af ​​de førende syndere bag unproductive aktivitet på arbejdspladsen, ifølge en ny undersøgelse fra CareerBuilder. Næsten 25 procent af arbejderne siger, at de under en typisk arbejdsdag vil bruge mindst en time på personlige opkald, e-mails eller tekster, mens 21 procent anslår at de bruger mindst en time i deres tid på kontoret søger internettet for ikke-arbejdsrelateret information.

(Ledelse)

Forbedrer din virksomhedskultur en medarbejder mental sundhed?

Mental sundhed er noget, der ikke bør tages let. Samtalen er blevet mere ærlig, men går det ud til arbejdspladsen? Medarbejdere med psykiske problemer føler sig ofte nødt til at kontrollere dem ved døren, når de går på arbejde - men de burde ikke have det. "De fleste arbejdsgivere mener, at deres medarbejderes sundhed er kritisk, men hvad mange måske ikke understreger er at mental sundhed er en stor del af det, "sagde Stacy Engle, EVP for Fierce Communications.

(Ledelse)