Slår oddsene: 4 trin til at starte succes

Hver iværksætter ved, at der er en chance for at hans eller hendes opstart kunne mislykkes, før den kommer ud af jorden. Men hvor stor er risikoen for at fejle? "Ifølge nylige Harvard-undersøgelser fejler mere end 75 procent af venture-backed startups," siger Nathan Monk, senior strateg for informationsteknologi, kommunikation og underholdning (ICE) i erhvervslivet Uddannelses- og tjenesteudbyder MaRS. "Fejlen omfatter ofte fem hoveddimensioner: kunder, forretningsmodel, produkt, økonomi og hold. Startups skal undgå disse faldgruber og komme til produkt / marked passer hurtigere eller dreje og fortsætte."

At have en solid forretningsplan kan hjælpe på disse fem områder, men teknologi, økonomien og andre eksterne faktorer uden for din kontrol kan i sidste ende føre til en virksomheds død. Der er dog stadig flere måder at reducere din risiko på. For at forbedre din opstarts chancer for succes, følg disse fire tips fra iværksættere, der har slået oddsene.

Bygg din niche

En ledende årsag til forretningssvigt er ikke at vide, hvem dit produkt eller din tjeneste er til, og hvilket ægte problem Det skal løses, siger Andrey Mihailenko, Vice President for salg og markedsføring på Project Management Software Company TargetProcess.

"Ofte er iværksættere mere interesserede i at tilfredsstille deres ego ved at bevise at de kan løse et problem, mens virksomheden forbliver en eftertanke, "sagde han.

For at finde ud af din opstarts sande formål, skal du først og fremmest bygge din niche, sagde Ebong Eka, forfatter til" Start Me Up !: The Business Plan Business Plan " , 2014).

"Identificer dit målmarked og opbyg din niche så hurtigt som muligt," sagde Eka. "Fokus på et bestemt område, og etabler dig som ekspert i det."

Opret interesse for din opstart

Når du har bestemt dit målmarked, er det næste skridt at få folk til at lægge mærke til dit produkt eller deres service .

"En af de største fejltagelser, som virksomhederne gør, er, investerer hele deres tid og ressourcer i at skabe et produkt eller udvikle en tjeneste", men de glemmer at markedsføre den, siger Lais Pontes, grundlægger af PR og marketingfirma The Pontes Group . "Du kan få det mest bemærkelsesværdige produkt eller uvurderlig service, men hvis ingen ved det, så tæller det ikke. Hvis du ikke har budgettet [for et marketingbureau], så mange starter ikke, tag den tid til at lære. "

Eka anbefalede at komme på sociale medier så hurtigt som muligt, om dit produkt er klar til offentligheden eller ej. En god indholds marketingstrategi er nøglen til at skabe interesse for din virksomhed, både før og efter din officielle lancering, sagde han.

"Social media handler ikke om at være klar," fortalte Eka Mobby Business. "Det handler om autentisk engagement og konstant informationsstrøm. Giv [potentielle kunder] oplysninger, så de ser dig som ekspert. Det er gensidighedens kraft - folk vil købe fra dig, fordi de stoler på dig."

Vær proaktiv om markedsændringer

Du kan ikke styre alt, der foregår på dit marked, men holder dig opdateret, og tendenser kan hjælpe din nye opstart med konkurrencen.

"Iværksættere skal nøje overvåge nuværende og fremtidige økonomiske og markedsforhold, "sagde pontes. "Vigtigst er, at de skal være fleksible og genkende, når de skal foretage ændringer inden for deres forretning som reaktion på nye udviklinger på markedet. Ved at forblive proaktive i stedet for reaktive kan du bedre begrænse risici."

"En regelmæssig undersøgelse af Alle interne og eksterne miljøer gennem en omfattende SWOT-analyse anbefales altid, "tilføjede Marc Price, administrerende partner og direktør for operationer på ExpertBusinessAdvice.com. Dette er en effektiv metode til at forblive i forkant af de konstante ændringer, som en virksomhed kan komme over for. "

Hold dig til dine styrker

Hvis du gør alt selv, kan det virke som den eneste mulighed, når du kører en helt ny forretning på et stramt budget. Men forsøger at være en leder, en marketingmedarbejder, en webudvikler, en bogholder osv. Kan med det samme føre til problemer på lang sigt.

"Erklære, hvad du er god til og hold fast i det", Mihailenko fortalte Mobby Business. "Samtidig skal du opbygge et team af mennesker, der vil supplere hinandens færdigheder."

Pris er aftalt og bemærker, at der er nogle områder, hvor man driver en virksomhed - som juridisk, regnskabsmæssig og fast ejendom - der er bedst tilbage til specifikke branchefolk.

Oprindeligt udgivet på Mobby Business

.

Hvis medarbejderne ikke kan klatre i stigen, er træning en affald

Amerikanske virksomheder bruger hvert år næsten 134 milliarder dollar til medarbejderudvikling - men det kan være spildt, siger ny forskning, hvis virksomheder ikke også giver mulighed for at bevæge sig op ad stigen. Medarbejderne føler sig lidt tvunget til at blive hos en arbejdsgiver, der leverer professionel udvikling, hvis de ikke ser karrieremuligheder, ifølge en undersøgelse foretaget af University of Iowa.

(Forretning)

Sådan vælger du den bedste juridiske struktur for din virksomhed

Den juridiske struktur, du vælger til din virksomhed, er en af ​​de vigtigste beslutninger, du vil gøre i opstartsprocessen. Hver forretningsenhed har sine egne fordele og ulemper, og det er vigtigt at sortere igennem det hele, inden man sætter sig på en. Dit valg kan i høj grad påvirke den måde, du driver din virksomhed på, og påvirker alt fra ansvar og skatter til at styre virksomheden.

(Forretning)