Kreativitet fører ikke altid til fortjeneste, undersøgelser finder ud af

Kreativitet og innovation er afgørende for virksomhedernes vækst, siger ny forskning.

Hvis virksomheder ikke integrerer kreativitet og innovation i deres forretning, kan de forhindre sig i at nå deres fulde potentiale, ifølge til en undersøgelse fra Rice University, University of Edinburgh og Brunel University.

Kreativitet og innovation er komplekse, multilevel fænomener, der breder sig over tid og kræver dygtige ledere for at maksimere deres fordele, siger forskerne. Jing Zhou, forsker ved Rice Universitets Jones Business School og en af ​​studiens medforfattere, sagde, at langt de fleste virksomheder, der opererer i dag, ikke gør et godt stykke arbejde med at oversætte kreative ideer til løsninger, der forbedrer virksomhedernes præstationer.

"Ledelsen skal være opmærksom på at indfange medarbejderkreativitet og gennemføre de kreative ideer," sagde Zhou. Desuden fokuserer virksomhederne for meget på de nuværende mål og tager ikke de risici, der er nødvendige for at gøre kreativiteten til overskud, sagde hun.

I stedet sagde Zhou, at virksomhederne skal gøre et bedre arbejde med at uddanne ledere til at genkende en god ide og løbe med det.

"Hvis du venter på ideen om at være klar til at blive implementeret, kan det være for sent," sagde Zhou. "Ledere skal indsamle lovende ideer og derefter oversætte dem til produkter, processer og forbedret kundeservice."

Resultaterne er resultatet af forfatterens gennemgang af den hurtigt voksende forskningsgruppe til kreativitet og innovation på arbejdspladsen, med særlig opmærksomhed på perioden fra 2002 til 2013.

"Der er mange af os, der studerer medarbejderkreativitet og mange af os, der studerer innovation og idéimplementering, men vi taler ikke med hinanden, vi er sølede" Zhou sagde. "Gennemgangen er at integrere begge dele."

Forskningen kommer på hælene i en tidligere undersøgelse foretaget af Zhou. Denne undersøgelse opdagede, at medarbejderkreativitet ikke førte direkte til virksomhedens præstationer, og at virksomhederne måtte gøre en indsats for at kreativiteten skulle kanaliseres til positive resultater. Undersøgelsen foreslog, at ledere har brug for at dyrke, genkende og kanalisere deres medarbejders kreativitet til den faktiske præstationer.

"Forudsætningen er, at når medarbejderne viser kreativitet, kan virksomheder oversætte det til fast niveau præstationer," sagde Zhou. "Vores undersøgelse viste sig ellers."

Den nuværende forskning, medforfatter af Brunel Universitetsprofessor Neil Anderson og Edinburghs foredragsholder Kristina Potocnik, vil blive offentliggjort i Journal of Managements årlige evalueringsproblem.

Oprindeligt udgivet på Mobby Business .

Hvad dine arbejdere vil have ... Det er mere end penge

For at tiltrække og holde fast på de bedste medarbejdere , du bliver nødt til at gøre mere end bare betale dem godt, foreslår forskning. Mens løn fortsat er en nøglefaktor i at tiltrække og fastholde medarbejdere, så gør karrierefremmende muligheder, jobsikkerhed og tillid og tillid til senior ledere, ifølge en ny undersøgelse fra det professionelle servicefirma Towers Watson.

(Ledelse)

Arbejdsugeens mest produktive dag er ...

Virksomheder, der har store projekter, der skal færdiggøre, bør have medarbejdere startet på dem tidligt i ugen, fordi det er helt ned ad bakke efter det viser ny forskning. En undersøgelse fra bemandingsfirmaet Accountemps opdagede, at mandag og tirsdag er de to mest produktive dage i ugen for medarbejdere.

(Ledelse)