'Brug det eller tab det': Få medarbejdere til at tage sig af
Da sommeren kommer ned, er der en god chance for, at et stort antal medarbejdere stadig har mange feriedage på lager.
Frygt for at blive udskiftet, have arbejde med at hæve sig og dårlige arbejdsgivere støtte og kommunikation er blandt de vigtigste faktorer, der holder amerikanske arbejdstagere i stand til at bruge alle de betalte frister, de kommer efter, ifølge en ny undersøgelse fra GfK Public Affairs og Corporate Communications (GfK) og US Travel Association.
Undersøgelsen viste, at Generelt vil 40 procent af medarbejderne forlade feriedage på bordet i år. Roger Dow, præsident og administrerende direktør for US Travel Association, sagde en del af problemet, at mange amerikanere lider af et martyrkompleks.
"Det skyldes delvis, at" busyness "er noget, vi bærer som et æresmærke, "Sagde dow i en erklæring. "Men det er også fordi vi kommer fra en hård økonomi, og mange føler sig mindre sikre i deres job."
Undersøgelsen fandt ud af, at 40 procent af medarbejderne siger, at de vender tilbage til et bjerg af arbejde, er hovedårsagen til, at de forlader betalt fritid ubrugt, mens 35 procent føler, at ingen andre kan gøre deres arbejde. Desuden er mere end 20 procent af arbejderne bekymrede over, at det tager tid at få dem til at blive udskiftet af de ansvarlige.
Virksomhedskultur kan også spille en rolle. På trods af 95 procent af ledende erhvervsdrivende, der erkender betydningen af fridage, indikerer to tredjedele af arbejderne, at deres firma ikke siger noget, sender blandede meddelelser om eller afskrækker ved at bruge deres betalte fridage. Derudover taler en tredjedel af ledende virksomhedsledere aldrig eller sjældent med medarbejderne om fordelene ved at tage fridage.
Forskere siger, at virksomhedsledere måske utilsigtet sender medarbejdere blandede meddelelser, når de tager deres ledig tid. Næsten halvdelen af de undersøgte ledere svarer på e-mails mens de er på ferie, mens 29 procent returnerer opkald fra kontoret i deres fritid.
Undersøgelsens forfattere sagde, at dette sender et signal om, at det ikke er acceptabelt at være væk fra jobbet.
Chris Moessner, vicepræsident for forskning på GfK, sagde, at nøglen til at opmuntre medarbejderne til at tage mere tid er ved at opgive politikker, der gør det muligt for arbejdstagerne at rulle ferie tid i det følgende år.
Undersøgelsen viste, at 84 procent af medarbejdere med en "brug det eller mister det" politikplanen til at bruge al deres betalte time-out i 2014 sammenlignet med mindre end halvdelen af arbejderne, der kan rulle over, bank eller blive betalt for ubrugt ferie tid.
"Brug det eller miste det politikker er yderst effektive til at få medarbejderne til at bruge den tid, de har tjent, "siger Moessner.
Dow sagde i sidste ende, at medarbejderne vil lide ved ikke at tage mere tid. at indse, at fortabelse af deres ferie tid kommer på bekostning af deres overordnede sundhed, trivsel og relationer, "sagde Dow.
Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 1.303 amerikanske arbejdere, der arbejder mindst 35 timer om ugen, herunder 235 ledere.
Oprindeligt udgivet på
Business Nyheder Dagligt .
Kommunikations- og teknologibasker er blandt de største grunde til, at samarbejdet bryder sammen i organisationer. Af de 1.240 projektledere, der blev undersøgt af Projectplace, sagde 37 procent, at manglende kommunikation med teammedlemmer er en stor hovedpine. Tre fjerdedele af respondenterne bruger e-mail som deres primære kommunikationsmetode, og grænserne for postkassestørrelser (26 procent) og sporing af specifikke e-mails i en tråd (38 procent) er to store pet peeves for arbejdstagere.
3 Vigtige ting at lære dine fremtidige ledere
Visse personer synes bare at være født som ledere. Men selvom du naturligvis udviser typiske lederskabskvaliteter, bliver folk ikke bare store ledere natten over. De skal udvikles gennem løbende lærings- og uddannelsesmuligheder. "For de fleste er lederskab ... en færdighed, der skal opfostres gennem en karriere", siger Walter Lynch, CEO for Zipline Logistics.
Populære Indlæg