4 Kritiske fejl, der skal undgås, når du ansætter Gen Y

Da flere tusinde år fortsætter med at komme ind i arbejdsstyrken, bliver arbejdsgiverne i stigende grad opmærksom på at rekruttere dem. Men hvis arbejdsgiverne mener, at Generation Y-arbejdere vil reagere på de samme gamle taktikker, de brugte i år tidligere, kan de måske tænke igen: Millennials er ikke altid det nemmeste at rekruttere.

"[Ifølge en Kauffman-undersøgelse], 54 procent af årtusinder enten ønsker at starte en virksomhed eller allerede har startet en, "siger Ryan Jenkins, årtusinde hovedtaleren og forfatteren. "Da teknologi og internettet muliggør nye muligheder for iværksætteri, skal ikke blot rekrutterere konkurrere mod andre virksomheder, der venter på unges talent, men nu skal de også konkurrere med årtusinderens lidenskab og iværksætteriske forventninger." Det er klart, at tusindårsvis har forskellige værdier end tidligere generationer, når det kommer til arbejde, og hvis arbejdsgivere ønsker at tiltrække denne gruppe, skal de sætte sig ind i det årtusinde tankegang. Her er fire kritiske fejl, virksomheder gør, når man rekrutterer Gen Y, og hvad man skal gøre i stedet.

Kun fremhævning af kompensation

Forskning har vist gang for gang, at penge og fordele ikke længere er de vigtigste faktorer, når tusinder af år vælger en job. En nylig undersøgelse fra Match Marketing Group viste, at kun en fjerdedel af årtusinderne overvejer fordelene yderst vigtige, når man vælger et job, men 84 procent vurderes at have meningsfuldt arbejde, der gør en forskel som meget eller ekstremt vigtig.

"Traditionel rekruttering er baseret på penge , "siger Lisa Ritchie, senior direktør for talent management hos Match Marketing Group. "Millennials bekymre sig om teamwork og have meningsfuldt arbejde, for at tiltrække top [talent] er det vigtigt at vise værdien af ​​arbejdet og muligheden for at opbygge fællesskab med dit team."

"Kompensationen skal være på parat med [andre arbejdsgivere], men det vil ikke være alt [til årtusinder] "tilføjede Joe Ungemah, psykolog og vicepræsident og leder af lederpraksis på medlemsbaseret rådgivende bestyrelse CEB. "CEB-undersøgelser viser, at denne generation faktisk er motiveret af muligheder for at udvikle og vokse ... snarere end ved løn."

Mangler at vise Gen Y en karrierevej

Som Ungemah bemærkede, vil årtusinder gerne vide, at de har plads til at vokse når man vælger en arbejdsgiver. Brett Farren, administrerende direktør for Match Marketing Group, aftalte og anbefalede rekrutterere at udarbejde en karrierevej for tusindårige medarbejdere.

"Millennials er interesseret i langsigtet karriereplanlægning, og [er] på udkig efter flere muligheder for at diagramme deres vej i deres organisation, "sagde Faren. "At oprette femårige planer for årtusinder er noget, som [arbejdsgivere] måske vil tænke på at tiltrække dem."

At definere en karrierebane er et vigtigt skridt for årtusinder, hvis ry for en følelse af ret skyldes, at de Forventer at flytte ind i lederstillinger hurtigere end tidligere generationer, sagde Ungemah. Hvis denne gruppe af medarbejdere ved, hvor lang tid det kan få dem til at gå videre, kan de være mere tilbøjelige til at holde fast og arbejde hen imod disse karrieremål.

Ignorer virksomhedskulturen

Flere af dagens arbejdsgivere er ved at tage fat på det faktum at virksomhedskulturen spiller en stor rolle i at tiltrække årtusinder, men nogle mangler stadig at forstå, at denne generation bryr sig meget om sit arbejdsmiljø og befolkningen i den. At vise din kultur og værdier på skærmen hjælper Gen Y-medarbejderne med at udtale sig om din virksomhed.

"Under rekrutteringsprocessen fokuserer du på muligheder for samarbejde på kontoret," sagde Farren. "Giv eksempler [og] inkludere andre årtusinder, der i øjeblikket arbejder for dig." I en artikel om årtusind rekrutteringstaktik anbefalede Jenkins adskillige måder, en arbejdsgiver kan fremhæve virksomhedskulturen til tusindårlige rekrutter, herunder en medarbejderdrevet blog, virtuelle ture og "bag kulisserne" indhold på din virksomheds hjemmeside, dele nogle af dine sociale sociale frynsegoder og bruge dine yngre arbejdere som led i dit rekrutteringshold.

Diskontering af arbejdstagere uden fuld kompetence

Hvis du søger en årtusindearbejder til en lavere position, skal du ikke skrive en kandidat, fordi han / hun ikke synes at have alle de færdigheder, der kræves til jobbet. Ungemah mindede arbejdsgivere om, at Gen Y ansætter, især nyuddannede, ikke altid har de nødvendige færdigheder til at lykkes lige uden for flagermus - det er bedre at tage et mere holistisk syn og overveje den potentielle medarbejderes overordnede pasform og evne til at lære. Så når du har fundet den rette kandidat, kan du investere i at træne dem for at udfylde evnen til færdigheder.

"Forvent at de ikke umiddelbart kan udfylde jobkravene", fortæller Ungemah Mobby Business. "Millennials har brug for mere struktur end nogen anden gruppe i fortiden, men i form af træk har de en tendens til at være tillidsfulde og risikovægtige. De vil sandsynligvis være langsigtede (medarbejdere), hvis du hjælper dem med at forstå, hvad der forventes af dem . "

Oprindelig offentliggjort på Mobby Business

.

Korrektion: En tidligere version af denne artikel fejlpegede Brett Farrens efternavn.

5 Træk Medarbejdere ønsker i en chef

Der er et stort hul i, hvad medarbejderne vil have af en chef, og hvad de rent faktisk får, finder ny forskning. En undersøgelse fra lederuddannelsesudbyder Dale Carnegie Training afslørede at mange af de kvaliteter, som arbejderne anser mest vigtige for en leder er De træk, supervisorer udviser mindst ofte.

(Ledelse)

Fed Up! Hvilke små virksomheder bør forvente som pengepolitiske ændringer

Federal Open Market Committee FOMC) forbereder sig til at mødes den 14. marts, da forventningerne er overbevist om, at Federal Reserve vil flytte til at hæve renten, hvis ikke nu, så bestemt på kort sigt. Hvis Fed rent faktisk gør disse politikker bevæger sig, hvad ville det betyde for virksomhedsejere?

(Ledelse)