5 Træk Medarbejdere ønsker i en chef

Der er et stort hul i, hvad medarbejderne vil have af en chef, og hvad de rent faktisk får, finder ny forskning.

En undersøgelse fra lederuddannelsesudbyder Dale Carnegie Training afslørede at mange af de kvaliteter, som arbejderne anser mest vigtige for en leder er De træk, supervisorer udviser mindst ofte.

Specielt siger 84 procent af medarbejderne, at det er vigtigt, at ledere indrømmer deres fejl. Men kun 51 procent af deres tilsynsførere gør det faktisk, sagde medarbejderne. Derudover, mens 88 procent af medarbejderne sagde, at de værdsatte chefer, der lytter til dem, sagde kun 60 procent af arbejderne deres ledere.

Forskningen viste også, at 87 procent af arbejderne sagde, at det er vigtigt for cheferne at vise oprigtig taknemmelighed til deres personale. Desværre har kun 61 procent af medarbejderne sagt, at de får det fra deres leder.

Medarbejderne sætter også pris på, når deres chefer værdsætter deres arbejde. Selv om 86 procent af de undersøgte arbejdstagere sagde dette er vigtigt for dem, sagde kun 60 procent, at deres ledere udviser træk.

"Medarbejdere vil have ledere, der udvikler sig selv og andre, hvilket gør det sikkert at dele deres ideer, prøve nye ting , lave fejl, lære af dem og forbedre, "skrev forfatterens forfattere.

Samlet set er de fem bedste kvaliteter, som medarbejderne sagde, motiveret og inspireret mest af dem:

1. Tilskynder til forbedring: Næsten 80 procent af
2. Næsten tre fjerdedele af de undersøgte arbejdstagere sagde store chefer roser og udtrykker taknemmelighed for medarbejdernes arbejde. erkender forbedring:
3. Over 70 procent af medarbejderne sagde, at en af ​​de vigtigste træk ved en chef anerkender, når medarbejdernes præstationer er forbedret. Bekræfter egne mangler inden kritik:
4. Undersøgelsen viste, at 68 procent af medarbejderne er motiveret redigeres af chefer, der i stedet for at kritisere andre anerkender deres egne mangler. Tillad medarbejdere at redde ansigt:
5. 60 procent af arbejderne sagde, at de værdsætter en chef, der giver dem en chance for at gøre op for deres fejl, i stedet for pinlige medarbejdere, når de har lavet fejl. At sikre, at chefer giver medarbejderne den støtte, de har brug for, er afgørende for arbejdsgivere, der ønsker at holde fast ved deres toparbejdere. Undersøgelsen fandt, at støttende adfærd fra en direkte tilsynsfører øger medarbejdernes hensigt om at blive hos en arbejdsgiver med 67 procent.

"Medarbejderne er mere tilfredse med deres job og mere tilbøjelige til at blive, når deres ledere er ærlige, troværdige og tro mod deres overbevisninger ", siger Joe Hart, administrerende direktør for Dale Carnegie Training, i en redegørelse. "Da krigen for talent kun bliver mere konkurrencedygtig, er det afgørende for ledere at udvikle positive adfærd, som vil inspirere medarbejderne til at blive og gøre deres bedste arbejde."

Bedre chefsadfærd forbedrer også medarbejderens joblykke. Alt i alt svarede kun 24 procent af de undersøgte arbejdstagere, at de var meget tilfredse med deres job. Men når tilsynsførende ofte udstillede udviklingsmæssige, interpersonelle lederegenskaber, steg tilfredsheden til 33 procent.

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af mere end 3.300 fuldtidsansatte over hele verden, herunder 515 i USA

Kvindelige iværksættere Deling Startrådgivning til kvinder

Det er ikke let at gøre det i opstartsverdenen som kvinde, men det er langt fra umuligt. Med en god ide, den rigtige tankegang og et stærkt støttesystem kan enhver kvinde være på vej til at gøre hendes iværksætter drømme til virkelighed. Til ære for International Women's Day i går (8. marts) bad Mobby Business kvindelige iværksættere om at dele deres bedste råd til kvinder, der ønsker at starte deres egen virksomhed.

(Ledelse)

Løsning af Mystery of Gen Y Job Hoppe

Millennials synes ikke at kunne lide at opholde sig på ét sted for længe. Vi hopper over sange på en afspilningsliste halvvejs, vi skifter uhindret frem og tilbage mellem apps og browser faner, og vi kan aldrig bestemme hvilke af vores flere mobilenheder vi vil bruge til enhver tid. Gen Y's notorisk kort opmærksomhedskreds har endda overført til arbejdspladsen, hvor det ikke er ualmindeligt, at en 20-ting har arbejdet for tre eller fire forskellige arbejdsgivere lige i de sidste par år.

(Ledelse)