Løsning af Mystery of Gen Y Job Hoppe
Millennials synes ikke at kunne lide at opholde sig på ét sted for længe. Vi hopper over sange på en afspilningsliste halvvejs, vi skifter uhindret frem og tilbage mellem apps og browser faner, og vi kan aldrig bestemme hvilke af vores flere mobilenheder vi vil bruge til enhver tid.
Gen Y's notorisk kort opmærksomhedskreds har endda overført til arbejdspladsen, hvor det ikke er ualmindeligt, at en 20-ting har arbejdet for tre eller fire forskellige arbejdsgivere lige i de sidste par år. Hver gang jeg tjekker LinkedIn ser jeg en anden tidligere kollega, klassekammerat eller industrikontakt, der flytter videre til et andet job efter blot et år eller to på deres sidste. Selv jeg forlod mit første job tre dage genert af mit et års årsdagen. Og mens babyboomere, der har brugt deres karriere i samme firma, kan scoff, er der absolut intet galt med denne tilgang - i hvert fald ifølge os.
"I årtusinder er det mere et spørgsmål om karriereudforskning end at klatre i den traditionelle stige ", sagde Emily He, CMO for talent management solution Saba. "Forskning tyder på, at dagens universitetsstuderende vil få et dusin eller flere job, når de rammer deres 30-årige. I et usikkert arbejdsmiljø er det blevet samfundsmæssigt og kulturelt okay at de udforsker. Forventningerne er ændret. Deres 20'ere bruges som tid hvor du faktisk finder ud af, hvad du vil gøre, så det konstante jobhopping for at udforske flere brancher forventes. "
Hvis denne vurdering er korrekt, betyder det, at arbejdsgiverne simpelthen skal acceptere høje omsætningsrater blandt sine tusindårige ansættelser. Men Tom Turner, medstifter og præsident for elektroniske opdagelser og digitalforensics-firmaet DSi, mener, at Gen Y-arbejdere vil holde sig fast, hvis kulturen er rigtig.
"Årtusindige medarbejdere vil føle, at de er en del af noget, der er større end blot deres job , "Siger Turner til Mobby Business. "De ønsker en forståelse for, hvordan deres stilling spiller i virksomhedens succes. Ledelsens kultur er også blevet ændret. Tidligere har arbejdsgiverne forventet, at medarbejderne føler sig tilfredse med at have et job, men nu skal arbejdsgiverne føle sig værdsat for at have deres medarbejdere. På grund af dette er en præstationskultur, hvor alle forstår forventningerne og er ansvarlige for at udføre dem, nøglen. "
På samme måde sagde Turner også at vise dine medarbejdere, at du værdiansætter og stoler på dem med konkrete politikker og fordele vil hjælpe i tusindårlig tilbageholdelse. At tilbyde fleksible tidsplaner og ubegrænset ferie kan holde Gen Y rundt i et par år længere end gennemsnittet, men er alt det rigtig nok?
Jeg mener fra et årtusind perspektiv, at jeg tror det er, især hvis du er firmaet, der er et årtusind lander efter, at de har været omkring blokken et par gange. Det er som at danse: Du starter og slutter en række relationer med mennesker, der kan være flotte i starten, men i sidste ende føler en eller begge dine behov for at fortsætte. Med held, i slutningen af denne snor bliver du fortalt, at du finder den "rigtige" person / virksomhed, som du vil bruge resten af dit liv / karriere på. Når du lander den perfekte partner / job, har du nok tidligere erfaring til at vide, at du ikke sandsynligvis vil finde noget bedre for dig på dette tidspunkt i dit liv.
På den anden side gør folk og deres mål lave om. Selv når du er i det "perfekte" karrierefremstillingsjob, kan du stadig føle den gamle velkendte slæbebåd i den anden retning, den stemme i hovedet spørger om der er noget bedre derude. Og måske er der noget bedre - men det er jo mere grund til at få mest muligt ud af det tidspunkt, du bruger med den pågældende arbejdsgiver.
"Virksomhederne skal ændre fokuset [af tusindårlige ansættelser] fra 'Hvor længe kan jeg holde dig ?' til "Hvor meget kan vi opnå sammen?" og derefter styrke det forhold til forbindelserne, konteksten og teknologien, der giver dem en grund til at bringe deres bedste spil til din virksomhed, "sagde Emily. "I et hav af tilpasningsevne og uafhængige ambitioner kan bemyndigelse af årtusinder til at udvide deres forbindelser forbi deres eget firma føre til et dybere, tillidsfyldt arbejdsforhold mellem medarbejdere og medarbejdere, og årtusinder kan tænke to gange før hoppe skib til en anden organisation."
Oprindeligt udgivet på Mobby Business
Lederskabslærdier: Gør Folk Glade
Der er ingen "rigtige" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller direktør.
De fleste kvindelige iværksættere starter virksomheder fra scratch
Kvindeejede startups begynder at tage fokus i erhvervslivet, men hvordan føler de kvindelige iværksættere sig selv som ledere? Ifølge en ny American Express OPEN-undersøgelse betragter godt over halvdelen af kvindelige virksomhedsejere deres resultater for at være vellykkede. Den 2013 Mindset Survey, som blev gennemført af Ebiquity som led i OPENs seneste CEO BootCamp for Women-event, så på styrken, svagheder og udfordringer hos amerikanske kvindelige iværksættere baseret på et selvvurderingsspørgeskema.
Populære Indlæg