Ubegrænset tid kommer med en pris
Netflix, Glassdoor, Zynga og Virgin Virgin er i sidste måned blandt kæmperne i erhvervslivet, der tilbyder deres medarbejdere ubegrænset ferie tid. For de fleste mennesker lyder det som en drøm, der kommer i opfyldelse. Faktisk fandt en afstemning foretaget af Yahoo, at 75 procent af respondenterne troede, at ubegrænsede feriedage for amerikanske arbejdere var en god ide. I teorien kan det være. Men hvad med i praksis?
Siden Richard Bransons september-meddelelse om Virgin's nye politik har der været en masse artikler på tværs af internettet, der forsvarer og i flere tilfælde afviser ubegrænset fridage. Argumenter mod ferie som helhed falder normalt i den ene ende af et spektrum: Medarbejdere tager ikke tid, fordi der ikke er noget incitament til at "bruge det eller tabe det" eller medarbejderne vil forsvinde i længere tid, når virksomheden har brug for dem mest simpelthen fordi de kan.
Det tidligere argument er helt sikkert gyldigt, da arbejdsgiverne allerede har det svært tid til at få deres arbejdere til at tage fridag - en april 2014 Business News Daglig artikel citerede statistikker fra Glassdoor, der fandt 40 procent af medarbejderne tage mindre end en fjerdedel af deres tildelte ferie tid - og på den anden side er det nemt at se, hvordan bestemte medarbejdere kan misbruge privilegiet. Men det virkelige problem med ubegrænsede feriepolitikker er, at det giver medarbejdere og arbejdsgivere mulighed for at glemme de sande omkostninger ved at tage (eller ikke tage) fridage.
"En almindelig misforståelse er, at" ubegrænset fridage "betyder" det ser ud fantastisk til medarbejdere, og vi behøver ikke at klare det overhovedet, "siger Craig Bryant, grundlægger af HR software provider KinHR. "Som arbejdsgiver er det vigtigt at forstå, hvor meget tid der koster virksomheden hvert år, når medarbejderne er ude, [hvad angår] ressourceforvaltning og projektledelse, og vigtigst af alt, at medarbejderne rent faktisk kommer væk fra arbejdet."
"Det er almindeligt [med ubegrænsede feriepolitikker], at lave kunstnere vil tage mere tid, end de burde, og gode kunstnere vil arbejde hårdere og tage mindre tid," tilføjede Claire Bissot, certificeret højtstående fagperson for menneskelige ressourcer (SPHR) og HR konsulentchef hos business service provider CBIZ. "Det er vigtigt for arbejdsgiverne at huske, at ferie er en fordel og værdifuld for medarbejderne at have balance." Bissot bemærkede, at arbejdsgivere, der vælger ubegrænset fridage, ofte gør det af administrative grunde og ikke designer politik med medarbejdere i tankerne. Mens der er travlt, kan små virksomhedsejere se den eliminerede HR-byrde ved at spore og styre fritid som en velsignelse. Det er faktisk ret problematisk, fordi balancen mellem arbejdsliv og medarbejdertilfredshed bør være kernen i ethvert virksomheds feriepolitik. Hun anbefalede at sætte en kasket på ledig tid, men det giver mulighed for overførsel fra år til år, så medarbejderne ikke krypterer at bruge det i slutningen af året.
"Dette hjælper med at håndtere, når en virksomheds behov forhindrer medarbejdere fra tager tid [på en gang] og forhindrer også medarbejderne i at forsøge at bruge deres tid før de mister det, "fortalte Bissot Mobby Business. "En solid politik skal også have niveauer i mange års tjeneste. For eksempel på en medarbejders femårsdag belønne dem med en ekstra uge."
En anden løsning er at indføre et fleksibelt arbejde eller telekommutarrangement, der hjælper medarbejderne med at føle sig mere i kontrol af deres balance mellem arbejde og liv uden endda at bringe ferie tid i ligningen.
"Det kan være svært at få nogle ting gjort, når virksomhederne kun er åbne i åbningstiden," sagde Bissot. "[Flex tid] hjælper dine medarbejdere ved at give lidt tid til deres" livsarbejde "[uden at gøre dem] nødt til at bruge ferie, hvilket bør være mere til afslapning, eventyr, rekreation eller andre måder at finde balance på."
En velstruktureret, afbalanceret time-off-politik kan langt nok vise medarbejdere, du bryr dig om deres velbefindende, men kun hvis du er omhyggelig med at håndhæve den og skabe en kultur, hvor ferie virkelig betyder ferie.
"Vi bruger et flertal af vores vågne timer på arbejde, så det er vigtigt at sikre, at de få timer, vi har uden for arbejdet, bliver brugt frakoblet e-mail, forventninger og andet arbejdstryk," sagde Bryant. "Det er jo lettere sagt end gjort, og det starter med firmaet, der ikke blot angiver det som en kerneværdi, men gør en reel indsats for at se det igennem."
Vil du holde gode medarbejdere? Vis dem deres fremtid
Medarbejdere har i dag et øje med fremtiden end nogensinde. I stedet for at være tilfreds med en overbevisning om, at deres tid til at bevæge sig vil til sidst komme, vil de fleste arbejdstagere høre mere om, hvornår den dag rent faktisk kommer, finder ny forskning. Næsten 40 procent af medarbejderne vil have kvartalsvise diskussioner med deres chefer om deres karrierevej og hvordan de passer ind i deres arbejdsgiveres langsigtede planer, med yderligere 45 procent, der ønsker at have disse samtaler hvert år, ifølge en undersøgelse fra Robert Half Finance & Accounting.
13 Måder at gøre, hvad du elsker for et liv
Nogle mennesker er heldige nok til at vide præcis, hvad de vil gøre i livet og elsker den karrierevej, de har fulgt. Andre ved dog ikke, hvor deres sande lidenskaber ligger, eller forfølger kun deres drømmekarriere for at finde ud af, at de senere hader det. At gøre det, du elsker og elsker, hvad du gør, er vigtigt for langsigtet karriere tilfredshed og succes, men hvordan følger du dit hjerte og finder et job eller starter en virksomhed, som du virkelig nyder?
Populære Indlæg