Glem resultatopgørelser! Dette virker bedre
Virksomheder ville være bedre at give regelmæssig og hyppig tilbagemelding om medarbejdernes ydeevne, I stedet for at gennemføre årlige eller halvårlige vurderinger, som de fleste arbejdsgivere gør, finder ny forskning.
Fra dårlige ratingstrukturer til frygt for at give negativ tilbagemelding nævner en ny Rice University-undersøgelse en række problemer, som årlige anmeldelser iboende er til stede.
Værdien af anmeldelser afhænger af ledere, der leverer nøjagtige evalueringer af deres medarbejdere. Men for ofte undgår chefer at levere ratings i den lave ende af revisionsskalaen, fordi de er bekymret for demotiverende eller frakobling af deres personale, ifølge forskningen.
Virksomheder, der beder medarbejdere om at veje ind på deres jævnaldrende don Får ikke en ægte redegørelse for, hvor godt deres medarbejdere udfører, enten viste undersøgelsen. Undersøgelsens forfattere sagde, at siden medarbejderne i sidste ende skal arbejde sammen hver dag, er det generelt vanskeligt og ubehageligt for jævnaldrende at give negative vurderinger eller feedback.
Anecdotiske beviser har vist, at interpersonelle politiske overvejelser næsten altid er en en del af medarbejdernes gennemgangsproces, sagde Jisoo Ock, studiens hovedforfatter og en doktorand i Rice University i psykologi.
"Tilsynsførende og kolleger kan have en vanskelig tid at overgå fra at være inspiratorer, motiverende eller endda venner til at være retslige evaluatorer af medarbejdere, "sagde Ock i en erklæring. "Uanset organisationens karakter er det ikke overraskende, at ratifikatører ofte vil træde forsigtigt på måder, der undgår at påvirke deres langsigtede forhold negativt med de mennesker, hvis præstationer de skal vurdere."
Et andet problem med den nuværende gennemgang system opstår, når chefer ikke regelmæssigt kommunikerer med deres medarbejdere eller kun har interaktioner, hvor arbejderne ved, at de skal være på deres bedste måde.
Under disse omstændigheder er det svært for ledere at identificere ting, som medarbejderne kan forbedre sig på, Ock sagde.
"Naturen og mængden af interaktion mellem ledere og medarbejdere påvirker de præstationsdimensioner, som renterne har nyttige og præcise oplysninger på," sagde han.
Selvom der har været begrænset forskning i uformelle præstationsstyringssystemer , siger undersøgelsens forfattere, at sådanne evalueringer har potentiale til at være meget mere effektive.
Flere arbejdsgivere kan skabe en kultur, der letter igangværende kommunikation og feedback blandt medarbejderne, desto mere produktive og gavnlige er præstationsvurderingsprocessen ifølge forskningen.
"Kontinuerlig tilbagemelding, der finder sted på daglig basis i et sådant miljø, er meget mere tilbøjelige til at skabe realtid ændringer i medarbejdernes arbejdsindsats adfærd end sjældne eller årlige formelle tilbagemeldinger, "sagde Ock. "Sammenlignet med formel tilbagemelding forekommer uformel feedback naturligt og er måske uventet. Derfor er der behov for et miljø, hvor organisatoriske medlemmer føler sig trygge i at give og modtage hyppig uformel feedback."
Studien, medforfatter af ris professor i psykologi Fred Oswald, der for nylig blev optaget i tidsskriftet Industrial and Organizational Psychology: Perspectives on Science and Practice.
3 Ting at overveje, før du starter en virksomhed
ÅRets start er typisk en tid til beslutninger, nye kostvaner og langsigtede mål. Mens det altid er en god idé at forbedre dit personlige liv, giver det nye år også muligheder i dit faglige liv. Tag tid til at vurdere, hvor du er i din karriere, og hvis det er på tide at foretage en karriereændring. "Mens du opfylder dit nytårs resolutions, skal du sørge for, at dine iværksætteropgaver står øverst på din liste", sagde Tom Portesy, formand for MFV Expositions og vært for International Franchise Expo.
Udadvendt? Din indflydelse på arbejdspladsen afhænger af dit teams dynamik
Extroverts antages ofte at have en fordel i hold fordi af deres entusiasme og menneskelige færdigheder. Men ny forskning finder ud af, at ekstroverts unikke energi enten kan løfte et hold op eller trække det ned afhængigt af holdets dynamik. Ifølge en undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i Journal of Organizational Behavior, har ekstroverter en tendens til at aktivere gruppen når holdmedlemmer kommer sammen og generelt er enige om ting.
Populære Indlæg