Start stærkt: Tips til korrekt ombordstigning af din nye medarbejder
At starte et job er altid stressende for en ny leje, men det kan undertiden være mere stressende at være den ansvarlige for at indføre en ny medarbejder på arbejdspladsen, så medarbejderen føler sig velkommen og engageret og giver grundig og hjælpsom træning.
At være ansvarlig for denne proces kan sætte dig under meget pres. På baggrund af råd fra HR-eksperter og virksomhedsledere er det her, hvad du behøver at vide om at skabe et vellykket medarbejderbaseret program.
Hvad skal man gøre før og i løbet af den første dag
Første dage kan være overvældende for nye medarbejdere, så en ting du kan gøre for at lette de førstartede jitters er at sende den nye leje så meget information på forhånd som muligt, ifølge Kathryn Minshew, grundlægger og administrerende direktør for karriererådgivningsbranchen Muse og Udemy-kursusinstruktøren.
"Sende dem fordele information og din medarbejderhåndbog forud for deres første dag giver dem en chance for at kende kulturen, inden de træder ind i døren, siger Minshew.
Ifølge Erika Kauffman, grundlægger af E-PR Publicity, før en ny medarbejder Første dag på jobbet skal alle relevante medarbejdere - HR, personens direkte leder, direkte holdkammerater mv. - være forberedt på den persons ankomst. Du vil have alle nødvendige HR-papirarbejde og teknisk udstyr oprettet og klar til at gå forud for medarbejderens første dag.
"Du arbejdede så flittigt for at rekruttere denne nye medarbejder, men processen er endnu ikke gået" Sagde kauffman "Et godt første indtryk på dag ét af jobbet er det mest afgørende skridt i korrekt ombordstigning."
David Almeda, chefofficer for Kronos, sagde, at mange ledere hilser medarbejderne, når de starter og sender dem til deres skrivebord til at pore over materialer som håndbøger og manualer. Men du bør lette integrationen i virksomhedens kultur og samfund. Når din nye medarbejder ankommer, blokere tiden for at gå igennem alt sammen og hjælpe dem med at behandle oplysninger, sagde han.
"Gør det personligt", tilføjede Almeda. "Har de nye medarbejders medarbejdere dekoreret deres kube og lader personlige velkomstnotater komme ud. Inviter den nye leje til en yogaklasse eller spil basketball til frokost. Folding nye medarbejdere ind i din kultur vil øge deres engagement og produktivitet og sænke din omsætning. "
Fejl, der skal undgås
At udvikle en stærk og konsekvent ombordsproces tager tid, og der er vigtige fejltagelser, som arbejdsgiverne skal være opmærksomme på og undgå at gøre en ny medarbejders starttid vellykket. nye medarbejdere for meget for tidligt.
De første uger på et nyt job kan være en overvældende tilpasning for en medarbejder. Du vil ikke overbelaste dem med for meget arbejde, før de er klar, sagde Deb LaMere, vicedirektør for HR-strategi og medarbejderinddragelse hos Ceridian. Lad os ikke antage, at nye hyringer forstår alt.
Du kan Forvent ikke at en medarbejder afhenter alle nuancer, buzzwords og procedurer, der er involveret i deres nye job efter en hurtig gennemgang. Jack Hill, direktør for talentopkøbsløsninger hos PeopleFluent, mindede arbejdsgiverne om, at selv nye hyrere med erhvervserfaring skal have mulighed for at fordøje alle de oplysninger, de gives. Glem ikke at måle ombordlægningsprocessen.
Som med enhver forretningsproces er måling af resultaterne af din indbyggede indsats nøglen til at forbedre den. Minshew fortalte for eksempel Mobby Business, at The Muse sender en ny lejeundersøgelse efter en måneds ansættelse for at vurdere effektiviteten af deres ombordstigning. Fortsæt momentumet
En måde at sikre din onboard-proces ikke slutningen på den første dag er at tildele din nye leje en mentor (bortset fra deres direkte manager) at checke ind med dem, som de bliver afviklet. Mentoren kan bruge en selskabsstipend til at tage den nye medarbejder ud af kontoret til kaffe eller frokost samt at checke ind hos dem i løbet af de første par uger, siger Minshew.
"Det betyder meget for nye huse at have et venligt ansigt, som de føler sig trygge at snakke med, og vi har set mange længe kontorvenner på denne måde," tilføjede Minshew.
LaMere rådede om planlægning af detaljerede træningssessioner i en medarbejders første arbejdsuge samt at understrege og demonstrere betydningen af åben kommunikation.
"I de første dage af den nye lejers indbordsproces, [hyppigt] checker ind med dem via e-mail eller endnu bedre i person, "sagde LaMere. "Det kunne simpelthen være en" hvordan går det? " eller endda sende dem virksomhedsoplysninger eller branchenyheder, indtil de er tilføjet til distributionslisterne. Jo mere du kan kommunikere og dele med den nye leje i de første dage, jo bedre er oplevelsen for ham eller hende. "
Onboarding er en løbende proces, der skal sikre engagement og engagement længe efter dag 1.
"Dagens medarbejdere søger efterdybende og interaktive kommunikationskanaler, indholdsbiblioteker og meget mere, der fortsætter oplevelsen efter udlejning," sagde Hill. "Ombordstigning går ud over bare at lære værktøjer og papirarbejde, [og er] virkelig set som en del af karriereudvikling."
Nogle kildeinterviews blev gennemført for en tidligere version af denne artikel.
50+ Franchises for hvert budget
ÅBning af en franchise er en god mulighed for enhver aspireret iværksætter, der ønsker at eje en virksomhed, men har også mærke anerkendelse og støtte. Mens nogle godt Famous franchiser er notorisk dyre, at eje en succesfuld franchise behøver ikke at koste millioner - nogle koster kun et par tusind dollars.
Gør og don'ts for at vælge en URL
Din webadresse kan være lige så vigtig som dit firmanavn. At vælge den rigtige betyder at undgå usædvanlige stavemåder og unødvendig tegnsætning og sørg for at du har dækket dine baser. MB-bidragsyder Chris Prickett giver sin bedste URL-strategi. Jeg bor i et godt hus i et stort kvarter. Den eneste ulempe er, at gaden er opkaldt efter samfundsplanlæggerens kæreste, og lad os bare sige, at hun ikke er Plain Jane.
Populære Indlæg