Ifølge en medarbejderudviklingsundersøgelse af talenthåndteringsløsningsleverandør Saba Software og WorkplaceTrends.com , 60 procent af amerikanske og britiske menneskelige ledere mener, at deres virksomheder giver medarbejderne en klar karrieremuligheder. Arbejdstagere derimod føler sig anderledes: Kun 36 procent er enige om, at deres virksomheder leverer en fremskridtsti. Desuden føler en tredjedel af de undersøgte deres færdigheder, og talenter anerkendes ikke på arbejdspladsen, og 41 procent siger, at de ville forlade deres nuværende selskab til en bedre mulighed.
Så hvor er forbindelsen mellem HR og medarbejdere? Det hele kommer ned til kommunikation. Saba og WorkplaceTrends 'undersøgelser har fundet ud af, at HR-ledere ønsker at vide, hvad der inspirerer og motiverer deres arbejdsstyrke - og mere end 30 procent af medarbejderne vil gerne dele disse oplysninger. Men HR ser ikke ud til at spørge deres medarbejdere de rigtige spørgsmål for at finde ud af, siger Adrienne Whitten, vicedirektør for produktmarkedsføring i Saba.
"Da vi spurgte HR folk, hvilke data de gerne vil have på deres medarbejdere , nr. 1 citerede svar var "hvad motiverer dem", "Whitten fortalte Mobby Business. "Dette viser, at arbejdsgiverne stadig kæmper med medarbejderinddragelsesudfordringen. [Med andre ord] hvordan skaber du en slags loyalitet over for virksomheden, når virksomhederne ikke længere kan tilbyde løftet om stabilitet og livslang beskæftigelse?"
" Virksomhederne skal undersøge deres medarbejdere for at forstå deres behov, så de bedre kan betjene hver enkelt og individuelt og som en gruppe, "tilføjede Dan Schawbel, grundlægger af WorkplaceTrends.
Whitten og Schawbel sagde, at arbejdsgiverne kan begynde at få den indsats, de har brug for - og dermed tilskynde til bevarelse - ved at spørge medarbejderne nogle af følgende spørgsmål:
Hvad motiverer dig og holder dig på arbejde hver dag?
"Hvis en medarbejder fortæller dig, at deres personlige mål er at have mere tid til at deltage i deres børnehændelser, skal lederen være forberedt med, om de kan tilbyde flex tid og hvad selskabets politikker er, "whitten sagde. "Her kan HR hjælpe med at deltage tættere på ledelsen."
Mens der er mange andre ting, som arbejdsgiverne kan og bør gøre for at opbygge arbejdsstyrke loyalitet - som at tilbyde fleksible arbejdsmuligheder og andre store fordele - bare at indlede samtaler om Det vigtige for en medarbejders personlige og professionelle liv er en glimrende start. "
" Vi kender alle det gamle ordsprog, at alle er udskiftelige, "sagde Whitten. "Nogle gange er det bare at kommunikere med dine medarbejdere om, at de har individuel værdi for virksomheden, langt fra at engagere dem og indgyde loyalitet." Saba / WorkplaceTrends Employee Development Survey efterlyste 2.000 amerikanske og amerikanske medarbejdere og HR-medarbejdere. For mere information, besøg Sabas hjemmeside.
Google Glass Enterprise Edition: Er det godt for erhvervslivet?
Google Glass 'første udgivelse var en flop - forbrugerne var forsigtige med skjulte videooptagelser, tidlige adoptere blev fastgjort som "glashuller", og Google blev efterladt at spekulere på, hvad der var sket med en så god idé. Men Google Glass er tilbage , og det er gearet specifikt til erhvervslivet.
Gør hvad du elsker: Notre Dame's Top Computer Scientist
Som leder af Notre Dames computervidenskab og ingeniørafdelingen, tror du, at Kevin Bowyer ville blive forbruget af teknologi. Senest har han dog studeret en masse biologi. Det skyldes, at hans nuværende forskning er fokuseret på, hvordan irisbaseret øjenkennelse til identitetsformål kan forbedres. "Det har ført til behovet for at forstå en masse øjebiologi," sagde Bowyer.