15 Vigtige Idrifttagelser for nye iværksættere
Uanset hvor meget erhvervserfaring du har, vil du ikke vide alt, hvad der er at vide om at drive en virksomhed, det øjeblik du starter din første opstart. Der er en temmelig stejl indlæringskurve, og odds finder du selv at sige: "Jeg ville ønske, at nogen havde fortalt mig det," mindst et par gange undervejs.
Hvis du vil forberede dig på nogle af de mere vanskelige og uventede udfordringer i iværksætteri, er det afgørende at lytte til erfaringerne fra dem, der har været i dine sko før. Femten administrerende direktører for nye og eksisterende virksomheder reflekterer over, hvad de har lært, og giver deres bedste lektier til håbende startende grundlæggere.
Din rolle
Følg din mission. "Lad din kerneopgave / ideologi være din guide . Det er din kerne, der startede dig, uanset iværksættersti du har valgt, og det er din kerne, der er nøglen til at låse op for de strategiske trin, der giver mest mening for din venture. Hvis du konstant minder dig om, hvorfor du har startet På en bestemt rejse vil du fortsætte med at bevæge dig nærmere og tættere på dit ultimative mål. " - André Walters, grundlægger og administrerende direktør for Yuno
Vær ikke bange for at bryde formen. lykkes som administrerende direktør, du skal være fast i din tro og ikke altid overholde den opfattede 'norm'. CEO'er vil i sidste ende blive målt og respekteret af deres handlinger, reaktioner, succesrate og hvordan de påvirker verden i deres tid ved roret. I dag er den bedste tid til nogensinde at være på udøvende niveau i et selskab, men magten en administrerende direktør har gået langt ud over at producere gode resultater for din virksomhed. Det har mere at gøre med at forlade din arv. Vi kan alle hjælpe med at bringe verden til større grænser. " - Ata Gonzalez, CEO for G FarmaLabs Bliv en allround-ekspert.
"Som administrerende direktør er du en altomfattende medarbejder. Sørg for at lære fra alle områder af din virksomhed, uanset om det er dataindtastning, teknologi, juridisk, HR, PR, salg eller endda fra den manuelle og fysiske arbejdsside af ting. Når opgaver skal løses, når spørgsmål skal besvares, når der kræves opgraderinger eller yderligere forskning er nødvendig - selvom det måske ikke er dit fagområde, er du det eneste svar. " - Lior Rachmany, CEO og grundlægger af Brooklyn-baserede Dumbo Moving + Storage Recogniz e Når skal du opskalere og ændre din rolle.
"De karakteristika, der gør en opstartsværksvirksomhed succesfuld, værende skinnende og mangesidig, kan forhindre firmaet i at skalere. Hvert firma har en tærskel på hvilket tidspunkt grundlæggeren skal forstå, at hans rolle er fundamentalt ændret, og han har brug for en god administrerende direktør - en person der kan sætte visionen og opbygge evnen til at opnå visionen - for at fortsætte med at skala virksomheden . - Sastry Rachakonda, adm. Direktør for iQuanti Dit team
Lej folk, der er smartere, bedre og hurtigere end dig.
"Glem dit ego - dette er ikke en konkurrence! Tro ikke på, at folk, der er smartere end dig, ikke respekterer dig eller støtter dine beslutninger. Tværtimod ved de, om du er i din position, har du arbejdet hårdt for at komme derhen. Hvis du ansætter folk, der er ineffektive, vil du ende med at gøre et flertal af deres arbejde for dem. "- Julian Kabab, administrerende direktør for Flashgap Har en backupplan for dit hold.
" Som en opstart har vi indlejret i vores tanker, at vi skal fungere så magert som muligt, herunder personale. Men det er lige så vigtigt at ansætte til vækst, især når det kommer til specialiserede stillinger. Du skal aldrig have en [situation] hvor, hvis [en bestemt medarbejder] skulle forlade, vil din operation forsinke eller stoppe. " - Jason van den Brand, administrerende direktør for Lenda Dit produkt
Se på alt som et eksperiment.
"Intet produkt er perfekt, ingen ide helt udformet. Du vil tage antagelser, og du bør stole på dine instinkter, men den eneste rigtige måde at bevise dit produkt på er at teste det på rigtige kunder. Så vær ikke bange, hvis den første snit af dit produkt ikke er perfektion. Det vil altid ændre sig over tid. " - Adam Friedman, CEO for Aktive Apps Lyt til dine kunder.
"Vi har et erfarent team af udviklere, produktledere og marketingfolk, men vores kunder kender appen indenfor. Vi ved, at de er hvad der bringer produktet til livs. Der er ikke noget bedre end en kunde, der foreslår en produktfunktion eller mulighed, som vi ikke havde tænkt på. Ved at være åbenhørt til forbrugernes tilbagemeldinger kan vi bygge et bedre produkt til at tjene dem. " - Vijay Ramani, administrerende direktør for Totspot Find folk, der allerede tror på dig.
" Vores globale websted Finder.com [levede] i september. Vi lærte det, i stedet for at lancere webstedet primært i USA, havde vi brug for at fokusere på vores nuværende australske publikum, fordi det var her, vi havde ivrige ører. Dette gælder ikke kun for folk, der lancerer et successivt produkt eller en tjeneste; det er visumråd til folk, der har netværk i felter relateret til deres kommende tilbud. Hvis du får ligesindede mennesker, der allerede kender og er interesserede i du bag din lancering, har du ligefrem vækst hacket dit forstærkningspotentiale. " - Fred Schebesta, CEO for finder.com Din virksomhed
Definer og fokus på din niche.
" Ser vi tilbage i 2015, stoppede vi med at jagte ekstravagante kundeaftaler og fokuserede mere på vores centrale kundebase af små og mellemstore virksomheder. Det er de kunder, der får duped af nogle af vores konkurrenter, og dem vi ved, kan vi hjælpe mest. " - Alexander Goldstein, CEO for Eligo Energy Ved hvornår at være aggressiv.
" Du skal vinde og genvinde kunder hver dag, selv de komfortable. Vi var fokuseret på at gøre et bedre produkt til at løse [et vigtigt klientens] problem, men vi involverede dem ikke i alt, hvad vi gjorde. Vi var passive og høflige, da vi skulle have været lidt mere aggressive og retfærdige. Havde vi rokket båden, ville vi have haft en chance. I stedet sejlede båden, og vi savnede det. " - James Ontra, administrerende direktør for Shufflrr Vær opmærksom på fundraising og investorer.
" I 2015 har vi med succes opbygget den største finansieringsrunde AngelList ... og lærte, hvor godt crowdfunding virkelig virker. Det giver ikke kun en effektiv fundraising model, men også værdifulde investorer til dit team, som kan være meget hjælpsomme med at fremskynde virksomheden. Vi lærte også den sande fordel at inddrage en strategisk venture investor, Summation Ventures, til vores team. " - David Norris, CEO for MDinsider Dine beslutninger
Vær opmærksom på dine muligheder og udfordringer.
"Der vil være mange distraktioner / muligheder, der vil forsøge at styre dig selvfølgelig fra din plan, hvilket vil medføre en høj sandsynlighed for fiasko. Der vil være muligheder for at du ikke vil passere op, de skal bare overvåges grundigt. At være opmærksom på alt omkring dig, som det marked du angriber, og flere influencer eller investorer vil hjælpe dig med at gøre en mere effektiv leder. " - Gerry David, administrerende direktør for Celsius Holdings, Inc. Åben åben til kritik.
"Som administrerende direktør kan du sommetider sætte dig fast i innovations- og udviklingsrutiner, som ikke altid har betydning for dine underordnede meninger. Vi har rutinemøder, hvor medarbejdere på alle niveauer kan give indsigt og meninger om, hvordan man kan forbedre og optimere, hvordan vi arbejder. Du vil blive overrasket over, hvad du kan skelne fra personer, der ikke har nogen anden interesse i at fortælle dig andet end sandheden. "- Joseph Anthony, CEO for Hero Group Harness the Power of ' nej. '
"Der er så mange muligheder at overveje, og det kan virke kontraintuitivt at forlade dem. Problemet er, at mens disse muligheder er attraktive og skaber afkast, kommer de til en pris, og disse omkostninger kan være katastrofale for virksomheden. Typen af en opstart er at blive førende inden for et valgt markedssegment. Det er langt fra et trivielt mål: Hvordan bliver et lille firma med begrænsede ressourcer ledende? Kun gennem fokus og yderste disciplin og ved at sige "nej" til visse muligheder. " - Victor Rosenman, grundlægger og administrerende direktør for Feedvisor
3 Måder at dele overordnede filer på
Har du brug for at dele en ginorm fil? At sende det via e-mail er næsten garanteret at mislykkes. Selvom teknologien er kommet langt, har de fleste email-udbydere stadig vedhæftningsstørrelsesgrænser, hvilket gør det, der skal være en relativt let opgave, utrolig frustrerende. Uanset om du deler lange dokumenter grafik-tunge brochurer og kataloger; high-definition videoer og fotos; eller andre supersize filer med klienter og kolleger, er det tid til at gå væk fra outboxen.
5 Måder at gøre kunder til købere
Forstå hvorfor folk ikke køber. - En af de vigtigste ting, som en forhandler kan gøre for at forbedre omregningskurserne, er at forstå, hvorfor folk don ' t købe. Lange linjer, kan ikke finde salgshjælp, varer på lager, dårlige merchandising - listen fortsætter. Hver butikschef bør bruge lidt tid på at observere besøgende i hans eller hendes butik.
Populære Indlæg