Virksomheder tager forsigtig tilgang til innovation

Virksomheder spiller Det er sikkert, når der udvikles nye produkter og tjenester, viser forskning.

En ny undersøgelse fra Accenture viste, at næsten halvdelen af ​​ledere føler, at deres virksomheder er blevet mere risikofylte, når de overvejer nye ideer. I stedet for at opfinde nye produkter og tjenester fokuserer 64 procent af virksomheder mere på produktlinjeudvidelser.

Selv om mere end 90 procent af de undersøgte ledere sagde, at den langsigtede succes i deres organisations strategi afhænger af deres evne til at udvikle sig nye ideer, rapporterede lederne et fald i tilfredshed med innovationsresultater i løbet af de seneste tre år.

Undersøgelsen viste, at antallet af ledere, der sandsynligvis ville identificere introduktionen af ​​en ny produktkategori som et primært innovationsmål, faldt til kun 27 procent i år, ned fra 42 procent i 2009. Desuden sagde 33 procent af direktørerne, at deres primære innovationsmål var udvidelsen af ​​de produkter, der allerede understøttede deres basale tilbud.

Wouter Koetzier, administrerende direktør for innovation og produkt udvikling hos Accenture, sagde mange virksomheder tager en lavrisikostrategi til innovation, fordi de mangler en forsigtig og disciplineret tilgang til innovationsrisikostyring. Dette kan true resultaterne, sagde han.

"Det er en situation, der er forøget for mange ved manglende evne til hurtigt at opfange," sagde Koetzier. "Forskningen tyder imidlertid på, at de virksomheder, der har et formelt, end-to-end management system til at opfostre, skalere og lancere innovationer, har tendens til at være mere tilfredse med deres resultater, da de opnår stærkere resultater."

Undersøgelsen viser, at De virksomheder, der har institutionaliseret, formelle innovationsstyringssystemer, er næsten dobbelt så tilbøjelige til at sige, at de var meget tilfredse med deres oprindelige ideegenerationsevner. Derudover er virksomheder med et formelt system på plads 75 procent mere tilbøjelige til at definere deres innovationsstrategi, da de giver en konkurrencefordel, der er dobbelt så stor som muligt at indføre en ny forretningsproces eller model, og 35 procent er mere tilbøjelige til at sige, at de typisk er de første til markedet med nye produkter eller tjenester.

"Hovedlinjen er, at innovation kan fungere bedre, når der findes et formelt system for at strømline processer, styre risici og minde de data, der er nødvendige for at generere nye produkter, tjenester og forretningsmodeller for at fremme vækst", sagde Adi Alon, administrerende direktør i Accenture Innovation og Product Development praksis. "Approached korrekt, innovation kan udføres i målestok med hastighed og balance mellem renovering og spilskiftende initiativer, der kører højere strategisk og kommerciel værdi."

Accenture identificerede flere nøgleelementer, der er involveret i at skabe et formelt innovationssystem, herunder:

• End-to-end-processer, der bidrager til hurtighed og fleksibilitet
• Unikke, personlige kundeoplevelser, som kan fremme loyalitet og øge indtægterne
• Anvendelsen af ​​risikostyring til at hjælpe med at drive innovation med analyser, processer og værktøjer
• Integration af kundens stemme gennem brug af store data og sociale medier

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 519 virksomheder på tværs af mere end 12 industrisektorer i USA, Storbritannien og Frankrig.

Lederskabslærdier: Hjælp dit team til at sætte deres bedste fod fremad

Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller administrerende direktør.

(Ledelse)

Quiz: Behandler du arbejdspladsproblemer på den rigtige måde?

Hvordan din virksomhed håndterer problemer på arbejdspladsen, betyder lige så meget som din indtægt. Sikker på, at dit firma kan fungere godt, men hvis der er interne bekymringer eller potentielle problemer, der ikke løses, sætter du dig selv - og dine medarbejdere - op for fejl. Ifølge en undersøgelse fra LegalZoom er en ud af 10 Amerikanske arbejdstagere rapporterede, at virksomhedsstandarder og medarbejderprocedurer ikke er drøftet.

(Ledelse)