ØNsker dit team at forbedre? Lov de bedste kunstnere
Virksomheder, der belønner hold for godt arbejde, bør i stedet overveje at uddanne individuel anerkendelse til de medlemmer af teamet, der udfører bedst, nye forskningsresultater.
At anerkende de enkelte medarbejdere for et godt udført arbejde øger både deres medarbejders og teamets præstationer som helhed, ifølge en undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i Journal of Applied Psychology .
Forskningen går imod den konventionelle visdom, der siger, at givende individuelle indsatser i teams øger konkurrencen, snarere end at hjælpe gruppens overordnede ydeevne, sagde Bradley Kirkman, medforfatter af undersøgelse. Kirkman er leder af Institut for Ledelse, Innovation og Entrepreneurship i North Carolina State University's Poole College of Management.
Når medarbejderne belønnes for deres egen indsats, arbejder andre medlemmer af teamet hårdt efter at efterligne de bedste udøvende kunstnere, sagde Kirkman.
"I stedet for at stimulere vrede i et hold - som det kan være tilfældet med økonomiske gevinster - anerkender offentlighedens anerkendelse af højtydende kunstnere et stærkt ønske om at lykkes i resten af holdmedlemmerne," sagde han i en erklæring. "Vi kalder disse" genkendelse spillovereffekter ", fordi de overfører fra et holdmedlem til en anden."
Derudover ændrer hver holdmedlem sin adfærd til at matche det mest succesfulde medlems handlinger hele teamet stiger, undersøgelsen fundet.
"Og vi fandt ud af, at disse spillovereffekter er forstørret, hvis belønningsmodtageren er en person, der er centralt for holdet, det vil sige en person, som andre holdmedlemmer ofte vender til for hjælp," Kirkman sagde.
For undersøgelsen havde forskere mere end 250 elever, lavede små kasser på egen hånd og derefter kombineret i grupper for at bygge kasser i tårne. Forskerne roste topspilleren i halvdelen af holdene og gentog begge opgaver.
I denne anden runde blev hold, hvis topspiller blevet rost, fundet betydelige for både individets og holdets opgaver. Der var ingen forbedring blandt hold, der ikke havde et holdmedlem udpeget til hans eller hendes indsats.
Studieforfatterne testede derefter resultaterne på arbejdere hos et produktionsselskab i Kina. Nogle divisioner af virksomheden implementerede "medarbejder i måneden" -programmer for at genkende topspillere på hold. Forskerne fandt lignende resultater til de første tests, idet kun de divisioner, der belønnede topspillere, oplevede forbedringer i både individets og holdets præstationer.
"Disse resultater fortæller os, at anerkendelse af individuelle holdmedlemmer kan overbelaste holdets præstation," sagde Kirkman.
Forskerne sagde, at virksomheder, der overvejer at gennemføre denne tilgang, bør overveje to faktorer først.
"Først skal du sikre dig, at alle holdets ledere i virksomheden bruger disse belønningsprogrammer," sagde Kirkman. "Vi fandt ud af, at når kun nogle hold har et belønningsprogram, falder præstationen faktisk i hold, der ikke har programmet."
Derudover er det vigtigt, at holdlederne er rimelige, når de bestemmer, hvilke hold medlemmer skal genkende, han sagde. "Alle de positive fordele ved at anerkende enkelte holdmedlemmer vil sandsynligvis forsvinde, hvis priserne er baseret på vilkårlig, ikke-fungerende faktorer eller belønningen af" lærerens kæledyr ", siger Kirkman.
Studien var co -autoriseret af Ning Li, en assisterende professor ved University of Iowa; Brad Harris, en assisterende professor ved Texas Christian University; Xiaoming Zheng, en assisterende professor ved Tsinghua University i Kina; og Xin Liu, en lektor ved Tsinghua University.
Vejledning til katastrofeplanlægning for små virksomheder
Det kræver en mange penge og arbejdskraft til at bringe en virksomhed tilbage online efter en massiv naturkatastrofe - som Sandy, Harvey eller Irma - men det kan være lige så udfordrende at genåbne efter en lokal hændelse som brand eller oversvømmelse. Når det drejer sig om at forberede din virksomhed til at overleve en katastrofe, bør du nok holde denne gamle sportskonsol i tankerne: Det bedste forsvar er en god fornærmelse.
Hvordan Social Media ændrer Business
Russell Rothstein, Chief Executive Officer of SaleSpider.com, et forretningsmæssigt socialt netværk, realiserede internets potentiale for at forbinde virksomhedsejere med meget efterspurgte salgsleder. Hans hjemmeside har for tiden mere end 750.000 medlemmer og er i øjeblikket under en global ekspansion.
Populære Indlæg