Fra Donuts til Appliances: Min Multi Million Dollar Path til Succes
NewAir er nu en af de mest pålidelige mærker i kompakte apparater, men det er ikke her, hvor vores historie begynder. Det starter med donuts. Undervejs blev det om familie, rettidig inspiration og mindst en aftale mødt på parkeringspladsen i Anaheim Stadium.
Voksende med hårdt arbejde og inspiration
Jeg blev først udsat for erhvervslivet på min families donut butik i Huntington Beach, Californien. Alle 12 børn i vores familie arbejdede i butikken. Jeg vil medbringe donuts til skole fra tid til anden og handle dem for "rigtig mad" til frokost.
Efter gymnasiet har jeg fået en grad i mikrobiologi fra California State University, Long Beach. Jeg løb min egen poolreparationsvirksomhed for at betale for skole og gik på arbejde til Californien som farligt affaldskandidat efter eksamen.
Det var lidt held, der førte til NewAir. Min bror Steve var en tidlig internet iværksætter, og jeg troede jeg kunne også tjene penge online. Følelse inspireret, jeg gik over motorvejen og tanken "luft og vand" dukkede ind i mit hoved.
Start NewAir mens du opdrætter en familie
Jeg startede NewAir-webstedet som en Yahoo-butik uden programmeringsbakgrund. Heldigvis gjorde jeg det ikke alene. Min kone Mariella og jeg havde vores andet barn på dette tidspunkt og kørte NewAir og vores liv ud af et condo i Huntington Beach.
Det var lange dage. Jeg ville komme hjem fra arbejde omkring kl. eller kl. og arbejde på stedet fra omkring 8 pm kl. 11.00 da børnene sov og Mariella ville svare på kundeopkald og skibsprodukter i løbet af dagen.
Det var ikke nemt at holde et billede af et stort, travlt firma. En kunde ønskede at afhente en ordre på vores sted, og vi tilbød at "redde ham lidt tid" ved at møde ham på parkeringspladsen i Anaheim Stadium. Han sagde, at forholdene fik det til at føle sig som en "mafiaaftale", og vi opdagede senere en leverandørfejl, da vi gav ham en kasse fyldt med slanger i stedet for ovne.
Vi fortsatte med at vokse og flytte både vores familie og NewAir. Virksomheden stoppede aldrig, selv når vores nye hus blev bundet i escrow og vi boede hos min mor. Vi var fragt 20 til 40 produkter om dagen, og pakker blev oversået på hendes forreste græsplæne. Mariella ville køre rundt i byen på udkig efter UPS-lastbiler, hvis vi savnede den daglige afhentning ved huset.
I forhold til lejligheden var den 400 kvadratmeter store garage i vores nye hjem en luksus. Vi hyrede vores første medarbejder, Mark Shannon, som er medlem af NewAir-holdet til i dag. At sætte i 18-timers dage, mens vi så efter vores fire børn og tysk herde, helt, var ikke alt det, der adskiller sig fra min egen barndom, vokser op i en stor familie og arbejder i donutbutikken.
I 2004 flyttede NewAir til en 4.000 kvadratmeter bygning, der havde et lager på 1.800 kvadratmeter og tilføjede et andet lager snart efter.
En ny retning: B2C til B2B
I 2012 skiftede jeg helt NewAir's fokus fra direkte til forbruger via vores hjemmeside for at sælge vores mærker til store detailhandlere. I de fem år siden ændret fokus er vi vokset 250 procent. Vi har nu et bredt udvalg af salgskanaler og sælger til store detailhandlere som Home Depot, Target, Walmart og Amazon.
Mariella steg gradvist tilbage fra NewAir for at fokusere på vores familie, som nu er vokset til seks børn i alderen 1 til 19 år.
I 2016 flyttede vi ind i vores nuværende distributionscenter og tredoblede vores fodspor. Vi er steget fra et team på ca. 35 til over 60 ansatte i 2017. Vores mærke er førende inden for unikke husholdningsapparater som vinkøler, drikkøler, fordampningskøler og ismaskiner.
Mine ord til at leve er " bare gør det." Kun 3 procent af erhvervslivet gør det til 15 år, og nu hvor vi har nået den milepæl, føler jeg mig som om jeg endelig har fået det til at se ud.
Om forfatteren: Luke Peters er grundlægger og administrerende direktør for NewAir, et af de mest betroede kompakte apparatmærker i Nordamerika.
5 Ting, hver lille virksomhedsejer skal gøre nu
Verden af små virksomheder ændrer sig konstant. Hvad der arbejdede for fem år siden, eller endog bare sidste år, vil ikke nødvendigvis fungere i dag. For at holde sig i stand skal iværksættere holde øje med hvad der sker på teknologi-, ledelses- og sundhedsfronterne og sørge for, at deres forretning er så opdateret som muligt.
10 Enkle måder at holde dine medarbejdere glade
De fleste arbejdsgivere vil sikre sig, at deres medarbejdere er produktive og professionelle på arbejdspladsen. Men skal du også være bekymret for, om de er glade for deres job? Shirley Baumer, produktleder for softwarefirma monday.com, mener, at svaret er helt ja. "En gladere medarbejder er mere tilbøjelig til at være kreativ," sagde Baumer.
Populære Indlæg