Bag forretningsplanen: CideRoad

Kevin Duffy, administrerende direktør for drikkevarefirmaet CideRoad, kendte de helt naturlige drikkevarer (kendt som "switchels"), som hans virksomhed producerede, var noget særligt, men det gjorde det selvfølgelig ikke t garantere succes. Da CideRoad startede sin drift i juni 2013, havde den ikke et produkt at bringe til markedet. I september 2014 ramte CideRoads bytter på hylderne, og i dag sælges den organiske sodavand i mere end 2.000 butikker landsdækkende. Duffy gik bag forretningsplanen med Mobby Business for at diskutere lancering af en virksomhed, når der ikke er nogen garanti for succes og styring af virksomheden til et rentabelt sted.

Mobby Business: Hvilken tjeneste gør din tjeneste i en nøddeskal Erhverv giver?

Kevin Duffy: CideRoad er et drikkevarefirma. Vi fremstiller, distribuerer og markedsfører en række økologiske, ikke-alkoholholdige drikkevarer kaldet omskiftere.

MB : Hvor længe har du været i erhvervslivet?

Duffy: Vi startede vores forretning i juni 2013 og lancerede vores produkt til markedet i september 2014.

MB : Startede du med en formel forretningsplan? Hvis ikke, hvordan lagde du grunden til din virksomhed?

Duffy: Ja, vi begyndte med en form for forretningsplan, hvilket betyder, at det var en flydende plan. Dette er min første forbrugeremballage og jeg har meget at lære. Denne plan er kommet langt, og vi bruger det nu til at rejse vores første sande kapitalrunde.

MB : Hvordan finansierede du dine bestræbelser, både i begyndelsen og som din virksomhed voksede?

Duffy: Jeg finansierede oprindeligt de første trin selv. Jeg ønskede at komme til et færdigt produkt alene og derefter medbringe midler fra nær familie for at hjælpe.

MB : Er din virksomhed i dag det, du oprindeligt forestillede dig i starten, eller har det ændret sig betydeligt over tid?

Duffy: CideRoad-mærket forbliver det, vi forestillede os, men væksten har været lidt hurtigere end jeg forestillede mig. Vi sendte vores første væsentlige ordrer i begyndelsen af ​​2015, og vi er nu i omkring 2.000 butikker landsdækkende. Det er meget at styre, og vi hæver nu penge gennem venner og familie for at understøtte den vækst.

MB : Hvad er nogle lektioner, du har lært? Er der noget, du ville have gjort anderledes? Duffy: Jeg lærte, at jeg burde have mere opmærksomhed i regnskabsklasse tilbage på college! Jeg har lært, at omkring mig selv med kloge, erfarne og motiverede mennesker betyder alt for at gennemføre en ide. Jeg tror ikke, at der er noget, jeg ville have gjort anderledes. Jeg har lavet fejl, men heldigvis var ingen af ​​dem kritiske, og jeg ser dem som en del af læringskurven.

MB : Hvad var de vigtigste faktorer, der bidrog til din succes?

Duffy : Jeg synes, at produktets unikhed var en stor faktor. Det er ikke nemt at få hyldeplads i butikker, især hvis du konkurrerer med etablerede mærker. Med andre ord ville det have været meget sværere at være succesfuld, hvis CideRoad var ved at lave en anden iste. Smag er vigtig, og vores drikkevarer er virkelig lækre og tilbyder en unik smagsprofil. Vores emballage er også meget unik. Vi har designet vores egen brugerdefinerede flaske, der har dækklæder præget rundt om top og bund. Det hjælper produktet med at skille sig ud og binder i hele cide-roading-temaet. Sidst og vigtigst er det tilbage til de mennesker, vi har haft heldige at arbejde med og deres talenter, de har delt med vores mærke. Internt har vi et meget lille team, og vi alle deler den samme passion for mærket og virksomheden.

MB : Hvad er de næste trin, du vil tage som virksomhedsejer? Hvordan ser du dig selv, når du nå disse mål?

Duffy: Da indtægterne fortsætter med at vokse, skal vi vokse som et firma og begynde at internalisere nogle af de funktioner, som vi i øjeblikket outsourcer. Jeg bliver nødt til at flytte fra at have på hver hat til at bære manager / fundraiser hat.

MB : Hvad er dit bedste råd til nogen med en god forretningsidé, som er klar til at give det et skud?

Duffy: Tænk stort! Spørg mange dumme spørgsmål. Få dine hænder snavset! Jeg kan ikke fortælle dig, hvor mange 20 pund tilfælde af CideRoad jeg har løftet, flyttet, omlejret, stablet og pakket i de sidste par år, men der er ikke noget arbejde under dig, når det er din virksomhed.

Jeg har et citat tapet til toppen af ​​min computer, der siger: "Iværksætteri er udøvelse af mulighed uden hensyntagen til de ressourcer, der for øjeblikket kontrolleres." Jeg er ikke sikker på hvem der sagde det, men det er perfekt. Du ved ikke altid, hvor pengene kommer fra, for at få tingene startet, men det kommer ikke, medmindre du får tingene i gang.

Revisor vs Bogholder: Hvad gør de for en virksomhed?

Der er to typer finansielle hjælpere til disse bestræbelser - bogholdere og revisorer. At forstå forskellen mellem de to er afgørende inden afregning. Bogførere optager en virksomheds daglige transaktioner, mens revisorer verificerer og analyserer disse oplysninger - men der er meget mere til det. Her er hvad du behøver at vide, før du ansætter nogen af ​​dem til din virksomhed.

(Forretning)

Small Business Snapshot: Dang Foods

Vores Small Business Snapshot-serie indeholder billeder, der repræsenterer, på kun ét billede, hvad de små virksomheder, vi handler om, handler om. Vincent Kitirattragarn, grundlægger og administrerende direktør for Dang Foods, forklarer, hvordan dette billede repræsenterer sin virksomhed. Dang Foods importerer og markedsfører bedre snacks for dig som er inspireret af kulturhistorien i Sydøstasien.

(Forretning)