Skal du ansætte en 'Boomerang'-medarbejder?

Når en medarbejder trækker sig, vil de fleste chefer antage, at de ikke vil se eller høre meget fra den person igen, selvom de stadig er på venlige faglige vilkår. Så de fleste af dem kan blive overrasket over at finde ud af, at en person, der frivilligt forlod deres firma, kommer tilbage til den nye jobåbning.

Mens nogle fagfolk aldrig ville drømme om at vende tilbage til arbejde for en tidligere arbejdsgiver, bliver det faktisk mere almindeligt: ​​Forskning indikerer, at arbejdstagerne er åbne for at genindtaste en stilling hos en virksomhed, de engang arbejdede for, og hovedparten af ​​arbejdsgiverne ville byde dem velkommen med åbne arme. Men er ansættelse af en "boomerang" medarbejder det rigtige valg til dit hold?

Uanset hvordan en af ​​parterne følte sig på medarbejderens fratrædelse, er der nogle få klare fordele ved at genanvende en person, der plejede at arbejde for dig. Amber Hyatt, en certificeret højtstående medarbejder i menneskelige ressourcer (SPHR) og direktør for produktmarkedsføring for HR-softwarefirma SilkRoad, bemærkede, at boomerangmedarbejderen allerede vil have nogle vigtige eksisterende viden om din virksomhed.

"Ansættelse af tidligere medarbejdere betyder kendskab til din virksomhed - mission, kultur, værdier, spillere, træning og organisationsstruktur er allerede på plads, "sagde Hyatt til Mobby Business. "Denne fortrolighed giver sig til en fremskyndet tid til produktivitet, der yder stor fordel for organisationen."

Eftersom mindre tid skal bruges på disse områder, kan der lægges mere vægt på uddannelse af den nye rolle, målsætninger og mål , "tilføjede Judson Van Allen, direktør for rekruttering hos Computer Task Group.

Medarbejdere fra Boomerang kan også øge moralen blandt dine eksisterende medarbejdere, siger Samantha Lambert, direktør for menneskelige ressourcer hos Blue Fountain Media. attestere forbedringer i processer, arbejdskvalitet og ledelse fra, da de først arbejdede her, "sagde Lambert.

Hyatt aftalt og bemærkede, at en tilbagevendende medarbejder også kan udføre bedre end da han eller hun oprindeligt arbejdede for dig siden personen opsog sandsynligvis nye oplevelser, færdigheder og perspektiver i løbet af hans eller hendes tid væk.

Ansættelse af en boomerang medarbejder

På den anden side skal denne person ikke automatisk få jobbet, bare fordi han eller hun arbejdede for dig b efore. Som enhver anden kandidat skal boomerang-medarbejdere gennemgå interviewet og onboard-processen for at sikre, at de passer til jobbet.

"Udveksl ikke interviewprocessen, blot fordi kandidaten er en kendt mængde" Van Allen sagde. "Kandidaten skal gå igennem samme proces som alle andre kandidater. Vær også sikker på at validere med HR, at kandidaten er berettiget til rehire."

Du vil også tænke på de omstændigheder, hvorunder medarbejderen forlod, for at sikre at han eller hun vil blive og vokse inden for organisationen denne gang, sagde Hyatt.

"Der er mange grunde til, at folk forlader, herunder familieansvar eller flytning, eller ønsket om at opleve nye udfordringer og vokse nye færdigheder, "sagde Hyatt. "Flere spørgsmål bør overvejes, når man vurderer en boomerang for at sikre, at organisationer lærer af tidligere erfaringer: Hvad var deres præstationer som før de gik? Hvordan gik de ud af organisationen? Vigtigtst, hvorfor forlod de organisationen? Er dette stadig et potentiale bekymring? "

Hvis du i sidste ende vælger at ansætte en boomerangkandidat, råder Lambert arbejdsgiverne til at påpege eventuelle større ændringer i politik og proces, der er blevet indført, siden han eller hun sidst arbejdede hos virksomheden. tilføjede, at du også skulle udnytte den tilbagevendende medarbejders tidligere erfaring med virksomheden, som han eller hun tilpasser sig den nye rolle.

"Specielt i tilfælde af en høj performer har organisationen en fantastisk mulighed for straks at opbygge tillid til [dennes] evner med det nye team, herunder hvordan han eller hun har omfavnet organisatorisk kultur og været brand-ambassadør," sagde Hyatt. "En boomerang returnerer giver et virkeligt eksempel til nuværende medarbejdere, at" græsset ikke altid er grønnere "andetsteds."

Er det dårligt at følge din lidenskab?

Steve Jobs fulgte ikke sin passion på Apple, siger Cal Newport, en forfatter og assistent professor i datalogi ved Georgetown University. Jobs satte sig ikke på forhånd og sagde, at han ønskede at skabe teknologi, der skulle ændre verden. I stedet slog han slags i Apple og dyrkede så hurtigt den lidenskab, når han var der, siger Newport.

(Forretning)

Tænk din forretningside Rocks? 10 måder at vide

Det er nemt at komme frem til en forretningsidé. Komme i gang med en god forretningsidé? Det er en udfordring. Alligevel skelner en endnu større udfordring de gode ideer fra de ikke så gode. Hvordan kan du vide, om din ide om en virksomhed er værd at forfølge? Her er 10 tegn til at kigge efter. Ingen andre gør det Det kan synes indlysende, men hvis ingen andre gør hvad din virksomhed foreslår at gøre, kan du have en god ide på dine hænder.

(Forretning)