Leje en Leader? Vælg ikke en Conformist

Virksomhedens præstationer forbedres, når virksomheder har administrerende direktører, hvis lederskabstilstande adskiller sig fra virksomhedernes organisatoriske kulturer, ifølge en undersøgelse for nylig udgivet i Journal of Applied Psychology.

Chad Hartnell, en af studiens forfattere og en adjunkt ved Georgia State University, sagde, at for mange sammenhænge mellem CEO's ledelse og kultur skaber afskedigelser.

"Ledere, der er kulturkonformister, er således ineffektive, "sagde hartnell i en erklæring. "CEO'er, der fører på en anden måde end kulturvirksomhederne, fordi de giver ressourcer til organisationen, som kulturen ikke gør."

Undersøgelsens forfattere definerede organisatorisk kultur som de fælles værdier og normer, der driver medarbejderadfærd. Typisk er der to hovedtyper af organisatoriske kulturer: opgaveorienteret og forholdsorienteret. I en opgaveorienteret kultur fokuserer medarbejderne mere eksternt på problemer som at foregribe kundernes behov og overvåge konkurrenternes adfærd. Forholdsorienterede kulturer opfordrer medarbejderne til internt at fokusere på spørgsmål som koordinering, deltagelse og kommunikation.

"Ligheder mellem ledelse og kultur kan skabe et myopisk fokus på ting, der har fungeret tidligere, men udelukker medarbejdere fra at erhverve andre ressourcer eller processer der kunne øge succesen, "sagde Hartnell.

Forskerne kom til deres konklusioner efter at have analyseret data indsamlet fra 119 administrerende direktører og 337 top management-team medlemmer i 119 organisationer i USA software og hardware industrier. Undersøgelsens forfattere opdagede, at virksomhederne er mest effektive, når CEOs lederskabsstil og organisatorisk kultur adskiller sig, og at administrerende direktører, der vedtager ledelsesstilarter svarende til deres organisations kulturer, skader virksomhedens ydeevne.

Forskere pegede på tidligere Delta CEO Richard Anderson som en Eksempel på lederskabsstil, der adskiller sig fra virksomhedskulturen. Forfatterne sagde, at Andersons opgave ledelse supplerede flyselskabets forholdsorienterede kultur, som gjorde det muligt for virksomheden at udnytte mulighederne for at tilpasse sig de hastigt skiftende markedsforhold.

"Delta's relationsfokuserede kultur gjorde det muligt for medarbejderne at integrere deres indsats og udføre deres organisation strategisk retning ", siger Hartnell. "Sammenfaldet er forskellene mellem administrerende direktører og virksomhedskulturpositionsorganisationer for økonomisk succes."

Mens forskelle i lederskabsstil og -kultur er vigtige, kan de genopblussen, hvis administrerende direktør tager en modstridende eller konfronterende tilgang. Ledere, der udfordrer eller kasserer enhver praksis, der har fungeret tidligere, skaber usikkerhed, tvetydighed og skepsis blandt medarbejderne og er typisk mødt med modstand og vrede. "

" Ledere skal søge flittigt for, hvad der for øjeblikket ikke håndteres af kulturen og udfylde hullet, "sagde hartnell. "De bør vedtage en ledelsesstil, som bygger på de positive aspekter af den eksisterende kultur, der bidrager til kulturen uden at underminere den."

Studien var medforfatter af Lisa Schurer Lambert, en lektor ved Georgia State University; Angelo Kinicki, en professor ved Arizona State University; Mel Fugate, lektor ved University of South Australia; og Patricia Doyle Corner, professor ved Auckland University of Technology i New Zealand.

Lederskabslærdier: Sæt dit team og dine kunder først

Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller direktør.

(Ledelse)