Tvister på arbejdspladsen kan skade kvindelige medarbejdere langt mere end deres mandlige modparter, har ny forskning fundet. Men det er ikke konflikten, men snarere den opfattelse af kampen, der kan forårsage reelle problemer for kvindelige medarbejdere.
Med andre ord får kvinder en dårlig rap, når det kommer til tvister på arbejdspladsen, ifølge forskningen. Det skyldes, at kvinder anses for at være mindre tilbøjelige end mandlige kolleger til at reparere et slået forhold efter en kamp på arbejdspladsen. Desuden blev der opfattet konflikter mellem to kvinder for at påvirke disse kvinders jobtilfredshed på en negativ måde mere end konflikter mellem to mænd eller en kvinde og en mand.
Forskerne fandt ud af, at kvinder var lige så sandsynlige som mænd at tro på konflikt vil påvirke jobtilfredsheden. Også kvindelige medarbejdere var lige så sandsynlige som mænd til at tro på, at kvinder ikke vil reparere forhold efter en tvist på arbejdspladsen.
"Vores undersøgelser viser, at kvinderne får en dårlig rap," siger Leah Sheppard, en Ph .D. kandidat ved University of British Columbia Sauder School of Business. "Vi viser, hvordan de negative stereotyper omkring de såkaldte" katfights "overgår til arbejdssituationer."
Forskningen undersøgte svarene på 152 arbejdere, når man så på tre konfliktscenarier. Disse scenarier indeholdt argumenter mellem arbejdere ved navn Adam og Steve, Adam og Sarah og Sarah og Anna. "Denne undersøgelse tyder på, at der stadig er en lang vej at gå i forhold til opfattelsen af kvinder på arbejdspladsen", sagde Sheppard, der gennemførte undersøgelsen med Karl Aquino, en professor ved Sauder School of Business. "Forhåbentlig vil vores resultater hjælpe med at øge ledernes bevidsthed om denne bias, så de ikke lader stereotyper styre deres beslutninger om, hvordan de ansatte hold og udnytte det fulde talent af kvindelige medarbejdere."
Forskningen blev offentliggjort i Nuværende udgave af tidsskriftet Academy of Management Perspectives.
Støtte dine medarbejdere ved at skabe en familievenlig arbejdsplads
Forestil dig, at når du forbereder en stor præsentation på arbejdspladsen, får du et opkald fra dit barns skole siger at hun er syg og skal afhentes straks. Eller tænk på scrambling for at finde overkommelig, kvalitetsbørnepasning til din nyfødte, før din forældreorlov løber ud. Eller overvej kampen om at holde et job, mens du plejer en forælder, der er ved at genvinde fra hjerteoperationer såvel som en toddler, der har brug for konstant opmærksomhed.
Fostrer opdragelse af administrerende direktør?
En ny undersøgelse i Academy of Management Journal opdagede, at social klasse oprindelse har en varig indflydelse på executive beslutningstagning. Specielt påvirker socioøkonomiske baggrunde, hvordan villige virksomhedsledere skal tage strategiske risici. "Topleders sociale klasses oprindelse hjælper med at forklare deres risikovillingspræferencer på virksomhedsniveau år senere, således at administrerende direktører af lavere og øvre social klasse oprindelse tage større strategisk risiko end deres middelklasse-kolleger, "skrev forfatterens forfattere.