Fostrer opdragelse af administrerende direktør?

En ny undersøgelse i Academy of Management Journal opdagede, at social klasse oprindelse har en varig indflydelse på executive beslutningstagning. Specielt påvirker socioøkonomiske baggrunde, hvordan villige virksomhedsledere skal tage strategiske risici.

"Topleders sociale klasses oprindelse hjælper med at forklare deres risikovillingspræferencer på virksomhedsniveau år senere, således at administrerende direktører af lavere og øvre social klasse oprindelse tage større strategisk risiko end deres middelklasse-kolleger, "skrev forfatterens forfattere.

For undersøgelsen undersøgte forskere 265 administrerende direktører, hvilke af fem kategorier - øverste, øverste, midterste, nederste og nederste - bedst beskrev deres familie mens de voksede op. De analyserede derefter, hvordan social klasse og dets interaktion med uddannelse og funktionel karrierediversitet relateret til strategisk risikovurdering, målt ved tre foranstaltninger for hvert år af adm. Direktørens ansættelse: virksomhedens udgifter til forskning og udvikling, investeringsudgifter og værdi af langvarig gæld.

Undersøgelsens forfattere fandt ud af, at administrerende direktører i de to øverste og to bundfamiliekategorier overgåede dem i midten med hensyn til strategisk risikovurdering, med ledere fra øvre og øvre midt klasse baggrunde er de største risikofaktorer for alle.

"Efter at have vokset op med en overflod af ressourcer har personer fra de overordnede sociale klasser oplevet fordelene ved et betydeligt sikkerhedsnet [så de] har tendens til at opfatte verden som sikker , indbydende og fuld af muligheder, "forskerne skrev.

Undersøgelsens forfattere mener, at risikovillingen af ​​administrerende direktører fra de to trin i den socioøkonomiske stige skyldes, at de har mindre at tabe og deres p usible vilje til at acceptere den potentielle ulempe ved en risikabel beslutning.

"Mellemklasse sikkerhedsnet er mindre og mindre sikkert," skrev forfatterens forfattere. "Sådan at de fra middelklassen er specielt motiverede til at bevare deres nuværende position og minimere sandsynligheden for statustab."

Forskningen viste, at at deltage i et elite-kollegium sænkede risikoeniveauet, at administrerende direktører fra bunden sociale klasseniveauer var villige til at tage. " I stedet for at have intet at tabe, har personer med lavere klasses oprindelse, der er uddannet fra en eliteinstitution nu en "positiv balance", skrev forfatterens forfattere. "Som en administrerende direktør fra en lavere social klasse baggrund meddelt os," Du behøver ikke at kaste et andet Hail Mary pass, hvis du er på forkant med 20 point. "

På forsiden deltog en top college lille effekt på risikovillingen af ​​administrerende direktører med øvre eller øverste middelklasse røtter. Forskerne tilskriver dette til en overbevisning om at få en elituddannelse ikke er uventet, så de sandsynligvis ikke identificerer nogen stigninger i deres økonomiske eller sociale kapital.

Joanna Tochman Campbell, en af ​​studiens forfattere og en adjunkt ved University of Cincinnati, sagde forskningen ikke betyder, at organisationer burde basere deres udøvende ansættelsesproces på, hvordan kandidater blev rejst.

Ingen burde ansætte en administrerende direktør baseret på social klasse, men forhåbentlig indblik i dette papir og andre forskning, som det beder om, vil tilføje et forståelsesniveau til interaktioner, der forekommer hver dag i executive suiter og mere bredt i virksomhedernes liv, siger Campbell i en erklæring.

Studien var medforfatter af Jennifer Kish-Gephart, en assisterende professor ved University of Arkansas

Ledelse i bunden: Styrker dit team til at være ledere

Lederskab er ikke en one-size-fits-all-strategi. Hvad der virker for et hold, fungerer muligvis ikke for en anden, og det er okay at eksperimentere med eller afvige fra traditionelle stilarter. Faktisk behøver der ikke engang at være en person, der leder et hold. En tilgang kaldet bottom-up ledelse gør det muligt for arbejdstagere på alle niveauer at have en sige, inspirerende autonomi inden for et hold.

(Ledelse)

Nøglen til at træffe hårde beslutninger? Courage

De bedste forretningsledere er dristige nok til at gøre hårde og ofte upopulære beslutninger, der finder nye undersøgelser. Den sværeste del af beslutninger er ikke at finde ud af rigtigt svar det har modet til faktisk at handle på den viden, ifølge en undersøgelse, der blev præsenteret på denne måneds årlige møde i ledelsesakademiet.

(Ledelse)