Hvad gør en god chef? Skyld


Hvad gør en god chef? Skyld

Folk, der har tendens til at føle sig skyldige, gør nogle af de bedste forretninger ledere, ifølge en ny undersøgelse.

Udført af forskere ved Stanford University, afslørede undersøgelsen, at skyldige folk har en stærk ansvarsfølelse over for andre, hvilket igen gør andre til at se dem som ledere.

Som led i undersøgelsen tog grupper på op til fem fremmede personlighedsprøver, der mærkede træk, herunder skyldfølelse, skammenhed og ekstraversion. Efter forsøgene lagde forskerne hver gruppe i et laboratorium, og uden at udpege en leder havde de udført to gruppearbejder, som f.eks. En markedsføringskampagne for et nyt produkt.

I alle grupperne var de mest sandsynligvis at blive dømt af andre, da gruppens ledere også scorede højest i skyldfølelse på personlighedstesten.

Derudover forudsagde skyldfølelse fremadrettet ledende ledelse mere end ekstraversion, en velkendt markør for lederskab, ifølge undersøgelsen.

Becky Schaumberg, en Stanford-doktorand i organisatorisk adfærd, der gennemførte forskningen, sagde i gruppediskussioner, at skyldige medlemmer syntes, at resten af ​​gruppen skulle gøre mere af en indsats end andre for at sikre, at alles stemme blev hørt , for at lede diskussionen og generelt tage ansvar.

"Gruppen optog på disse adfærd", sagde Schaumberg.

Forskerne studerede også indkommende MBA-studerende ved at spørge deres tidligere ledere, klienter og medmennesker kers til at evaluere deres egenskaber for ledelseseffektivitet, såsom kommunikationsevner og evnen til at motivere andre. I denne real-world-indstilling fandt undersøgelsen også en stærk sammenhæng mellem en deltagers skyldfølelse og i hvilken udstrækning andre så det person som leder.

Nøglen synes at være, at selvom skyldfølelsen er ubehagelig for den enkelte, kan det være ganske gavnligt for gruppen og få folk til at gøre det, der er godt for gruppen til personlig pris, ifølge undersøgelsen.

Undersøgelsen viser, at de, der har mest skyld, også gør hvad der er godt for organisationen på bekostning af andre medarbejdere. Undersøgelsen viste, at skyldige ledere var mere tilbøjelige til at støtte ophævelser for at holde et selskab rentabelt.

Det er ikke, at skyldige ledere ikke føler sig dårlige at skulle lægge folk væk, det er, at skylden synes at skabe større mening ansvar for organisationen, ifølge Schaumberg.

"Hvis folk føler sig skyldige i deres organisationer, opfører de sig på måder, der sikrer, at de lever op til organisationens forventninger," sagde Schaumberg. "Disse adfærd kan ikke ligne det, vi normalt synes at være skyldige." Selvom der er mange måder at reagere på fejl eller problemer, herunder at bebrejde andre eller dig selv, sagde Schaumberg det mest konstruktive svar, og det ene folk synes at at anerkende som et tegn på lederskab, er at føle sig skyldig til at løse problemet.

"Når man tænker på, hvilke træk der er vigtige for ledere at besidde, er der tendens til at være fokus på, hvad folk gør det godt," sagde hun . "Men vi ved, at folk gør fejl og rydder op, og det er vigtigt at se på, hvordan folk reagerer på disse fejl, fordi det er et fingerpeg om, hvem de er."

Frank Godwin er en chicago-baseret freelancevirksomhed og teknologiforfatter, der har arbejdet i PR og brugt 10 år som avis reporter. Du kan nå ham på

eller følg ham på Twitter @ mobbybusiness .


3 Vigtige ting at lære dine fremtidige ledere

3 Vigtige ting at lære dine fremtidige ledere

Visse personer synes bare at være født som ledere. Men selvom du naturligvis udviser typiske lederskabskvaliteter, bliver folk ikke bare store ledere natten over. De skal udvikles gennem løbende lærings- og uddannelsesmuligheder. "For de fleste er lederskab ... en færdighed, der skal opfostres gennem en karriere", siger Walter Lynch, CEO for Zipline Logistics.

(Ledelse)

Er du giftig leder? 4 Advarselsskilte at se

Er du giftig leder? 4 Advarselsskilte at se

Dine medarbejdere har ikke været på deres spil i det seneste. De kommer sent og forlader tidligt; de tager sygedage de får ikke deres arbejde færdigt de har stoppet med at bidrage til møder. På et bestemt tidspunkt skal du spørge: Hvad hvis du er problemet? Det er nemt at skylde sig dårlig moral og resultater på individuelle holdmedlemmer, men deres holdninger kan være en direkte reaktion på den måde, de styres på.

(Ledelse)