For et engageret team opmuntre medarbejderne til at anerkende andre

Mens fordelene ved at modtage anerkendelse på arbejdspladsen er veldokumenterede, viser ny forskning, at lige så meget godt kommer til dem, der giver ros.

En ny undersøgelse fra OC Tanner Institute afslørede, at medarbejdere, som altid giver anerkendelse til andre, er mere engagerede, har højere velvære score og er mere innovative og produktive end dem, der aldrig eller sjældent udleverer anerkendelser for et godt udført arbejde.

Specielt medarbejdere altid give anerkendelse havde 26 procent højere engagement score end dem, der aldrig eller sjældent anerkendte medarbejdere til godt arbejde.

Undersøgelsen viser, at når medarbejderne er mere engagerede, har de:

1. Øget motivation til at bidrage
2. Øget støtte af virksomhedsværdier
3. Øget forståelse for, hvordan hold bidrager til organisatorisk succes
4. Øget sandsynlighed for at anbefale organisationen
5. Øget stolthed i organisationen
6. Øget vilje til at gå ud over
7. Øget ønske om at arbejde på samme organisation i et år

"På trods af det gamle ordsprog [det] er det bedre at give end at modtage," de fleste organisationer lægger stor vægt på at modtage når det kommer til medarbejderens r økognition, "skrev forfatterens forfattere. "Modtagelsesgenkendelse er absolut korreleret med mange vigtige metriske værdier [at] de fleste organisationer sporer og søger at forbedre, men der er også enorme fordele, som kan tilskrives akten om at give anerkendelse til andre."

Ansatte, der giver anerkendelse, er ikke kun mere engageret, men de er også mere holistiske godt. Undersøgelsen viste, at omkring 10 procent af medarbejderne, der aldrig eller sjældent giver anerkendelse, har et godt velvære i forhold til 25 procent, som altid anerkender deres jævnaldrende for deres hårde arbejde. "

" Holistisk trivsel repræsenterer, hvordan de enkelte medarbejdere vurderer deres nuværende bor på arbejde og hjemme og hvor optimistiske de handler om deres fremtid, "skrev forfatterens forfattere. "Ved at anerkende oftere arbejder medarbejderne ikke kun mere sikre i deres nuværende situation, men er også mere optimistiske over deres fremtid."

Innovation er også højere hos medarbejdere, der giver anerkendelse, viste undersøgelsen. Forskningen fandt en 33 procent stigning i innovationsresultater, når man sammenlignede medarbejdere, der aldrig eller sjældent giver anerkendelse til dem, der altid gør det.

"Denne stigning repræsenterer, hvor godt medarbejderne stiller de rigtige spørgsmål, ser selv problemer, søger hjælp fra deres ydre cirkler forbedrer blandingen af ​​løsninger og giver en forskel folk elsker, "forskerne skrev.

Undersøgelsen fandt også ud af, at de, der altid giver anerkendelse, har 22 procent højere arbejdsresultater end dem, der aldrig roser andre. Det betyder, at deres arbejde går ud over forventningerne oftere.

Generelt siger kun 11 procent af de undersøgte, at de altid giver anerkendelse, idet 14 procent siger, at de aldrig eller sjældent anerkender andre for deres gode arbejde. Undersøgelsen viste, at 23 procent af ledende ledere ikke har givet nogen anerkendelse i den seneste måned, sammenlignet med 36 procent af ikke-ledere.

De fem største grunde, som medarbejderne siger, at de ikke giver anerkendelse oftere, er:

1. Jeg ' m sparer genkendelse for kun det "bedste" arbejde.
2. Jeg har budgetmæssige bekymringer.
3. Min organisation har ikke et program til at give anerkendelse.
4. Jeg føler mig ikke beføjet til at give anerkendelse på arbejdspladsen.
5. Jeg føler ikke, at det er mit ansvar at give anerkendelse på arbejdspladsen.

Undersøgelsen viser, at arbejdsgiverne skal gøre mere for at tilskynde medarbejderne til at genkende andre.

"At anerkende, modtage anerkendelse og observere anerkendelse kombinere sammen for at danne et stærkt værktøj til organisatoriske ledere, "skrev forfatterens forfattere. "Organisationer, der søger at bruge medarbejder anerkendelse som et strategisk værktøj til at påvirke storhed, skal fokusere på den fulde anerkendelses oplevelse."

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 3.496 medarbejdere fra lande i fire forskellige kontinenter, herunder 716 fra USA. Undersøgelsen målrettede voksne, der arbejdede på fuldtid hos virksomheder med mere end 500 ansatte.

Lærere Anvende grundlæggende færdigheder til iværksætteråndsaktiviteter

Skattebudgetnedskæringer har forladt lærere på tværs af landet ude af arbejde og søger nye job eller alternativ karriere. Mens undervisningsarbejde måske ikke kommer tilbage nogen gang snart, kan de med iværksætterånd kun finde en sølvforing i skyen af ​​ledighed. MobbyBusiness talte til fire tidligere lærere, der tilbyder lektioner om, hvordan man kan flytte fra undervisning til iværksætteri.

(Forretning)

Toshibas dynaEdge AR-briller vs. Google Glass Enterprise

Toshiba introducerer en ny AR-brilløsning, som kan konkurrere med Google Glass Enterprise som en højteknologisk måde at forbedre arbejdsgange og effektivitet i produktion, logistik og teknisk dygtige job. Toshibas dynaEdge AR-system er en robust, letvægts AR-brilløsning, der leveres komplet med et navigationshåndsæt og er kompatibelt med Windows 10.

(Forretning)