Min rejse fra College Entrepreneur til Aspiring International Franchisor


Min rejse fra College Entrepreneur til Aspiring International Franchisor

Mens jeg studerede økonomi og marketing på Concordia University, trådte jeg ind i malerierhvervet som studentemaleri franchisetager i en alder af 19 år. Som de fleste malere, Jeg gjorde både indvendig og udvendig arbejde med en pensel, rulle og kommercielt tilgængelige latex maling. Når kunderne vil bede mig om at male deres aluminium- og vinyldøre og vinduer for at spare på omkostningerne ved at erstatte dem, måtte jeg altid nægte, da de ville se mærkbart ommålt: Finalen ville se strejf og ville uundgåeligt ende med at skrælle.

Da jeg vidste, at helt nye sidespor, døre og vinduer blev malet på en fabrik, indså jeg, at hvis jeg kunne reproducere den samme fabrikafslutning og holdbarhed på stedet, så ville jeg være på noget. I marts 2010, i en alder af 23 år og samtidig indskrevet på Concordias John Molson Business School, grundlagde jeg Spray-Net, Inc. Sammen med specialister formulerede vi de belægninger, vi havde brug for for hver overflade, vi ville forny. Spray-Net, Inc. har specialiseret sig i sprøjtemaling på sidespor, døre og vinduer.

Investerer mig selv i min virksomhed

Jeg indskrev i Windy City Coatings Course for at opnå min certificering i malingformulering og lært en vigtig lektion: den eneste måde at opnå permanente resultater på, når det kommer til maleri er at følge gennem fra formulering til applikation.

Denne proces er præcis hvad Spray-Net, Inc. gør. Vi har lanceret en proprietær linje af unikke tilpassede overtræk specielt skræddersyet til hver overflade, vi fornyer uden for det kontrollerede miljø i en fabrik. Vores maling og belægninger er eksklusive. Vores franchisetagere er i stand til at skabe tilpassede belægninger baseret på vejrforholdene den dag og tilpasset hver side af huset med vores patenterede processer.

Etableringen af ​​vores fundament

Spray-Net, Inc. har gennem sit hårde arbejde og dedikation positioneret sig til at være Canadas hurtigste- voksende hjem forbedring og remodeling franchise. Med 45 driftsområder i ni af Canadas 10 provinser, gør vi nu opmærksom på at dominere den amerikanske markedsplads.

Efter at have omdannet tusindvis af boliger, konstruerer vi vores mobile sprøjteboks og maleri og udvikler vores interne informationssoftware "Spray- Network ", har vi optimeret vores systemer til at skabe en skalerbar forretningsmodel, der kunne replikeres med succes på tværs af forskellige områder. Det har været to år siden vi begyndte at franchise vores forretning, og i dag har vi lokationer på tværs af Canada.

Ved at etablere et solidt fundament på vores hjemmemarked har vi været i stand til at perfektere vores forretningsmodel og korrekt støtte hver franchisetager. Mellem vores eksklusive Central-Operated Call Center, som besvarer opkald og tidsplaner aftaler for alle virksomhedens franchisetagere, og vores intern marketingbureau håndterer kampagnerne for alle vores franchisepartnere. Med dette supportsystem er vores franchisetagere i stand til at levere top-tier-tjenester ved udelukkende at koncentrere sig om virksomhedernes aktiviteter.

Som et team ved vi, at udvidelsen er nøglen, men udvidelsen skal ske uden at se bort fra, hvem vi er som en virksomhed. Vi byggede et solidt fundament for at sikre, at vi en dag vil være industrileder både i Canada og USA.

Om forfatteren:

Carmelo Marsala startede Spray-Net efter at have kørt sin egen Student Painting-franchise. Marsala's innovation og konsekvent hårdt arbejde betalte sig, da han vandt IFAs NextGen i Franchising Global Competition i 2016. Tidligere blev han navngivet 2015 Air Miles for Business Young Entrepreneur of the Year. Han blev også nomineret til 2014 Ernst og Young Entrepreneur of the Year. Carmelo's iværksætterrejse og Spray-Net-løsningen er også blevet præsenteret på CityTVs Morgenmadstjeneste, The Globe & Mail og Montreal Gazette.


Tweet, Tweet: 9 Skridt til en vellykket Twitter-strategi

Tweet, Tweet: 9 Skridt til en vellykket Twitter-strategi

Som en lille birdie, der hvisker hemmeligheden til socialmedias succes i deres ører, virksomhedsejere fortsætter med at høre de ofte gentagne forretningsråd: Tweet, tweet. Men mens rådene er klare nok, er djævelen i detaljerne om, hvordan man opretter og opretholder en effektiv Twitter-strategi. Nogle virksomheder bryder sig ikke engang om at prøve Twitter.

(Forretning)

Store data: Det er ikke kun for kundernes indsigt

Store data: Det er ikke kun for kundernes indsigt

I de sidste par år er "Big Data" blevet et enormt ordord i erhvervslivet. Uanset om disse data kommer fra sociale netværk, købshistorier, webbrowsermønstre eller undersøgelser, kan den store mængde forbrugeroplysninger, som mærkerne indsamler og analyserer, have gjort det muligt for dem at forbedre og tilpasse deres kunders oplevelser.

(Forretning)